Les Caractéristiques Du Pouvoir Hiérarchique

Ensemble des activités et surtout des communications interpersonnelles par lesquelles un supérieur hiérarchique influence le comportement de ses subordonnés dans le sens d’une réalisation volontairement plus efficace des objectifs de l’organisation et du groupe. ». I - L’approche généralisatrice L’approche généralisatrice comprend les recherches et travaux qui ont essayé de repérer des caractéristiques ou des comportements des leaders qui seraient efficaces quelle que soit la situation. A

Mintzberg : 1. Le centre opérationnel qui comprend les personnes qui effectuent le travail de base, produisent des biens et services. 2. Le sommet stratégique comprend un ou pls manager(s) qui choisissent la stratégie. 3. La ligne hiérarchique (lien hiérarchique : rapport d’autorité entre un subordonné à son supérieur) chargée de la ligne directrice entre le sommet et la base. 4. La technostructure comprend des experts qui planifient et contrôlent le travail des autres. 5. La fonction de support

A) Définition de la culture 4 B) La culture française 8 C) La culture marocaine 9 II) L’implication des valeurs culturelles sur les styles de management 11 A) En France 11 1°- Les caractéristiques managériales 11 2°- Exemples concrets 13 B) Au Maroc 16 1°- Les caractéristiques managériales 16 2°- Exemples concrets 18 III) Applications concrètes 20 A) Le cas Lafarge 20 1°- Présentation du groupe Lafarge 20 2°- Le management interculturel chez Lafarge

rassemblement de la communication interne et externe dans l’idée de rendre une seule communication cohérente, claire et précise. La communication globale s’adresse à plusieurs cibles comme la cible externe (clients, fournisseurs, actionnaires, prospects, pouvoirs publics, concurrents, etc) et comme la cible interne (les employés). Le but pour une entreprise de se lancer dans un projet de communication globale est de favoriser l’évolution de l’entreprise mais c’est aussi un moyen d’améliorer la réputation

rapports de pouvoirs, que ce soit entre les différents clans de l'Âge de Pierre, ou dans nôtre société d'aujourd'hui avec le pouvoir qu'exerce le plus fort sur le plus faible. Nous allons vous parler de ces rapports, plus précisément des rapports de pouvoir de la société japonaise à l'aide du livre et de différentes sources que nous vous citerons plus tard. Plan (,,,) Développement : Les différents types de pouvoirs que l'on trouve dans le livre. 1) Le pouvoir hiérarchique: -(p.7)

Depuis le dahir du 11.11.74, ils n’interviennent que devant les juridictions de 1ére instance, les cours d’appel et la cour suprême. Révocables et amovibles comme tous les magistrats du Maroc, ils se particularisent en plus par leur subordination hiérarchique administrative et leur soumission directe au ministre de la justice. L’expression « ministère public » vise à la fois le service public étatique, le parquet ou le corps organisé des juges chargés de l’exercice de l’action publique, et, le magistrat

production. Le paternalisme industriel Il est apparu à la suite des Révolutions Industrielles dans les pays capitalistes Caractéristiques : • Le patron reste le centre de l'entreprise et ressent souvent une mission à accomplir (patronat chrétien) • il noue des relations interpersonnelles non neutres avec ses ouvriers • Le paternalisme est autoritaire et hiérarchique, son postulat : la concorde et non pas la lutte des classes. • C'est un moyen d'encadrer les populations, de leur fournir des repères

relations de pouvoir ? Les composants sont reliés horizontalement et verticalement. • Avec l’environnement : on va avoir des canaux d’information avec les acteurs de notre environnement. 2. Définition Les différents composants internes – Système technique • Transforme les inputs en produits ou services – Système psycho-sociologique (psychologie = individus, sociologie = relations entre eux) • Dimension humaine / individus qui sont animés par une psychologie propre, disposent d’un pouvoir organisationnel

même organisation. Elle englobe 4 paramètres : - les valeurs, - les croyances, - les postulats, - les attitudes et les normes communes à ceux qui travaillent dans une même organisation. 1.2 - Caractéristiques fondamentales La culture d’entreprise a 3 caractéristiques fondamentales : - Phénomène collectif associant des individus au sein d’un même groupe social (organisation), en les unissant autour de valeurs et de normes partagées. - Univers, où les acteurs de l’entreprise

ou qui ont sur elle du pouvoir (propriétaires, administrations, etc...). Il exerce des fonctions de supervision directe : allocation des ressources, règlement des conflits, contrôle, diffusion de l’information, leadership. Il est également chargé de la gestion des conditions de frontière de l’organisation et de ses relations avec l’environnement (contacts à haut niveau, négociation, etc.). Enfin, il doit développer la stratégie de l’organisation. • la ligne hiérarchique : C’est la ligne d’autorité