Les Caractéristiques Du Pouvoir Hiérarchique

au Mexique et aux Etats-Unis. Une des caractéristiques essentielles de la relation de travail traditionnelle, qui se retrouve dans différents pays et différentes traditions juridiques, est le pouvoir hiérarchique des employeurs sur les travailleurs. Ce pouvoir hiérarchique se compose de trois éléments interdépendants: i) le pouvoir d’assigner des tâches et de donner des ordres et des directives aux travailleurs (le pouvoir de direction); ii) le pouvoir de contrôler à la fois l’exécution de ces

qui correspond au nombre de niveaux hiérarchiques dans l’entreprise ; –        la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel dans l’entreprise.   1. Le degré de décentralisation des décisions Dans une entreprise centralisée, les décisions sont prises à des niveaux élevés et généralement situés au sommet de la hiérarchie. À l’opposé, la décentralisation des décisions correspond à une division du travail de direction où le pouvoir de décision est réparti. La décentralisation

premières étapes de la conception d’un réseau WAN ......................................................... 4 Objectifs de conception d’un WAN ....................................................................................... 4 Définition des caractéristiques du trafic ............................................. 4 Les exigences à prendre en compte pour la conception du WAN ......................................... 5 L’analyse des besoins..........................................................

1. DÉFINITION ET CARACTÉRISTIQUES D’UNE STRUCTURE 1.1 La notion de structure 1.1.1 Définition La structure organisationnelle d’une entreprise définie le mode d’organisation entre les différentes unités qui composent l’entreprise et le choix de répartition des moyens humains et matériels mis en œuvre entre ces différentes unités. En conséquence, définir la structure organisationnelle d’une entreprise revient à répondre aux questions suivantes : comment sont mis en relation

en compte. Apports de Mc Gregor : (1906-1964) propose de responsabiliser les salariés ( méthodes participatives). Tendances actuelles : - Responsabilités du personnel - Grande coopération entre salariés - Réduction du nombre de niveau hiérarchique. Choix d’une structure adaptée Les éléments constructifs d’une structure Les structures classiques : limites Les structures innovantes : (nivelés, par pole, en réseau interne, en réseau externe) Définition Organisation : une réunion

environnement. Pour comprendre les réalités multiples et variées de l'entreprise, il est nécessaire de l'approcher sous différents angles qui en montrent la complexité afin d'en proposer une définition générale et synthétique.A partir de ces caractéristiques, nous aborderons les différentes fonctions.Nous finirons par les RH qui sont l'une des fonctions les plus évolué, qui occupe une place fondamentale et qui n'est pas toujours comprise par les hommes.Nous dégagerons les facteurs d'évolution de

Style de direction idéal : Il n’est pas possible de définir un style de direction idéal à partir des seules caractéristiques comportementales sans tenir compte de l’influence de la situation et du comportement des subordonnés. Fred Fiedler a montré que l’efficacité d’un groupe résulte d’une adéquation entre l’attitude du leader dans une situation donnée et les procédés d’interaction entre lui et ses subordonnés. De même, Tannenbaum et Schmidt ont établi une gamme de styles de direction allant d’un

qui correspond au nombre de niveaux hiérarchiques dans l’entreprise ; – la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel de l’entreprise. B. Le degré de (dé)centralisation des décisions Dans une entreprise centralisée, les décisions sont prises à des niveaux élevés et généralement situés au sommet de la hiérarchie. À l’opposé, la décentralisation des décisions correspond à une division du travail de direction où le pouvoir de décision est réparti. La décentralisation

humain et par conséquent elle dispose d’un rôle social. La place de l’homme dans l’entreprise peut être abordée sous trois angles : La communauté : constitué par l’ensemble des membres de l’entreprise. Au sein de cette communauté, l’organisation Hiérarchique définit les relations. Les membres sont liés par les participations collectives à la finalité de l’entreprise (information, concertation, participation aux résultats) à travers la culture de l’entreprise. Les groupes de travail : Il fonctionne

japonais Masahiko Aoki. Elle consiste à analyser la structure d'une entreprise et ses performances à l'aune de la structure d'échange de l'information. La firme de type A (américain, aussi appelé dans les travaux ultérieurs d'Aoki le modèle H pour hiérarchique) possède une structure rigide. Ses règles et ses fonctions sont préétablies de façon précise. La firme de type J (japonais, aussi appelé modèle horizontal) au contraire possède une organisation du travail souple et sans fonction figée. Chacune