Les Chiffres Du Marché Sportswear

Sommaire Introduction 1 Synthèse 2 I. Analyse du secteur 4 II. Présentation du Groupe et de l’enseigne Courir 10 A. Le groupe Go Sport 10 1. Historique 10 2. Le groupe 11 3. Quelques chiffres 13 B. Les enseignes Courir 14 III. Evaluation des pratiques de management 16 A. Le développement 16 1. Recrutement des managers 16 2. Recrutement des collaborateurs 16 3. Les critères de recrutement 18 B. L’animation 19 1. Les formes d’animation 19 2. Les objectifs

c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés 23 c) Positionnement technologique 25 d) Mode stratégique 27 IV. SYNTHESE 28 V. CONCLUSION

choisit de l'implanter au New Bond Street à Londres, complété 12 ans plus tard d'un étage spécifique pour la gamme maison. Quelques années plus tard, ce sera au tour de Paris d'accueillir une boutique du créateur, avant que la marque ne séduise le marché italien avec sa boutique phare à Milan. Deux ans plus tard, en 1983, la griffe lance sa ligne pour maison, Ralph Lauren Home. Elle s'enrichira l'année suivante de meubles, tapis et bien plus tard, en 1995, de peinture. En 1986, la marque s'est dotée

marques « maison » sont créées. En créant ses propres marques, Décathlon a mené une stratégie d’intégration verticale. Avec ses 30 000 collaborateurs en 2009, Décathlon, grâce à ce concept, se place ainsi parmi les leaders du marché du sportswear (articles de sport, équipement sportif, chaussures de sport, matériel de sport, vêtement de sport, et maillot de sport). Décathlon est une entreprise commerciale internationale avec 350 magasins dans le monde , dont 216 en France, 12 dans le

les différents types du risque financier qui ont un grand impact sur les entreprises marocaines . A-DEFINITIONS DU RISQUE FINANCIERLes risques financiers proviennent de 2 grandes parties : la partie externe de l’entreprise (le marché) et la partie interne (dirigeant /actionnaires/créanciers) · Selon ‘Constantin MELIOS’ Les entreprises considèrent la notion de risque comme suffisamment important pour créer un poste de Risk manager à

de stage Responsables de stage : Sn. J. Alonso Gomez (Kiabi Espagne) M. Leclerc Alain (Professeur en France) Sommaire I/ Présentation globale de l'entreprise KIABI EUROPE A/ L'historique de KIABI B/ Les acteurs du développement C/ Les chiffres II/ La mission réalisée au sein du secteur vente A/ Généralisation d'un travail d'équipe B/ Missions effectuées durant la période de stage C/ Les éléments de travail et les concepts Kiabi III/ Commentaires personnels et conclusions du stage

de la marque ZARA 2. Gammes de produits de la marque 3. Forces / Faiblesses II. ETUDE EXTERNE 1. Le marché du prêt-à-porter 2. Les principaux concurrents de la marque 3. Opportunités / Menaces III. LES SOLUTIONS DE COMMUNICATION 1. La clé du succès de ZARA : son modèle économique 2. Spécificités des campagnes publicitaires CONCLUSION & OPINION FICHE SYNTHESE CHIFFRES CLES SOURCES ------------------------------------------------- INTRODUCTION La part de l'habillement

une nouvelle ère. C'est en effet à cette date, que le système des quotas a été aboli. Celui-ci avait pour objectif principal de contenir les exportations de vêtements et de textiles d'un nombre important de pays producteurs vers les plus grands marchés du Monde, notamment les Etats-Unis et l'Union Européenne. Suite à une décision prise il y a dix ans dans le cadre de l'Uruguay Round (cycle de négociations commerciales mondiales menées de 1986 à 1994), plus aucun quota n'existe entre les pays membres

A l’origine : un créateur, Louis Vuitton 3 1.2.2. Marc Jacobs, le créateur prêt à porter 5 1.2.3. Positionnement sur le marché 6 1.2.4. Les produits 7 2. La vie dans la boutique : Saint Germain-des-Près 11 2.1. Situation du magasin 11 2.2. Equipe de vente 11 2.2.1. Organigramme 11 2.2.2. Chiffres Sociaux du magasin 11 2.2.3. Chiffres Sociaux de la société 12 2.2.4. Les rôles 12 2.3. Techniques de ventes 12 2.3.1. ARDAMEN 12 2.4. Mes Missions 13

Le marché masculin a repris en vitesse depuis quelques années. La coquetterie des femmes semble avoir fait des envieux. Monsieur prend de plus en plus soin de lui, fait de la musculation, se parfume, soigne son visage et son corps. De plus en plus jeunes, les hommes reviennent à l’élégance et au soin que ce soit pour séduire, faire plaisir ou se faire plaisir. Le luxe séduit de plus en plus et de plus en plus tôt. Le marché du luxe masculin représente donc un secteur