Les Configurations Structurelles Flexibles

opportunités innovantes, Le développement de l’esprit d’entreprendre dans les entreprises et les organisations (prise d’initiative, prise de risque, orientation vers les opportunités, réactivité ou flexibilité…) – et l’accompagnement de changements structurels au niveau de l’environnement politique, technologique, social ou organisationnel (exemple du secteur tertiaire, l’internet, les TIC…). III. L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1. La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale

d’une notion 11 F. BRAUDEL CA MICHALET D. CLERC 1ère mondialisation : Fin du Moyen Age et au début de la Renaissance, c’est l’émergence d’économies-monde capitalistes Grandes découvertes et la constitution de réseaux de villes marchandes Configuration internationale (18è siècle – 1960) -Echanges des biens et services -Spécialisation internationale -Interdépendances entre dimensions : faible -Acteurs et territoire pertinents : Etats-Nations L'ère de la spécialisation (1860-1913) -La concurrence

arbitrent constamment entre l’internalisation et l’externalisation de la production et entre l’intégration et la désintégration spatiales (regroupement au même endroit de certains types de production ou au contraire leur éclatement). De nombreuses configurations peuvent ainsi apparaître, avec lesquelles les acteurs territorialisés doivent compter. Au niveau mondial, la fragmentation du processus de production est de plus en plus importante. Krugman [1995] considère, à travers l’expression “Slicing the

contrôle pour les prises de décisions et que se réalise la coordination par supervision direct sur le centre opérationnel (attention à la dépendance du chef), c’est une structure centralisée, simple, propre aux petites entreprises, informelle ,et flexible avec peu de places pour la ligne hiérarchique et les fonctionnels de support logistique • Bureaucratie mécaniste : force dominante est la technostructure qui cherche la rationalisation à travers des procédés déterminés. Adaptée à un environnement

questions – Perspectives sociologiques - Objectifs de ce rapport - La parentalité comme champ de responsabilités 1. Pourquoi la parentalité ? Controverses sur un problème public - Pour nommer le parent - La parentalité : expression de la diversité des configurations parentales ou de l’inquiétude sur les transformations de la famille - La parentalité comme discours d’ordre public 2. Comment aborder la parentalité autrement ? La construction du sentiment de responsabilité parentale - Obligations, responsabilités

multiples facettes. Pour vérifier la pertinence de cette hypothèse, nous proposerons, dans un premier temps, de repérer les conditions qui ont permis l’émergence des keiretsu. Sur cette base, nous étudierons ensuite le caractère hybride de leur configuration organisationnelle. Nous essayerons alors d’apprécier les conséquences concurrentielles des différents modes de coopération utilisés, et tenterons d’évaluer l’impact des keiretsu sur les entreprises occidentales. Les facteurs historiques, politico-économiques

avec le récent ancrage local des entreprises multinationales,attirées par cette nouvelle source de création de valeur.Après avoir dressé une typologie des différents types de SPL en insistant sur les raisons de leur dynamique et leurs faiblesses structurelles en matière d’apprentissage, d’interactions et d’ancrage territorial, une matrice d’analyse stratégique est élaborée. Elle débouche sur la mise en évidence des stratégies potentielles les plus appropriées pour chaque type de réseau glocalisé. A

(quoiqu'il faille tenir compte ici de l'ampleur du projet). C'est ce qui explique par exemple que le tableau de bord est l'outil du contrôle de gestion le plus répandu et utilisé dans les petites et moyennes entreprises. L'instrument est également flexible. Il s'adapte en effet à (et aux styles de toutes les management correspondants), formes d'organisation y compris celles relevant des logiques systémiques qui sont étrangères aux budgets et aux techniques de calcul de coûts

système complexe 2.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 Modélisation générique d’un système complexe . . . . . . . . . 2.2.1 Système et composants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.2 Modélisation structurelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.3 Modélisation comportementale et fonctionnelle . . . . . 2.3 Modes opérationnels pour un système complexe . . . . . . . . . 2.3.1 Définition d’un mode opérationnel . . . . . . . . . . . . 2.3.2 Mode nominal

B, C…). Il y a différents types de chômage : A. Conjoncturel (baisse de la conjoncture) B. Structurel (dû à la structure inefficace, chômage qui dure généralement) C. Frictionnel (le plein emploi est à 3% de chômage et non 0%, 1 % de chômage on est en suremploi) Aux USA, on change 5 fois de métiers en moyenne dans une vie, alors qu’en France on doit être à 1,2. Section 1 : La configuration du chômage en France aujourd’hui Le chômage du passé : Avant l’ère industrielle, on vivait dans