Les Configurations Structurelles Flexibles

se développe et meurt  La durée de vie dépend de plusieurs variables  Pour vivre plus longtemps, l’entreprise doit être flexible. Le macro-environnement de l’entreprise Les strates de l’environnement OUTILS  Macro-environnement: Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises.  Modèle PESTEL Méthode des scénarios   L’industrie: Ensemble d’organisations

international ou transnational, et quelles en sont les conséquences ? Nous tenterons de percevoir qui sont ces individus, leur moyens d'actions, leurs influences, leurs outils, d'appréhender ces mêmes individus de l'international puis d'en conclure sur la configuration des rapports entre individus sur la scène internationale . I. La capacité d'action des individus a. Socialisation et ressources Dans la lignée d'une sociologie bourdieusiennre, nous nous interrogerons dans un premier temps sur

………….……….42 Figure 16 : Sélection d’un langage………………………………………..……..42 Figure 17 : Installation………………………………………………….… …….43 Figure 18 : Licence…………………………………………………………...…. 43 Figure 19 : Type d’installation…………………………………………………...44 Figure 20 : Configuration du système……………………………………………45 Figure 21 : Installation finale………………………………………………….....45 Figure 22 : Fiche d’inscription………………………………………………….. 46 Figure 23 : Création d’une database…………………………………………….. 46 Figure 24 : Authentification………………………………………

  biais   de   directives   européennes  peut  également  amener  l’entreprise  à  modifier  ou  adapter  sa  stratégie.       2. SCENARII     Compte   tenu   de   l’influence   de   facteurs   structurels   il   est   important   de   construire   différents   scenarii  basés  sur  plusieurs  variables.     Dans  notre  cas,  nous  avons  choisi  d’identifier  3  facteurs  principaux  et  de  décliner

___________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE ___________________________________________________________ Partie II : Les fonctions de l’entreprise Chapitre 6 : La Fonction de production Mots clés : - AFNOR - AO (CAO, CFAO, VAO, MAO..) - Ateliers flexibles (SFF) - Brevets - Bureau d’Etudes - Bureau des Méthodes - Cercles de qualité - Cinq zéro olympiques - Groupes semi-autonomes - ISO - JAT - Kanban - MARP - MRP - PERT - Politique d’impartition (concession, franchisage, licence...) - Production à flux

Louis Stratégie et politique générale 20/01/2014 Jean-Jacques CARPENTIER Plan du cours : 1, L’essence de la stratégie 2, L’intention stratégique 3, L’analyse de l’environnement et les systèmes concurrentiels 4, L’analyse structurelle des secteurs 5, Les compétences et les ressources 6, La stratégie et les typologies de structures organisationnelles 7, Les vecteurs de développement 8, Les stratégies génériques 9, Les modalités de mise en œuvre de la stratégie 10, La dimension culturelle de la

prix enclenche une spirale déflationniste qui déprime la demande et renforce davantage le chômage »26. « Dans une perspective proche mais plus générale, les analystes de l’école de la régulation vont considérer la crise de 1929 comme une crise structurelle d’un ‘régime d’accumulation’ qui devient intensif, c'est-à-dire fondé sur des gains de productivité importants et un mode de régulation concurrentiel, où le partage des revenus est régulé par le marché, ce qui ne permet pas une consommation de

simultanément • D70 < 74 µ • Ip > 10% Instabilité des pentes "Il doit être vérifié que les talus et versants naturels restent stables sous l'action du mouvement de calcul compte tenu des charges apportées par les constructions, et dans leur configuration définitive"(PS-92, § 9.2) Paramètres de l’instabilité des pentes • • • • Topographie, nature des sols, régimes hydrauliques, accélérations possibles retenues pour l’aléa régional de la zone, sont les éléments retenus pour les études géotechniques

........................................................ 195 A- Conséquence d’une rigidité à la baisse du salaire réel ....................................................................................... 195 B- La distinction entre chômage structurel et chômage conjoncturel ..................................................................... 197 CONCLUSION ....................................................................................................................................

arbitrent constamment entre l’internalisation et l’externalisation de la production et entre l’intégration et la désintégration spatiales (regroupement au même endroit de certains types de production ou au contraire leur éclatement). De nombreuses configurations peuvent ainsi apparaître, avec lesquelles les acteurs territorialisés doivent compter. Au niveau mondial, la fragmentation du processus de production est de plus en plus importante. Krugman [1995] considère, à travers l’expression “Slicing the