Les Caractéristiques Du Pouvoir Hiérarchique

répartition du pouvoir: centralisation ou décentralisation : AOKI Quel modèle structurel peut conduire à l’incorporation des intérêts des travailleurs? La production en grande quantité est-elle réalisable seulement dans une structure hiérarchisée? Modèle H : séparation hiérarchique entre opérationnel et conception – accent mis sur les gains de spécialisation modèle J: coordination horizontale entre les unités opérationnelles – partage des informations Quel degré de centralisation du pouvoir choisir

Identifiez les éléments qui déterminent le choix d’une structure. Le choix d’une structure est déterminé par : – la stratégie de l’entreprise ; – la taille de l’entreprise ; – l’activité ; – l’environnement ; – les acteurs et les jeux de pouvoir qui les lient. Montrez que le choix de la structure est essentiel pour l’entreprise. La réussite de la démarche stratégique est fortement conditionnée par le choix de la structure adaptée. La structure détermine en effet le type de

structure entreprise par organigramme → relation/ligne hiérarchique, service, ligne de coopération... Les structures définissent les caractéristiques spécifiques de l'entreprise. Définition caractéristiques spécifiques de l'entreprise : → répartition des tâches (horizontale) → répartition du pouvoir (verticale) → répartition des responsabilités Circulation de l'information. -2 grands types de structures : celles privilégiant l'exercice du pouvoir (décomposé manière verticale) ; celle privilégiant

Le pouvoir L’évolution du concept de leader chip Il y a trois grandes étapes pour définir leader chip, trois résonnement. Première étape : lorsqu’on considère que le leader chip renvoie aux qualités personnelles, capacité de la personne qui dirige. Elle correspond à ce que Taylor à dit à propos du leader chip. Deuxième étape : de plus le chef va essayer d’influencer. Rapport d’influence entre le chef et les subalternes. Troisième étape : le leader chip c’est aussi une affaire d’adéquation entre

E.S.C Chambéry - prérequis à la formation - doc. interne - management.doc La théorie X de McGregor Principe de base Le principe de base de la théorie "X" est : L'homme au travail est seulement un outil Principales caractéristiques Les principales caractéristiques de la théorie "X" sont les suivantes : • • la décomposition du travail en tâches élémentaires la séparation des fonctions entre concepteurs, préparateurs, opérateurs et contrôleurs les études ergonomiques, conception d'un

Université Hassan 2 - Mohammedia Casablanca Ecole Nationale de Commerce et de Gestion - Casablanca Synthèse N° :2 Leadership : Styles et caractéristiques Réalisé par : Hassna El Mouden Groupe : B S3, 2012 This document is created by GIRDAC PDF Converter trial version GIRDAC PDF Converter full version doesn‘t add this green footer Full version can be ordered from http://www.girdac.com/Products/Buy.htm Le leadership est un terme d’origine anglaise qui désigne la capacité que détient

d’autorité : pouvoir légitime qui permet à quelqu’un d’agir ou de prendre des décisions. On peut dire qu’elle représente le droit d’un cadre à utiliser des ressources pour accomplir certaines taches sans savoir à demander l’autorisation supérieur. Concept de continuité : assure qu’une organisation demeurera efficace à long terme. Elle comporte deux éléments. En premier lieu, toute organisation devrait avoir à son service des individus ayant la formation requise pour occuper un poste clé à pouvoir. Deuxièmement

commandement/ unité de direction/ recherche de l’intérêt général/ rémunération/ décentralisation/ hiérarchiser/ ordre/ stabilité du personnel/ équité/ initiative/ union du personnel. Weber : les structures d'autorité : Réflexion sur le pouvoir, le pouvoir repose sur des croyances, le monde social fonctionne encore comme un monde profondément religieux. 3 systèmes d'autorités : charismatique (assurance/ confiance en soi/ savoir/ communication)/ statutaire/ bureaucratique. Conclusion sur

leurs fonctions. Il met en évidence les liens hiérarchiques et fonctionnels qui les relient. Un lien hiérarchique représente un rapport d’autorité entre un subordonné et son supérieur. Un lien fonctionnel indique un rapport lié à l’exécution de certaines tâches qui met deux membres de l’entreprise en relation. Toutes les entreprises ne réalisent pas d’organigramme. Tout d’abord cette représentation est restrictive. Elle privilégie les relations hiérarchiques et ne reflète pas l’image des rapports informels

 qui correspond au nombre de niveaux hiérarchiques dans l’entreprise ;  – ​ la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel de l’entreprise.    B. Le degré de (dé)centralisation des décisions  Dans  une  entreprise  centralisée,  les  décisions  sont  prises  à  des  niveaux  élevés  et  généralement  situés  au  sommet  de  la  hiérarchie.  À  l’opposé,  la   décentralisation  des  décisions  correspond   à  une  division  du travail  de  direction  où le pouvoir  de  décision  est  réparti