Les Configurations Structurelles Selon Henry Mintzberg

pas de réelle préoccupation pour la dynamique interne propre à chaque entreprise. L’objectif est bien plus de décrire le fonctionnement général de l’économie que d’aider à la gestion. EXEMPLE Les entreprises sont regroupées par branche d’activité selon le produit fabriqué ; elles produisent des biens et services dont les consommateurs ultimes sont les ménages. 1.2 Société C’est un terme juridique qui ne retient qu’une des formes légales possibles pour exercer et encadrer une activité économique

organisations PREMIÈRE PARTIE : Les fondements classiques - Un impact persistant DEUXIÈME PARTIE : Les apports de l’école des Relations humaines TROISIÈME PARTIE : Une analyse politique de l’organisation QUATRIÈME PARTIE : Contingence, structures et configurations CINQUIÈME PARTIE : Une mise en pratique de la GRH N.B. : les parties 3, 4 et 5 seront présentées dans les séquences suivantes. Int. Chap. 1 Chap. 2 Chap. 3 Chap. 4 Chap.5 4 Auteur et copyright Sommaire Retour

Le plus ancien des deux textes est celui de Pierre Pezeu. Ancien officier devenu ingénieur et chef d’entreprise, son ouvrage, « Les hommes qu’il nous faut », paraît en 1918 sous la forme d’une série d’articles dans la Revue de Mécanique que dirige Henry Le Châtelier. A l’instar de ce dernier, l’auteur se réclame d’abord des nouveaux courants tayloriens : « Taylor a montré en quoi consiste l’art du Chef : savoir ce qu’il faut et savoir le faire executer par des collaborateurs qualifiés ». Mais il veut

HENRY MINTZBERG DES MANAGERS DES VRAIS ! PAS DES MBA UN REGARD CRITIQUE SUR LE MANAGEMENT ET SON ENSEIGNEMENT Des managers, des vrais! Pas des MBA Du même auteur, chez le même éditeur Le management : voyage au centre des organisations Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre Structure et dynamique des organisations Le pouvoir dans les organisations Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le management et son

favorable à « la fidélité au modèle », on peut croire en un futur différent. Certes, les professionnels et les cadres de premier niveau réfutent bien souvent les discours dans lesquels les cadres supérieurs dépeignent leur organisation comme innovante. Selon, l’auteur, les innovateurs ne sont toutefois pas condamnés a priori. Ils peuvent tirer parti en particulier d’une pénurie de gestionnaires qui va faire du recrutement un processus qui s’apparente de plus en plus à une sélection mutuelle. Dès lors,

MINTZBERG HENRY DES MANAGERS DES VRAIS ! PAS DES MBA UN REGARD CRITIQUE SUR LE MANAGEMENT ET SON ENSEIGNEMENT Des managers, des vrais! Pas des MBA Du même auteur, chez le même éditeur Le management : voyage au centre des organisations Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre Structure et dynamique des organisations Le pouvoir dans les organisations Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le

premières  Action : Contacter les fournisseurs, étudier la logistique, les prix, les délais, de manière optimale Qui est manager ? Tout le monde ! 3 B/ Les acteurs du management : Tous les acteurs peuvent être en situation de management. Henry Mintzberg : Rôle interpersonnel  Le symbole  Le dirigent  Agent de liaison Autorité supérieure Rôle informel  L’observateur actif  Le diffuseur  Le porte-parole     Rôle décisionnel L’entrepreneur Régulateur Répartiteur

l’enquête réalisée en juillet 2009 est lié à tous ces changements ? Revue de la littérature L'engagement organisationnel Selon Paillé (2003), l’engagement organisationnel est un comportement professionnel à partir duquel nous pouvons analyser le rapport entre une personne et son travail. Il est une « variable psychologique qui détermine une forme d’échange rationalisé selon le cas, sur une relation de type économique ou axiologique » (Paillé, 2003, p. 43) Quatre formes d’engagement ont été déterminées

Ensuite, la théorie des organisations a vu s'imposer d'autres concepts comme l'analyse symbolique. Cette discipline étudie les thèmes majeurs qui concernent les organisations à savoir, le pouvoir, les relations et les rapports sociaux, l’analyse des configurations et l’analyse de la communication dans les groupes. Le développement de la théorie des organisations a suivi les évolutions politiques, économiques et sociales qui ont marqué le XXe siècle. Née au début du XXe siècle, elle constitue le résultat

contradictoire, que la pensŽe soit pensŽe consciente de la contradiction. Henri Lefebvre Je veux parler de la dŽcouverte que le je fait de lÕautre. xiv Le sujet est immense. A peine lÕa-t-on formulŽ dans sa gŽnŽralitŽ quÕon le voit se subdiviser selon des catŽgories et dans des directions multiples, infinies. On peut dŽcouvrir les autres en soi, se rendre compte de ce quÕon nÕest pas une substance homog•ne, et radicalement Žtrang•re ˆ tout ce qui nÕest pas soiÊ: je est un autre. Mais les autres