Les Configurations Structurelles Flexibles

ne sont pas encore prêtes à s’ouvrir sur le capital extérieur. A défaut, nous avons assisté, quand même, à une évolution de la donne au niveau des entreprises d’envergure, essentiellement publiques (suscité par l’évolution de l’environnement structurel et conjoncturel). Ainsi, cette tendance s’est concrétisée par la fusion de STB-BDET-BNDT dans le secteur bancaire, CNSS-CNRPS dans le secteur des assurances et SNT-SMLT dans le secteur du transport public. Toutefois, en dépit de l’engouement

peuvent être données. L'une consiste à présumer qu'il existe une correspondance étroite entre ,les changements dans les conditions sociales et l'apparition d'une nouvelle configuration des valeurs et qu'il suffit de prévoir les premières pour prédire aussi la seconde. Une autre propose de comparer certaines configurations de valeurs avec les nouvelles exigences socio-économiques pour déterminer celles qui présentent l'adéquation la plus satisfaisante : il serait alors possible de préciser les

(adaptation), la poursuite des buts (goal attaintment), l’intégration (integration), la latence (latent pattern maintenance). Ces fonctions élémentaires constituent les prérequis fonctionnels et impératifs de tout système d’action. Ces quatre variables structurelles du système d’action ont permis à Parsons d’élaborer un autre modèle théorique : il a fait une typologie des sous-systèmes du système de l’action sociale basés sur la personnalité (personality system), la culture (cultural system), le système social

Charte Le Programme d’éducation non formelle… … et son redéploiement stratégique La non scolarisation facteur de non développement Discriminations en termes de genre Liens étroits entre non scolarisation et analphabétisme Un bilan d’étape mitigé Configurations des enfants non scolarisés et déscolarisés Coûts d’opportunité : la non scolarisation et ses débouchés Ce que l’école coûte aux ménages pauvres... … et ce que le travail des enfants leur rapporte Coûts de la non scolarisation, bénéfices de l’éducation

Revue économique de l’OCDE, no 24, 199511 PRODUCTION POTENTIELLE, ÉCARTS DE PRODUCTION ET SOLDES BUDGÉTAIRES STRUCTURELS Claude Giorno, Pete Richardson, Deborah Roseveare et Paul van den Noord TABLE DES MATIÈRES lntrodudion ....................................................... 180 Estimation de la production potentielle et des écarts de production . . . . . . . . . . 182 Estimation de la production tendancielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182 Estimation

structure de l’entreprise. Par contre on ne peut pas supprimer un département, mais on peut en rajouter un. 11 Exemple d’entreprises utilisant cette structure : entreprises du bâtiment. Avantages : S’adapter aux contraintes du marché, structure flexible, autonome Inconvénients : Pour fonctionner, il faut que cette ligne des fonctionnels ait le même poids que les responsables des divisions (équilibre parfait). Quand l’entreprise est amenée à supprimer une ligne, le personnel de cette ligne doit s’intégrer

évaluer la contribution de chaque division au profit global de l’entreprise. * Les divisions sont plus autonomes car elles sont plus indépendantes que les différentes fonctions dans une structure fonctionnelle. * C’est une structure souple, flexible, évolutive car on arrive à créer facilement une division spécifique. Inconvénients : * Il y a une certaine dispersion des compétences au sein d’un domaine donné. * Certaines divisions peuvent devenir très puissante grâce à une importante

vérifier. Si vous venez d’apposer le bandeau, merci d’indiquer ici les points à vérifier. Une restructuration est une opération par laquelle un ensemble organisé voit sa structure organisationnelle remaniée en vue d’atteindre une nouvelle configuration. Le terme est principalement utilisé en urbanisme et en architecture, pour désigner le réaménagement d'un espace, d'un quartier ou d'un bâtiment, en psychologie, pour désigner la reconstruction de la personnalité ou de l’individualité, et en

CONCEPTUALISER LA MONDIALISATION 4.2 LÕAUTORITƒ CROISSANTE DU FMI ET SA CONTRIBUTION Ë UN NOUVEL ORDRE HƒGƒMONIQUE 4.2.1 LÕinvention de la surveillance ˆ lÕissue de la crise des changes 4.2.2 La complexification des programmes dÕajustements structurels dans la gŽrance de la crise de lÕendettement 4.2.3 La propulsion du FMI en tant quÕorganisation ÇÊuniverselleÊÈ dans le renforcement de lÕarchitecture financi•re et dans la lutte ˆ la pauvretŽ 4.3 LA QUESTION DE RECHERCHE 5 ANALYSE DU DISCOURS ET

productifs nationaux Chapitre 1 Grilles de lecture de l’environnement économique des entreprises A. La chaîne de la valeur B. Les forces de concurrence C. Les stratégies de base I. Le modèle de Porter 7 Grille de lecture de Porter Configuration de l’environnement sectoriel Forces de concurrence Représentation de l’entreprise Chaîne de la valeur Choix stratégiques possibles Avantage concurrentiel Evolution de l’entreprise / concurrence Compétitivité de l’entreprise A. La