Les Composants Du Risque Operationnel

être réguliers, sincères et donner une image fidèle de son patrimoine et de sa situation financière ». Le contrôle interne comptable constitue le levier majeur pour atteindre l’objectif de qualité des 1 comptes, en tant que démarche de maîtrise des risques comptables. Les normes comptables internationales pour le secteur public IPSAS 2 définissent les quatre principales caractéristiques qualitatives de l’information comptable : l’intelligibilité (compréhension par les lecteurs des comptes), la pertinence

entreprises de services financiers sont confrontées aux risques importants inhérents à la nature de leurs opérations (elles manipulent l’argent, souvent en espèces). Il s’agit entre autres des risques institutionnels relatifs à l’organisation structurelle des IMF, les risques de gestion financière liés à la gestion des ressources et emplois de l’IMF, les risques opérationnels relatifs à l’ensemble des opérations de l’institution et les risques externes qui ne dépendent pas des IMF mais émanent des

critère de qualité : 6 5- Pour accroître l'utilité de l'information : 6 II – LES PRINCIPAUX DOMAINES D'AUDIT : 7 1- L'audit financier : 7 2- L'audit interne : 7 3- L'audit opérationnel : 7 II – RELATIONS ENTRE LES DIFFERENTS DOMAINES D'AUDIT 8 1- Audit interne et audit opérationnel : 8 2- Audit financier et audit opérationnel : 8 3- Audit interne et audit financier : 9 CHAPITRE II : LES OBJECTIFS DE L'AUDIT FINANCIER 10 I – LES PRPOSITIONS RELATIVES AUX ENREGISTREMENTS 10 1- La proposition d'exhaustivité

éléments, identifiés, expliquent cet état de fait : (i) un système fiscal inadapté ; (ii) l'importance et l'absence de maîtrise des exonérations ; (iii) l'importance de la fraude fiscale et douanière ; et (4) des carences organisationnelles et opérationnelles nuisant au bon fonctionnement des administrations de recettes. 2. Bien mobiliser les recettes fiscales est un élément indispensable pour assoir la légitimité et la crédibilité d'un gouvernement. Plus que tout autre domaine, la bonne mobilisation

* Classement selon le statut de l’auditeur : Audit légal et audit contractuel * Classement selon la nature de l’audit : Audit interne et Audit externe * Classement selon le domaine d’application : Audit comptable et /ou financier, Audit opérationnel, Audit de performances. La SARL ayant un CA qui dépasse 50 millions de dhs, ont l’obligation de disposer d’un CAC. Les autres entreprises SCN et SCS, la disposition d’un CAC est facultatif. L’audit Interne est attaché directement à la Direction

NetEdit à 60 %. Cette stratégie d’intégration permettrait d’uniformiser la structure de l’entreprise afin de l’orienter vers une structure organique, mieux adaptée à l’environnement actuel. Cependant, une stratégie d’externalisation, avec tous les risques qu’elle comporte, notamment au plan social, n’est pas exclue ; l’activité « impression » et les lignes de production correspondante pourraient être externalisées, Imprimatur se lançant définitivement dans les technologies Web. La partie « Impression

objectifs de la planification 3. Les avantages et les inconvénients de la planification II. 1. 2. 3. 4. 5. III. Les phases de la planification : Le diagnostic ou l’analyse de la situation L’élaboration du plan stratégique La formulation des plans opérationnels Détermination du budget Évaluation de la planification La stratégie : 1. Définitions 2. Le rôle de la stratégie 3. La stratégie d’entreprise Conclusion 2 Que ce soit, dans la vie familiale ou professionnelle, nous avons tous essayé un

motivés car ils se trouvent plus impliqués dans les décisions. C. La coordination des activités La spécialisation du travail rend nécessaire la coordination des acteurs de l’entreprise. La coordination des activités doit permettre aux différentes composantes de l’entreprise d’agir en cohérence. Mintzberg décrit six principaux mécanismes de coordination : – l’ajustement mutuel est la forme la plus simple et la plus rapide de coordination. Elle permet à des salariés de se consulter directement sans

procéder à un élargissement de la gamme actuelle, à une amélioration de sa notoriété, et à une augmentation de la capacité commerciale de sa distribution (politique intensive).Cette stratégie a le double avantage d’être simple et de comporter moins de risques. En effet, il est de bonne politique d’examiner s’il est possible d’atteindre ses objectifs de vente à court et moyen terme en suivant cette voie avant d’envisager les autres. B. La commercialisation des produits actuels auprès de marchés

exécution / conception – Rationalisation des gestes mais en plus, l’ingénieur Ford met en place : • Production de masse • économies d'échelle. • « 5$ a day » consumérisme, consommation de masse = salaire minimum élevé • Standardisation des composants Réseau de sous-traitants • Chaîne de production Les ouvriers sont rassemblés autour du flux de travail • Baisse du temps de travail à 8 h permettant une organisation en 3x8h. Fabrication 8 fois plus vite Baisse du prix de revient grâce