Les Concepts Clé Du Controle De Gestion

répartition des responsabilités, La motivation par la compétitivité est un principe admis par les auteurs néo-classiques qui mettent l’accent sur la nécessité d’aider les acteurs de l’entreprise à réaliser leurs ambitions dans la structure, Le contrôle par analyse des écarts est rendu nécessaire par la principe de décentralisation verticale (hiérarchique) et horizontale (niveaux de participation aux décisions). Les unités décentralisées doivent être autonomes, tout en rendant régulièrement des

Opérationnelle); „ Les concepts de base d’une analyse SWOT/ FFOM. Comment se réalise en pratique une analyse SWOT? „ Maîtrise de l’intégration des objectifs opérationnels dans la même fonction; „ Maîtrise de I’intégration des objectifs opérationnels dans des fonctions différentes; „ Procéder à la décomposition d’un objectif stratégique en des objectifs opérationnels; „ Étendre les objectifs opérationnels sur plusieurs fonctions; „ Les fondamentaux de la gestion MPO (Management par Objectif)

ma famille pour leur soutien moral et leur encouragement. Je vous remercie! 3TABLES DES MATIERES Introduction 5 Partie I – Partie Théorique : Le contrôle de Gestion, levier de performance en la CDG Capital Chapitre I – Contexte du stage 7 1-Vue d’ensemble du contrôle de gestion 8 2-Contrôle de gestion dans le secteur bancaire 12 3-Le contrôle de gestion dans la CDG Capital 18 Chapitre II – Introduction à la thématique 19 1- Mesure de la performance dans une banque 19

fait de l’homme un objet de gestion : elle développe ses compétences par la formation, mesure ses performances, augmente sa motivation par des systèmes d’incitation…. La GRH est ainsi une fonction partagée : avec les managers d’équipe qui assurent l’évaluation des besoins et des salariés, avec les décideurs d’entreprise qui définissent des politiques sociales adaptées à leurs choix stratégiques. La gestion des ressources humaines, ou GRH, anciennement dénommée gestion du personnel, recouvre l'ensemble

Gaccalauréat technologique Série : sciences et technologies de la gestion (STG) Spécialité gestion des systèmes d’information SESSION 2012 Épreuve de spécialité Partie écrite Durée : 4 heures Coefficient : 7 L’annexe 1 est fournie en deux exemplaires, l’un à titre d’essai, l’autre à rendre agrafé à la copie. MATÉRIELS ET DOCUMENTS AUTORISÉS Calculatrice : conformément à la circulaire n°99-186 du 16/11/1999 « calculatrice de poche à fonctionnement autonome sans imprimante et sans aucun moyen

L’audit s’est surtout développé dans la période contemporaine, au niveau des informations financières et de la gestion des entreprises du secteur privé, il pouvait être particulièrement utile dans le secteur public où le désir des gouvernements et des gouvernés de mieux connaître « la valeur obtenue pour l’argent dépensé » devient de plus en plus pressant. L’audit dans le secteur public n’est pas un thème circonstanciel lié simplement à des changements politiques. En effet, le secteur public, dans

 jugement  dans  un  délai  raisonnable  résulte  de  l’ar(cle  6  paragraphe  1  de  la conven(on  européenne  de  sauvegarde  des  droits  de  l’homme  et  des  libertés  fondamentales. CeAe  disposi(on  essen(elle  de  la  Conven(on  nourrit  plusieurs  conten(eux  devant  la  Cour,  autour  du concept  de  procès  équitable.  Le  droit  de  voir  sa  cause

la petite entreprise Jean­François CARPENTIER   Résumé Ce livre sur la sécurité informatique dans la petite entreprise (PME) s’adresse aux administrateurs systèmes et réseaux et plus généralement à toute personne appelée à participer à la gestion de l’outil informatique dans ce contexte (chef d’entreprise, formateur...). L’auteur identifie les menaces qui rendent l’entreprise vulnérable : menaces externes (Internet) ou internes, logiciels malveillants et attaques affectant le système d’information

MINISTÈRE DE LA DÉFENSE MISE EN ŒUVRE PRATIQUE D'UN CONTROLE DE GESTION A L'USAGE DES COMMANDANTS D'UNITE Page 1 / 1 Titre: "Mise en œuvre pratique d'un contrôle de gestion à l'usage des commandants d'unité." Au vu de la conjoncture actuelle, particulièrement marquée au "Mindef" par un contexte de budgets en diminution (plus de menace militaire aux frontières) et de coûts en augmentation (normes sécuritaires, environnementales,…), il est plus que jamais nécessaire de clarifier les

1991. - P. LORINO : Le contrôle de gestion stratégique, Paris Dunod, 1991. - M. Gervais : Recherche en contrôle de gestion, Paris Economica 1996. - N. GUEDJ : Finance d’entreprise, Paris, les éditions d’organisation. - J. GUENY : Tableau de bord de gestion, Paris, DELMAS, 1990 PLAN : Première partie : La conception du tableau de bord. I – ETABLIR UN SYSTEME D’AUTO-CONTROLE 1. Définir le système de contrôle 2. La mise sous contrôle d’une activité