Les Concurrents De Néstle Au Maroc

alors que pour le consommateur, ils le sont par leur effet. Quand on parle de concept produit, on parle aussi de positionnement. Ces deux notions sont identiques, mais dans certains cas elles sont différentes. Quand le produit n’a pas de concurrent direct, concept et positionnement dont identiques. Quand il existe sur le marché plusieurs produits ayant le même concept (fonctions marketing semblables), le positionnement apporte des éléments de différenciations, à travers le design, la marque

remerciements. Sommaire Introduction Partie I : Les partenariats économiques entre le Maroc et les Etats-Unis. 1. Accord libre – échange a. Analyse b. Valeur ajoutée : Des opportunités réelles c. Les risques éventuels d. Caractéristiques de l’Accord Partie II : Analyse de quelques entreprises américaines au Maroc. 1. Coca-Cola a. Historique b. Fiche technique c. Organigramme d. Activité de l’entreprise

1984 : Le Sprite est disponible 1985 : Le Coca-Cola sans caféine apparaît en France. 1990 : le Coca-Cola Light sans caféine apparaît en France 1992 : Le premier jus de fruit Coca-Cola : Minute Maid 1995 : Coca-Cola rachète Nestea au groupe Nestlé. 1996 : Le Cherry Coke est lancé en France 2001 : Powerade profite des évènements sportifs pour être lancée 2002 : Le Coca-Cola Light Lemon arrive au mois de juin 2003 : Le Coca-Cola Vanille 2005 : Le Coca-Cola Light

puis un autre encore. L’état de désir permanent est caractéristique du genre humain » (Abraham H.Maslow Motivation and personality, 1970). Le but du marketing est de répondre aux besoins et aux désirs des consommateurs de façon pertinente que les concurrents. Analyser le comportement du consommateur consiste à étudier comment les individus, les groupes et les organisations choisissent, achètent, utilisent et abandonnent les biens, les services, les idées et les expériences afin de satisfaire leurs

mutations économiques, tout cela dans le but d’offrir le meilleur aux consommateurs d’aujourd’hui. L'analyse concurrentielle est donc l’une des aspects essentiels de l'analyse stratégique, basée sur les rapports entre l’entreprise, ses marchés, ses concurrents et ses clients. Le secteur laitier, en l’occurrence, où la concurrence s'accroît rapidement entre les entreprises en place qui cherchent à trouver les outils d'aides pour pouvoir agir à temps et prendre les décisions efficaces dans le domaine d'activité

travail se compose de deux grandes parties suivies d’une partie de recommandations et d’une conclusion générale. La première partie de ce travail sera consacrée à la description de l’entreprise ; ses activités, ses objectifs, ses clients et ses concurrents, ainsi qu’une brève analyse de son environnement interne et externe. La deuxième partie comportera une étude des différentes stratégies « Mcdonald’s ». marketing de Travail de session MRK-250 3 2009 Mcdonald’s Enfin, une conclusion

mondial de la logistique ………………………………..…………………..10 IILa logistique au Maroc : un secteur prometteur ……………………...………………11 IIIPrésentation générale de l’entreprise ……………………………………...………….12 IVStratégie de l’entreprise ………………………………………………………...…….12 Chapitre II : Veille stratégique : revue de la littérature ……………………………………....16 IQu’est ce que la veille ? ……………………………………………………………...16 IIVeille stratégique et Intelligence économique au Maroc : état des lieux …..……..…17 IIIDe la veille à la competitive intelligence

stratégies logistiques, ou plutôt de distribution, sont disponibles. Six stratégies seront présentées dans ce chapitre, enfin pour limiter la logistique dans un contexte bien précis ,nous nous sommes interrogés sur la situation de la logistique au Maroc ,à cet égard nous présenterons les différents défis du pays , et comment ce dernier essaye de s’améliorer sur ce niveau , cette présentation sera renforcée par des données officielles. L’externalisation est une évolution majeure pour les entreprises

entretiens que j’ai pu avoir avec les employés des différents services du département m’ont permis de finaliser mon rapport. 2-Pourquoi avoir choisi l’industrie laitière ? Avec seulement 32 litres de lait consommés par habitant chaque année, le Maroc se place parmi les pays où l’on consomme le moins ce produit et ses dérivés (Fromage, Beurre, Yaourt…). Le revers de la médaille recèle une marge de croissance très importante pour les opérateurs qui sont au nombre de sept. Par ailleurs, les

moins de la moitié de la production agroalimentaire alors que les 50 plus importantes en assurent près de 55 %. Celles-ci appartiennent soit à des groupes nationaux (ONA, Dyana Holding, Ynna Holding, Holmarcom), soit à des entreprises étrangères (Nestlé, Coca Cola, P&G, Unilever, Savola…). Sucre : COSUMAR, Filiale du Groupe ONA à 55,5% | Site web : www.cosumar.co.ma | | | | Depuis l’opération majeure de l’acquisition des sucreries publiques en 2005, Cosumar est devenue l’unique