Les Composants Du Risque Operationnel

poursuivis par l’entreprise. L’environnement étant instable les objectifs doivent s’adapter à ses évolutions. Les objectifs doivent être hiérarchisés pour distinguer les objectifs fondamentaux ou stratégiques des objectifs plus secondaires ou opérationnels, mais tous concourent à la finalité de l’entreprise. Ils doivent être cohérents entre eux. Les objectifs sont ensuite traduits en actions ou opérations. C. La responsabilité sociale des entreprises (RSE) 1. Définition La notion

doit proposer les plus faibles coûts de production possibles de manière à garantir la compétitivité de l’entreprise. De plus, les coûts de production calculés doivent aussi être mis en relation avec les coûts de production prévus par le centre opérationnel. Sur la longue période, cet objectif de coût se traduit par la recherche permanente de gains de productivité afin de détenir ou de conserver un avantage compétitif coût pour l’entreprise. Objectif en termes de délai: le système de production doit

Business Plan I) Résumé opérationnel : Se faire une idée globale du projet en lisant 2/3 pages de synthèse * Présentation du concept / métier de l’entreprise * Définition et quantification des marchés visés et clients à satisfaire * Facteurs de différenciation par rapport aux autres produits- services existant en définissant la valeur ajoutée du nouveau produit * Brève présentation des parcours des membres de l’équipe * Performance visée à 3-5 ans (CA, résultats, PdM…)

bancaire et sa réglementation 2 Section 1 : Les établissements financiers et leurs métiers 2 A. Classification des établissements financiers 2 B. Les métiers de la banque 2 Section 2 : Les risques des établissements financiers 3 A. Les risques non financiers 3 B. Les risques financiers 3 Section 3 : La réglementation bancaire 5 A. Les conditions d exercice de la profession bancaire 5 B. Les opérations de la banque et la relation avec la clientèle 5 C. Les

Enfin, nous présenterons les différents systèmes de commandes et de contrôles avant de détailler les systèmes opérationnels mis en œuvre. Fonctionnellement, les freins, les roues équipées de leurs pneumatiques ainsi que les atterrisseurs et amortisseurs (constituant le train d’atterrissage) participent au freinage d’un avion ; le présent document ne s’intéressera qu’à la composante « freins » de cet ensemble fonctionnel. 2. Problématique Le freinage est une des fonctions vitales d’un

interne pourra-t-il influencer la performance organisationnelle des hôpitaux publics au Maroc ? ». Afin de répondre à notre problématique, on va traiter les points suivants : premièrement, le contrôle interne ses cadres de références, les éléments composants de sa structure et son efficacité. Puis, on va parler de la performance organisationnelle notamment la performance des hôpitaux publics. En fait, on va traiter la relation entre le système de contrôle interne et la performance organisationnelle

et des unités opérationnelles .............. 18 Utilisation du Budget .............................................................................................................................................................................................. 19 Gestion de la performance ................................................................................................................................................................................ 19 Pilotage des risques ...........

d’éclairer sur la correspondance des spécificités avec les composantes organisationnelles de l’offre touristique. • Approche des caractéristiques d’une organisation L’approche la plus synthétique d’une organisation est l’étude de sa finalité. En tourisme, deux finalités se dessinent, la finalité commerciale et la finalité associative (d’où le tourisme social). Ce concept génère l’ensemble des liens avec d’autres composantes qui sont les structures, les acteurs, les procédures. Le

et des unités opérationnelles .............. 18 Utilisation du Budget .............................................................................................................................................................................................. 19 Gestion de la performance ................................................................................................................................................................................ 19 Pilotage des risques ...........

règlementation bancaire est la réglementation qui concerne les activités du secteur bancaire. Elle v Bâle II Les normes Bâle II (le second accord de Bâle) constituent un dispositif prudentiel destiné à mieux appréhender les risques bancaires et principalement le risque de crédit ou de contrepartie et les exigences, pour garantir un niveau minimum de capitaux propres, afin d'assurer la solidité financière. Ces directives ont été préparées depuis 1988 par le Comité de Bâle, sous l'égide de la Banque