Les Caractéristiques Du Pouvoir Hiérarchique

voitures ». Au niveau macroéconomique, dans un contexte de production standardisée de masse pour une consommation de masse. Dans ce contexte, encore peu concurrentiel, il est facile de vendre (besoins d'équipement des consommateurs). De plus, le pouvoir d'achat est en hausse durant cette période. - Les limites du Taylorisme : o Cadence imposée par la machine à l’homme o Apologie de « l’homme-machine » o Monotonie du travail, démotivation des ouvriers o Dégradation du climat social o Aliénation

généralement les économistes les sociologues les juristes voire les psychologues proposent chacun une définition de l’entreprise qu’ils appellent tous une organisation. Une entreprise ou une organisation s’organise généralement en fonction des caractéristiques de son environnement. Aujourd’hui l’environnement des entreprises est de plus en plus instable et complexe. Ceci explique les choix stratégique des entreprises en matière d’organisation. On observe alors des structures et des dynamiques organisationnelles

Décisions tactiques : influence déterminante sur la gestion des ressources (MT). Ses décisions se décident à un niveau hiérarchique intermédiaire. Le degré de répétitivité est périodique, cyclique. La correction est possible mais coûteuse. Décisions opérationnelles : Influence déterminante sur l’avenir et la pérennité de l’entreprise (LT). Ses décisions se décident à un niveau hiérarchique élevé : Direction Générale. Le degré de répétitivité est faible, unique, exceptionnel. Aucune correction possible

qualité totale n’avaient désormais plus aucun secret. Critiques à l’encontre de l’accent mis sur la science en management Certains problèmes sociaux pourront ainsi être laissés de côté car il est impossible de délimiter le champ d’étude de façon à pouvoir traiter des données quantitatives de manière scientifique. IV. L’approche systémique : Chaque organisation est un système dont les différentes composantes sont liées et fonctionnent de manière interdépendante. Tout changement dans une composante

de traitement de l’information et de l’entreprise en tant qu’unité de traitement optimal de l’information. 1. L’environnement de l’entreprise L’environnement du modèle de standardisation est défini par : une demande mono-caractéristique ou à caractéristiques réduites, en croissance régulière ; la demande est supérieure à l’offre un régime de concurrence fondé sur les prix une technologie axée sur le développement du machinisme accélérant la division du travail (automatisations électriques

Plan 1- La culture arabe : a- Ses origines b- Ses caractéristiques 2- Les influences culturelles sur les comportements managériaux dans les pays arabes (modèle d’Hofstede) 3- Etude de cas Introduction Du Septième aux Quinzième siècles, les Arabes s’imposèrent dans tous les domaines, qu’il s’agisse de science, de culture ou de toute autre activité de la pensée. Tout au long de ces huit siècles, jamais l’excellence arabe ne souffrit de repli. Le monde entier

qui correspond au nombre de niveaux hiérarchiques dans l’entreprise ; – la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel de l’entreprise. B. Le degré de (dé)centralisation des décisions Dans une entreprise centralisée, les décisions sont prises à des niveaux élevés et généralement situés au sommet de la hiérarchie. À l’opposé, la décentralisation des décisions correspond à une division du travail de direction où le pouvoir de décision est réparti. La décentralisation

déconcentration et la décentralisation de l'administration. La déconcentration est un mode d'organisation d'une administration centralisée au sein d'un Etat qui délègue une partie de son pouvoir à des organes hiérarchiquement subordonnés. La décentralisation est un mode d'organisation qui peut être défini par trois caractéristiques : --D'abord, la création d'institutions dotées de la personnalité juridique à qui sont transférées par l'Etat des compétences propres. La personnalité juridique de ces institutions

que sont notamment les autres magistrats du siège, les parties, et surtout le pouvoir exécutif, et plus particulièrement le garde des sceaux. Le ministère public (ou le Parquet) est organisé selon des règles qui lui confèrent des caractères bien particuliers en ce qu’ils diffèrent totalement de ceux des magistrats du siège. La particularité des ces caractères tiennent au fait qu’il est à la fois représentant du pouvoir exécutif et partie principale à un procès. Nous étudierons donc les conséquences

Paris H. Mintzberg définit la structure d’une organisation comme : "la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches". Henri Mintzberg • 1986, Le pouvoir dans les organisations, Les Éditions d’organisation, Paris. • 1994, Structure et dynamique des organisations, Les Éditions d’organisation, Paris. 1. Les mécanismes de coordination Cinq mécanismes expliquent les moyens fondamentaux par lesquels