Les Configurations Structurelles Flexibles

40 41 41 43 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 45 46 47 50 6 Évolution des structures de marché, innovation et compétitivité structurelle 53 6.1 Le rôle de la réglementation sur les structures de marché . . . . . . . . . . 53 6.2 Le rôle de l’innovation sur les structures de marché . . . . . . . . . . . . . 56 7 Politique de la concurrence versus Propriété intellectuelle? 59

......... 94 1.2.3. Consolidation de l’effort d’investissement ..................................................................................... 95 1.3. Endettement du Trésor : niveau relativement maîtrisé à consolider par des réformes structurelles ....................................................................................................................... 97 1.3.1. Evolution de l’encours de la dette durant la dernière décennie .................................................

|Manufacture |Industries de process |Industrie lourde. | |9 |Modèle : Science |Technologie |Autorité structurelle | |10 |Forme limité du personnel. |Personnel substantiel. Salaire élevé à |Personnel obéissent : Chef récompense le | | | |l’emploi (5$/day)

système de production parfaitement planifié et, les limites de la seule analyse des coûts directs variables, à laquelle se réduisait alors, pour l’essentiel, le contrôle de gestion. Au-delà, l’introduction de technologies de production plus flexibles et l’élargissement progressif des objectifs de production aux critères de qualité, délai et de variété ont conduit au développement de nouvelles méthodes d’organisation de la production axées sur la réactivité. Ces méthodes, apparues, dans les années

les investissements directs étrangers (IDE) ont tous baissé, en raison surtout du ralentissement économique de l’Europe. Cependant, grâce à une position de départ solide, attribuable en grande partie à l’éventail de réformes macroéconomiques et structurelles mis en place ces dix dernières années, le Maroc a été en mesure de tenir bon face à la crise et d’y réagir. En particulier, son système financier est sain et peu exposé aux marchés internationaux. Les autorités ont réagi de façon appropriée

.173 Figure 5: Interventions des acteurs dans les secteurs stratégiques du développement local ..................................................................................................................................179 Figure 6 : Configuration des acteurs du développement local et échelle d’action ...............183 Figure 7 : Mécanismes d’application de l’Agenda 21 à Saint-Louis au travers des échelles territoriales : internationale, régionale, nationale et locale ...............

plus la structure est organique. 4- Le pouvoir : une organisation en général tend à centraliser le pouvoir au niveau du sommet et à formaliser son comportement. Quant aux configurations organisationnelles, Mintzberg en distingue sept : 1- La structure simple : structure généralement de petite ou de moyenne taille, informelle, flexible et au sein de laquelle la ligne hiérarchique est peu développé. Le pouvoir décisionnel est concentré au niveau d’un seul dirigeant. 2- La bureaucratie mécanique : le terme

transition III.2- Principales implications de la loi 90-10 III.3- Objectifs et instruments de la politique monétaire selon la loi 90-10 III.4- La politique monétaire durant la période de stabilisation macro- économique et d’ajustement structurel : 1994-1998 Chapitre IV : LA POLITIQUE MONETAIRE DEPUIS 2000/2001 IV.1- Les objectifs de la politique monétaire depuis 2000/2001 IV.2- Les instruments de la politique monétaire IV.3- Principaux résultats de la politique monétaire IV.4-

iq ue Dans le secteur des TIC, coexistent des forces et des vitesses de transformation radicalement différentes. Le matériel suit la loi de Moore avec un doublement de la puissance tous les 18 mois, avec pour effet un réajustement des équilibres structurels entre matériel et logiciel, environ tous les 3 ans : renouvellement du parc informatique des entreprises ou des appareils électroniques portables des particuliers, versionnage de progiciels. • Les infrastructures (2G, 3G) réseaux ont des cycles

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