Les Composants Du Risque Operationnel

RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ DMINISTRATION A Page 1. 2. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LE RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY - LOUIS VUITTON 102 106 3. 114 Document de Référence 2010 101 RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Établi conformément aux dispositions de l’article L. 225-37 du Code de commerce

performance satisfaisante. Ces ressources peuvent être financières, humaines, matérielles ou autres. On entend par organisation une entreprise, une administration ou même une association. En outre le management repose sur l'organisation de six composantes de l'activité de l'entreprise tel que les clients, les fournisseurs, les investisseurs, les employés, les flux réel et monétaire. La gestion de ces facteurs dans l'entreprise dépend essentiellement des fonctions marketing, commerciales, financières

BEAUVAIS INTERNATIONAL Excellence opérationnelle : Supériorité produit : Tefal qui va continuellement innover et le client reconnait la marque comme une vraie valeur Intimité client : étude de cas, adaptation extrêmement fine aux besoins de chaque client. Système opérationnel : ensemble de processus de système de management, de compétences, de structure, de référence culturelle qui permettent à l’entreprise d’accomplir effectivement la promesse incluse dans sa proposition de valeur. L’idée :

charges d’exploitation de même nature que la banque a dû engager pour générer ces produits. Il s'agit donc d'une marge brute. Nous verrons tout d'abord les différentes composantes du PNB puis comment les orientations privilégiées par les banques se reflètent dans le PNB et par quoi elles sont conditionnées. Les composantes du PNB : Le PNB est l'addition de 5 éléments : a) La marge nette d'intérêt appelée aussi marge d'intermédiation : Elle représente le solde net entre la rémunération

manager rend des comptes. Le point d’entrée est le marché (besoins des clients, s’assurer qu’on a bien un client) La commande est l’élément déclencheur du flux. Le poste de supply chain manager : poste très important, il doit répondre questions opérationnelles et pour ajouter de la valeur ajoutée à l’entreprise. Comment mesurer la création de valeur ? Tous les managers doivent créer de la valeur. Pb : on n’est pas seul sur le marché mais en soi ce n’est pas un vrai problème car ça nous permet de se

1 : Organisation et contrôle de gestion 3 INTRODUCTION 3 Section 1 : le positionnement du contrôleur de gestion 3 Section 2 : les trois rôles du contrôleur de gestion et la connexion entre contrôle de gestion, contrôle stratégique et contrôle opérationnel 3 Section 3 : Le contrôle de gestion et son intégration dans le dispositif global de contrôle interne 4 Section 4 : Les principes de CDG et l’éthique du CDG 4 Section 5 : Le contrôle de gestion et le management 5 CHAPITRE 1 : STRUCTURES ET

Cartographie des risques L 22 A Le Avrilil 2009 Sécurité des informations C t Cartographie hi des d risques i Comment évaluer ses risques Pierre-Yves DUCAS Jean Louis MARTIN Jean-Louis CLUSIR Rha, Le 22 Avril 2009 Page 0 Cartographie des risques Quelques rappels de BSP (*) • Le risque q informatique q n’existe q que p par le risque q métier q qu’il induit • La seule certitude que nous ayons sur l’avenir, c’est qu’il est incertain • Tout ce qui pourrait arriver … arrivera • Quand vous

MESURER L’INCIDENCE DES NORMES IFRS SUR LES ÉTATS FINANCIERS 8 UNE NOUVELLE LECTURE DES ÉTATS FINANCIERS 1. 2. 3. 4. Primauté du bilan sur le compte de résultat Introduction de la juste valeur La dépréciation des actifs De nouvelles zones de risque dans l’information financière 99 99 100 102 102 104 105 108 114 119 9 L’ÉVALUATION DES ACTIFS (HORS INSTRUMENTS FINANCIERS) 1. 2. 3. 4. Les immobilisations incorporelles Les immobilisations corporelles Dépréciation d’actifs (ou pertes de

99 10 99 100 102 102 L’ÉVALUATION DES ACTIFS (HORS INSTRUMENTS FINANCIERS) 104 1. 2. 3. 4. 9 Primauté du bilan sur le compte de résultat Introduction de la juste valeur La dépréciation des actifs De nouvelles zones de risque dans l’information financière 105 108 114 119 Les immobilisations incorporelles Les immobilisations corporelles Dépréciation d’actifs (ou pertes de valeur) Dépréciation des écarts d’acquisition L’ÉVALUATION DES PASSIFS (HORS INSTRUMENTS

LECTURE DES ÉTATS FINANCIERS 1. 2. 3. 4. 9 10 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 11 99 Primauté du bilan sur le compte de résultat Introduction de la juste valeur La dépréciation des actifs De nouvelles zones de risque dans l’information financière 99 100 102 102 L’ÉVALUATION DES ACTIFS (HORS INSTRUMENTS FINANCIERS) 104 1. 2. 3. 4. 105 108 114 119 Les immobilisations incorporelles Les immobilisations corporelles Dépréciation d’actifs