Les Concurrents Du Snacking

sandwicheries. Ce concept ne connaît pas de concurrents réels sur le marché Quatarien. Néanmoins, la restauration rapide est déjà énormément développée dans l’agglomération Qatarienne. Le concept Parisien et Nantais connaîtra t-il un succès sur le territoire Qatarien ? Quelles sont les opportunités et les faisabilités à Doha ? Ce concept peut se définir comme étant une sandwicherie, de gamme moyenne, proposant des prix plus élevés que ses concurrents, offrant des produits divers, originaux, saisonniers

OPPORTUNITIES Actions bénéfiques sur la santé ; Alimentation saine (5 fruits et légumes par jour) ; Changement de la manière de consommer : « Ere du snacking » ; Tendance écologie/bio ; Disponibilité (MD ; bars…). THREATS Concurrence directe et élargie ; Nouveaux entrants (MDD…) ; Marché en maturité ; Innovation constante des multinationales concurrentes qui ont plus de moyens financiers. De plus, il existe un grand nombre de produits de substitution qui augmentent les barrières à l’entrée et les

majoritairement jeune : plus de 50% de ses clients ont moins de 30 ans. L’enfant joue un rôle non négligeable dans le circuit économique du fast-Food. Les enseignes ont compris l’importance de transformer l’enfant en prescripteur d’achat : pour le marché du snacking, 97% des enfants de la catégorie d’âge 7-10 ans proposent l’achat à leurs parents (CRIOC, Octobre 2003). Ainsi les différents acteurs essaient de fidéliser les plus jeunes avec des menus enfant, des aires de jeu, des chaises pour bébé, etc. On peut

| |Politique prix : En fonction du prix d’achat du produit livré en boutique on fixe un prix de vente en fonction de plusieurs éléments : | |benchmarking des différents concurrents | |la cohérence de toute notre gamme de produits

une forte concurrence est évidente, et l’existence de « géants » sur le marché accroît les difficultés. Les acteurs en place se doivent d’innover et de mettre sur pied des stratégies offensives pour rester dans la course et se démarquer de leurs concurrents. L’Etat français se montre par ailleurs concerné par les problèmes nutritionnels de la population française, et sollicite les restaurateurs à instaurer dans leurs menus des campagnes de prévention pour une « bonne alimentation ». Enfin, une étude

Le microenvironnement : Est par définition : «  les acteurs proches de l’entreprise qui influent sur sa capacité à approvisionner ses clients, à savoir l’entreprise elle-même, les fournisseurs, les intermédiaires de marché, les clients, les concurrents et les différents groupes d’influence. » 1.1 Les forces: * Le grignotage fait partie d'un nouveau mode d'alimentation * Forte progression du goût fruiter au détriment de la menthe. * Notoriété importante du bonbon comme

et a moindre coût. Avec des produits frais. Des produits qu’on achèterai pas au magasin. Des spécialités local ou mondial. Besoin physiologique - besoin d’estime Marché concurrents : Fast food : macdo, burger king, kfc, quick, Le snack sédentaire Restaurent et Restaurent a volonté Grande surface rayon snacking Distributeur de nourriture Station service Brasserie de quartier Marchés associés Le marché du véhicule (ambulant) Le marché de la boisson Le marché de la nourriture (matière

possibilité de consommer du yaourt hors domicile (autre qu'en restaurants universitaires et d'entreprises), ce qui va peut être révéler leur envie de le consommer hors foyer.  La faible concurrence des prestataires de service proposant des produits "snacking" de type plaisir et peu calorique : Il s'agit donc d'une opportunité pour les bars à yaourt pour leur implantation en France, d'autant plus que, comme évoqué précédemment, les français sont de plus en plus nombreux à vouloir manger sain en alliant

très peu nombreux au Columbus, celui avec lequel l’hôtel travaille le plus est American Express. | d) La concurrence d.1 La concurrence directe L’hôtel Columbus est le seul hôtel en Principauté situé dans le quartier de Fontvieille. Il a un concurrent direct qui est le Novotel situé à proximité de la place du Casino et le Mariott situé sur le territoire français. Le Columbus reste le moins cher des trois. Etablissements | Etoiles | Points forts par rapport au Columbus | Points faibles

de plus de 200 produits de snacking. Son succès a donné lieu à l’élaboration d’un concept de vente que le groupe Monoprix commence à développer associant vente à emporter et libre-service. Avec le lancement d’un dailymonop’ dans le centre commercial de Vélizy 2, Monoprix va au bout de son concept marketing qui devrait bientôt donner lieu à de nouvelles ouvertures. Le fait de vouloir conserver son image “cosi” est un plus et permet de diminuer le nombre de concurrents. Ceci est une bonne démarche