Les Choix Stratégiques De Lafuma

mises en œuvre. 37 III) Conclusion 38 III) Hypothèses 39 Chapitre 2 40 Le cadre empirique 40 I) Choix de la méthodologie 41 II) Echantillon 42 IV) Le guide d’entretien 44 Merci de votre participation 45 Bibliographie 46 Roozen N. et van der Hoff F. 2001, L’aventure du commerce équitable, Paris, Lattès. 46 Introduction Depuis plusieurs années, la dimension stratégique de la fonction achat s’est considérablement développée. La part des achats atteignant en moyenne 60% du

Corrigé sur le texte de Pascal Pensées, §110 [édition Lafuma] : les vérités du cœur et de la raison « Nous connaissons la vérité non seulement par la raison mais encore par le cœur. C’est de cette dernière sorte que nous connaissons les premiers principes et c’est en vain que le raisonnement, qui n’y a point de part essaie de les combattre. Les pyrrhoniens, qui n’ont que cela pour objet, y travaillent inutilement. Nous savons que nous ne rêvons point. Quelque impuissance où nous soyons de le

positionner sur le haut-de-gamme (Le Chameau est également positionné sur ce créneau, en proposant un produit de haute qualité.) ANALYSE EXTERNE : L’ENTREPRISE : Position sur le marché Filiale du groupe Lafuma depuis 1995, acteur historique de l’outdoor. Ancienneté (existe depuis plus de 80 ans) et une histoire rattachée à la marque, Acteur important de la fabrication de bottes en caoutchouc (surtout depuis 2012) : Spécialiste fabricant de bottes en caoutchouc

kingfisher Elle est en collaboration avec 6 enseignes : - Brico deco et Trade dépôt qui est un magasin discount - BetQ n1 en chine chercher sur Internet plus d’info - Horn Bach Kinficher a scellé une alliance stratégique et détient une participation de 21% chez Horn Bach groupe N 1 ALLEMAND sur la grande surface de bricolage - Srevfix qui se trouve en Angleterre qui joue sur une image plus traditionnelle alors que Castorama se base pus sur la décoration

SECTEUR, DE LA CONCURRENCE, STRATÉGIE COMMERCIALE, STRATÉGIE DE MARQUE, MARKETING, STRATÉGIE MULTI-CANAL, … BUSINESS PLAN, + PLAN EXPRESSION DE BESOIN / CAHIER DES CHARGES PLAN DE MISE EN ŒUVRE PAR RAPPORT À L’EXISTANT, INTÉGRATION SI, … CHOIX DE SOLUTIONS, DE PARTENAIRES, … ANTICIPATION DE LA PHASE « GROW » © SQLI GROUP – 2012 10 CONTEXTE ET ENJEUX Vendre ses produits en ligne [prix unifiés] QUELS ENJEUX POUR QUEL TYPE DE PROJET Communication de marque et expérience client

Analyser et filtrer les informations qui risquent d’affecter la mise en place des diverses composantes de la stratégie d’entreprise. - Assurer la diffusion sélective de l’information aux seules personnes autorisées. - Observer l’environnement stratégique. - Détecter avec finesse les faibles signaux des informations relatives aux changements qui peuvent se produire sur un marché. Lorsque l’entreprise élabore une stratégie, elle choisit des domaines d’activités où elle veut être présente à la

des clients est faible : même si les consommateurs experts sont très exigeants, ils représentent une clientèle fidèle et attachée à l’image de marque. Pour les clients occasionnels et non sportifs, leur pouvoir de négociation est plus fort car leur choix est changeant, et peut se porter sur n’importe quels substituts. Les clients occasionnels seront attachés à des critères de prix pour choisir les produits. Le pouvoir de négociation des clients est donc moyen à faible. d. Le pouvoir de négociation

de vie décontracté hérité d'une longue tradition dans les sports de glisse. L'authenticité de Quiksilver se reflète dans ses produits innovants, les événements qu'elle parraine et ses points de vente aux quatre coins du monde. En mars 2005, les choix du groupe l’ont amené à acquérir Rossignol, numéro un mondial de la conception et de la fabrication de matériel de sport d’hiver. L’acquisition se fait à 70% en numéraire et 30 % en titre Quiksilver et le prix d’acquisition s’élève à 240 M€ auquel

souvent technologique et de prospective et il faut attendre les années 90 pour mettre en place les cellules significatives. En 1895 est crée le comité pour la compétitivité et la sécurité économique (CSSE) avec apparition de la notion de veille stratégique pour les entreprises, c'est-à-dire nécessaire voir indispensable dans certains secteurs. La veille apparait désormais comme un avantage concurrentiel ou un facteur de compétitivité, voir un FCS. Il s’agit d’aller au delà de la simple analyse de

L’INFORMATION 1. Qu’est-ce que l’information : définition, rôle, formes et sources d’information Le système d’information 2. 2.1.Définition et objectifs 2.2.Organisation du système d’information 3. 4. La gestion de l’information stratégique Les notions d’intelligence économique et de vielle 4.1.Définitions et finalités 4.2. Types de veille (concurrentielle, technologique, environnementale et commerciale) ____________________________________________________________ _____________________________