Les Composants Du Risque Operationnel

vérification si le logiciel est celui qui est attendu du client. – Evolution – modification du logiciel en accordance avec les besoins. B.Shishedjiev - Génie logiciel 2 Modèles génériques • Cascade • Développement évolutif • Basé à l’assemblage de composants B.Shishedjiev - Génie logiciel 3 Cascade Définition des besoins Conception Implementation et test des modules Intégration et test du système Exploitation et maintenance B.Shishedjiev - Génie logiciel 4 Cascade • Problèmes – Il est difficile

vais tenter à travers cette étude de soulever les composantes indispensables et les facteurs déterminants à la mise en place d’un dispositif de contrôle interne efficace. Le choix de ce thème me parait justifié dans le contexte économique actuel, où les entreprises sont exposées à divers risques. Le risque de perte découlant d’une fraude, d’une erreur, ou d’une mauvaise anticipation de l’environnement de ces entreprises figure parmi les risques les plus importants. Selon de nombreux spécialistes

moyens financiers er matériels – Délais – Risques Spécifications Risques Moyens 6 Délais Rappels préliminaires Les acteurs du projet  Attentes des différents acteurs du projet – L’équipe projet – Le client – Livraison rapide – Les responsables : – Maîtrise des coûts alloués au projet – Haut niveau de qualité – Couverture fonctionnelle adéquate – Respect des délais et des budgets – Maîtrise des risques et absence de surprise – Les utilisateurs

confiance • Les Systèmes d’Information & la Réingénierie : des processus au service du développement du Groupe 06 10 14 GOUvERNANcE D’ENTREPRISE • Des règles de gouvernance en phase avec les meilleures pratiques • Une gestion des risques aux meilleurs standards 34 AcTIvITÉ DU GROUPE • Les Particuliers et les Professionnels : des politiques marketing et commerciale porteuses d’une dynamique nouvelle • Le Private Banking : une ligne métier dédiée à la clientèle patrimoniale

certains tableaux de bords actuels, le balanced scorecard (tableau de bord prospectif) 2-1 principales critiques portant sur certains tableaux « traditionnels ». Le manque de réactivité L’obtention rapide des informations composant l’indicateur n’est pas une garantie suffisante, il faut sélectionner des indicateurs qui permettent d'anticiper les situations en ciblant avec précision les actions de progrès d'un service (d'une activité) ou en identifiant les causes de dysfonctionnement

| | | | |Rentabilité |2007 |2008 |2009 | |Résultat opérationnel |12 117 |9 217 |17 724 | |+Autres produits et charges financiers |662 |586 |453

CONCLUSION GENERALE……………………………………………40 INTRODUCTION L’environnement dans lequel évoluent les banques les contraint à maîtriser un nombre croissant de techniques et de réglementations et à mettre en œuvre une politique de maîtrise des risques toujours plus rigoureuse. En effet, on observe au cours des dernières années : - une diversification des métiers au sein des grands groupes du fait de rapprochements, de partenariats, d’acquisitions ; - un enrichissement de l’offre de

bruit 5.4 - Éléments préfabriqués en béton 5.5 - Voie expérimentale de la ligne TGV Est 5.6 - Comparaison technique voie béton - voie ballastée 5.7 - Approche économique 6 - L’évaluation des risques et l’amélioration de la sécurité en tunnels ferroviaires 6.1 - Les risques d’accident 6.2 - Les aspects opérationnels 6.3 - Les accès au tunnel 6.4 - La progression à l’intérieur du tunnel 6.5 - Les dispositions relatives à la sûreté 7 7 8 9 11 11 12 12 14 16 18 18 18 19 19 20 21 23 24 24 24 25 26 26 27

informations, des processus, des systèmes ou même des personnes. La sécurité représente donc l'état de protection qui résulte de l'ensemble des mesures prises et des moyens mis en œuvre pour préserver les caractéristiques de sécurité des entités face aux risques encourus. Définie de cette façon, la sécurité de l'information devient un des aspects primordiaux de la qualité intrinsèque de cette information. 1.2 Les différents attributs intervenant dans la sécurité de l’information La confidentialité est

première composante du système d’information du Contrôle de Gestion. 21 A. Principes de la comptabilité générale. 21 B. Insuffisances de la comptabilité générale pour le contrôle de gestion. 21 III. La comptabilité analytique composante nécessaire du système d’information du Contrôle de Gestion. 22 A. Principes de la comptabilité analytique. 22 B. Nécessité de la comptabilité analytique pour le contrôle de gestion. 22 IV. Le système d'information budgétaire une autres composante essentielle