Les Composants Du Risque Operationnel

logistiqueFournisseurs de premier rang → ce sont les fournisseurs directs avec mon entreprise, on va avoir du pouvoir sur eux, on peut les sélectionner - pas d’intermédiaire – visibilité sur ce qu’ils font – ça n’a rien à voir avec les composants et les matières – ce n’est pas en terme de volume d’activité. Ces fournisseurs ont eux même des fournisseurs pour fabriquer leurs produits, on les appelle les fournisseurs de deuxième rang Fournisseur de deuxième rang → Moins

Chapitre 4, le management stratégique et opérationnel I. Les étapes du management 1. La fixation des objectifs La direction générale est chargée de fixer les objectifs (ex : améliorer la culture d’entreprise, l’expansion internationale, etc.)Après la fixation des objectifs, il faut mobiliser les ressources humaines, matérielles et financières. L’évaluation des résultats obtenus pour voir si on a atteint les objectifs. 2. L’évaluation des résultats Si les résultats ne sont pas satisfaisants

Délinquance Financière et la Criminalité Organisée Mémoire présenté pour l’obtention du Master professionnel Economie-Droit, spécialité : « Prévention & répression de la délinquance financière et de la criminalité organisée » LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES OPERATIONNELS, UN NOUVEL OUTIL STRATEGIQUE POUR LES BANQUES ? Présenté et soutenu par : Joan PERMAL NAIDOO Octobre 2006 2 Université Paul Cézanne d’Aix-Marseille Faculté d’Economie Appliquée & Faculté de Droit Centre d’Etudes des Techniques Financières

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Instruments financiers: informations à fournir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Secteurs opérationnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 22 27 34 42 46 53 72 83 93 99 130 134 142 146 150 156 161 167 171 179 195 208 215 241

Revue de la littérature : Risque Opérationnel Mohamad JEZZINI Doctorant mohamad.jezzini@univ-avignon.fr PRATIC Université d’Avignon et des Pays de Vaucluse Janvier 2005 Technologie de l’information, banque à distance, monnaie électronique, fusions acquisitions, diversification des produits, intensification de la concurrence internationale, nombreux sont les éléments nouveaux qui obligent les banques à réduire leurs coûts opératoires pour améliorer leur performance. Le risque associé à l’exécution d’une

D’APPLICATION AVANTAGES QUE PROCURENT LES INFORMATIONS SUR LES FLUX DE TRÉSORERIE DÉFINITIONS Trésorerie et équivalents de trésorerie PRÉSENTATION DU TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE Activités opérationnelles Activités d’investissement Activités de financement PRÉSENTATION DES FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX ACTIVITÉS OPÉRATIONNELLES PRÉSENTATION DES FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT ET DE FINANCEMENT PRÉSENTATION DES FLUX DE TRÉSORERIE POUR LEUR MONTANT NET FLUX DE TRÉSORERIE EN MONNAIES ÉTRANGÈRES

d’affaires : 16,408 Milliards d’Euros - Bénéfice : 430 Millions d’Euros - Résultat net : recul de 53% par rapport à 2007 360 Millions d’Euros en 2008 - marge d’exploitation En baisse (5,6% en 2008 contre 9,8% en 2007) - Marge opérationnelle 5,1% en 2008 -Ratio d’endettement 84% en 2008 Dettes financières nettes de 1 500 734 115,27 Euros Malgré un taux d’endettement important, la situation reste correcte dans l’entreprise grâce à de bons résultats. Ressources humaines

d’exposition>>. Après cette précision, de ce à quoi on ne saurait réduire le marketing au risque de restreindre de façon fâcheuse son domaine et compromettre son efficacité, il y a lieu de bien circonscrire le domaine du marketing au travers de ces composantes et de sa démarche. SECTION 1 : LES PRINCIPALES COMPOSANTES DU MARKETING Toutes tentative d’élucidation du domaine du marketing, repose sur la compréhension des composantes suivantes : * Etat d’esprit ; * Organisation ; * Méthode et technique

(annexe 9) BTS MUC _ ACRC ANNEXE 9 (Recto) BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2013 EPREUVE D’ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE FORME PONCTUELLE Fiche BILAN n°…1…. X RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) (1) STAGIAIRE : Nom : DUPONT Prénom : FRANCOIS Intitulé de la mission : (2) Mise en place des soldes ; UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : ENTREPRISE X Adresse :

_______________________________________________ 7 2L'audit interne : ________________________________________________ 7 3L'audit opérationnel : ____________________________________________ 7 II – RELATIONS ENTRE LES DIFFERENTS DOMAINES D'AUDIT ______________ 8 1Audit interne et audit opérationnel : _________________________________ 8 2Audit financier et audit opérationnel : ________________________________ 8 3Audit interne et audit financier : ____________________________________ 9 CHAPITRE II : LES