Les Concurrents De Carrefour France

l’étude Synthèse des informations recueillies Le marché I. La valeur stratégique des différents segments pour les distributeurs II. Analyse par segment La concurrence I. Auchan Le Lac II. Carrefour Mérignac III. Cultura Mérignac IV. Alice Média Store Le Lac V. Virgin mégastore Mérignac VI. Planète Saturn Mérignac L’entreprise I. Le mouvement E. Leclerc II. Le concept d’Espace

CONVENTION DES PARAPHARMACIES CARREFOUR SOMMAIRE  PRESENTATION DE L’ENTREPRISE  ANALYSE INTERNE  ANALYSE EXTERNE  DIAGNOSTIC  PROBLEMATIQUE  OBJECTIFS  DEFINITION DU PROJET - Plénière - Soirée PRESENTATION DE L’ENTREPRISE  Création en 1959  SOGARA France à Melun  Hypermarchés à travers le monde (1 395)  84 parapharmacies Carrefour en France ANALYSE EXTERNE  Une concurrence accrue  Un marché en croissance  Des contraintes juridiques et économiques  Un environnement culturel

A) Descriptif du réseau Leader Price est une enseigne française appartenant au groupe CASINO. C’est une SA (société anonyme), dirigé par Jean-Charles NAOURI, qui a été crée en 1989 avec un capital de fezzf il possède actuellement 583 magasin en France. Le groupe Leader Price a un effectif de rfjfoi pour un chiffre d’affaire annuel de plus de fokf Sur le marché du commerce en détail a prédominance alimentaire en Guadeloupe, il représente fzecv de part de marché. Cependant il se positionne en

multiplexes Hypermarché En France, les hypermarchés sont définis comme ayant une surface de vente égale ou supérieure à 2 500 m2.[] En 2007, 1 526 hypermarchés étaient présents en France métropolitaine[]. D’après l'INSEE on constate que le nombre d'hypermarché a augmenté de 39 par an de 2001 à 2008. La croissance du nombre d'hypermarchés s'est surtout faite chez les indépendants comme Leclerc ou Intermarché, les distributeurs intégrés comme Carrefour ou Auchan. Le nombre d'hypermarchés

écologique. * Comment répondre à ce nouveau client ? * Comment le satisfaire ? Répondre à des questions hédoniques, pour que le consommateur se sente bien dans un magasin. Mais il faut remettre en question le rôle du distributeur (exemple de carrefour qui revoit l’intérieur de son magasin mais ça ne marche pas si bien). -La gestion d’un point de vente Comment gérer un point de vente ? Quels sont les outils de gestion possible ? INTRODUCTION GENERALE DEFINTION : I °) Qu’est-ce que

56 Partie III : étude de cas carrefour ................................................................................................ 60 Chapitre 1 : Présentation du cas : Carrefour ..................................................................................................... 60 1.1- Présentation de carrefour international : ................................................................................................ 60 1.2- Présentation de carrefour Maroc : .....................

dans une classification proche du Discount non alimentaire. Le slogan de GIFI est désormais "GIFI des idées de Génie". L'enseigne compte aujourd’hui 270 magasins en France et possède 21 magasins en Belgique ainsi que 3 en Espagne (Catalogne) et un en Italie. La répartition géographique du chiffre d’affaires est la suivante : France (95.8 %) et Europe (4.2 %). Avec un chiffre d’affaires de 481,4 M€ HT pour l’année 2009/2010, GIFI est le n°1 français de la distribution d’équipements de la maison

, nature des produits) – grandes surfaces. 1. L’arrivée des produits « bio » en supermarchés. A. Les fournisseurs des grandes surfaces. B. La place du « bio ». 1. Définition des stratégies (linéaires et signalétique). 2. L’enseigne Carrefour. 3. L’enseigne Leclerc. 2. Une stratégie commerciale « bio » proche du consommateur ? A. Les politiques de vente. 1. MDD Bio: « A chaque enseigne son biorythme ». 2. La communication. B. Un consommateur quelque peu « perdu ». 1. Les

Carrefour, avec ses 47 ans d’existence se trouve au second rang mondial de la grande distribution et possède de nos jours une place de choix dans 30 pays à travers le monde affirmant ainsi sa présence sur quatre des cinq continents. Avec une hausse de son chiffre d'affaires forte et constante, il révèle un potentiel considérable dû à une capacité d'innovation et d'adaptation indéniable. En effet,'il est un premier point fort à noter dans la stratégie du groupe, ce dernier prenant racine à ses

partir de 1971, l’enseigne se développait en dehors de Lille et ouvrait de nouveaux hypermarchés : surfaces spécialisées, galeries marchandes et restauration. En 1996, le groupe doublait sa taille sur le territoire français en intégrant Docks de France (Mammouth et ATAC). Par la suite, les hypermarchés prendront progressivement l’enseigne Auchan et créeront 5000 emplois. A la fin de l’année 2005,. Le parc d’hypermarchés s’est modifié : |Italie |3 ouvertures, 1 fermeture