Les Configurations Structurelles Flexibles

confiance décroît et contribue à des anticipations négatives. configuration (sociale) 37 A configuration (sociale) B C D E F G H Une configuration sociale peut être définie comme un état des relations entre différents acteurs dans un contexte historique particulier. Norbert Elias étudie les configurations sociales caractéristiques d’univers particuliers, comme la société de cour en France à l’époque de Louis XIV. Cette configuration sociale est définie par un certain état des rapports de forces

cette réflexion est, dans une optique exploratoire, de construire une première grille d’analyse à partir de l’état de l’art. Quatre cas d’entreprise internationales, d’origine française, servent de support pour tester cette grille et discuter des configurations différentes prises par la GIRH. Mots-clefs : gestion internationale des ressources humaines – Grille d’analyse – Profil de GRH. Abstract In the context of increasing competitivity and flexibility today, it is ncessary to improve our knowledge

l’agressivité compétitive sont bien évidemment multiples et peuvent s’appuyer sur des approches originales et non conventionnelles. Porter (1985), par exemple, propose trois voies distinctes : faire les choses d’une façon différente grâce à de nouvelles configurations ; changer le contexte en redéfinissant le produit ou le service, et les canaux de distribution ; dépenser plus que le leader de l’industrie. 2. Le cas EDF : regard sur l’entreprise et sur la mutation en cours Jusqu’à ces dernières années,

contingentes des organisations Ces théories vont remettre en cause les principes universels des théories organisationnelles traditionnelles et la prescription d’un «one best way » : ils n’existent pas de structures optimales , idéales mais des configurations organisationnelles qui s’adaptent en fonction des influences de leurs différents environnements. Différents travaux, menés sur la période 1960-1980, vont caractériser des contextes et facteurs (facteurs de contingence) qui influencent, voire qui

Installation :livraison du système au client et vérification de son fonctionnement Exploitation/maintenance : vie opérationnelle et évolutions éventuelles. Débute à la recette par le LO19 Génie logiciel : Introduction 41 client. Gestion de configurations : gestion des différents composants, de leur version et de la cohérence globale des versions, maîtrise des évolutions : se déroule tout au long du processus de développement. Modèle en cascade Analyse des besoins Spécification Conception

contingentes des organisations Ces théories vont remettre en cause les principes universels des théories organisationnelles traditionnelles et la prescription d’un «one best way » : ils n’existent pas de structures optimales , idéales mais des configurations organisationnelles qui s’adaptent en fonction des influences de leurs différents environnements. Différents travaux, menés sur la période 1960-1980, vont caractériser des contextes et facteurs (facteurs de contingence) qui influencent, voire qui

des organisations Ces théories vont remettre en cause les principes universels des théories organisationnelles traditionnelles et la prescription d’un «one best way » : ils n’existent pas de structures optimales , idéales mais des configurations organisationnelles qui s’adaptent en fonction des influences de leurs différents environnements. Différents travaux, menés sur la période 1960-1980, vont caractériser des contextes et facteurs (facteurs de contingence) qui influencent, voire

baisse des prix, la confiance décroît et contribue à des anticipations négatives. configuration (sociale) 37 A Une configuration sociale peut être définie comme un état des relations entre différents acteurs dans un contexte historique particulier. Norbert Elias étudie les configurations sociales caractéristiques d’univers particuliers, comme la société de cour en France à l’époque de Louis XIV. Cette configuration sociale est définie par un certain état des rapports de forces entre le roi, l’aristocratie

flexibilité du temps de travail…) Cette dynamique constitue-t-elle un processus temporaire, lié au contexte spécifique de la transition systémique dont les PECO sont aujourd’hui l’objet ? Ou bien renverrait-elle à une dynamique plus large et plus structurelle qui n’épargnerait pas non plus les économies de la vieille Europe ? Si la seconde hypothèse se vérifiait, les anciens Etats du bloc soviétique pourraient bien faire figure d’indicateurs avancés de la recomposition des systèmes de relations professionnelles

et contrôle ses activités. La structure s’étudie autour de 4 répartitions : * Des tâches (horizontales) * Des pouvoirs (verticale) * De responsabilités (centrale) * De l’information (transversale) Repérer les formes ou configurations structurelles récentes doit permettre : de les comparer aisément et de les apparier (typologie) et d’établir des liens entre les caractéristiques de chacune et leur degré d’efficacité. Sélection parmi la vingtaine de classifications existantes sur les