Les Configurations Structurelles Selon Henry Mintzberg

les investissements directs étrangers (IDE) ont tous baissé, en raison surtout du ralentissement économique de l’Europe. Cependant, grâce à une position de départ solide, attribuable en grande partie à l’éventail de réformes macroéconomiques et structurelles mis en place ces dix dernières années, le Maroc a été en mesure de tenir bon face à la crise et d’y réagir. En particulier, son système financier est sain et peu exposé aux marchés internationaux. Les autorités ont réagi de façon appropriée

organisations dans les différentes régions d’Afrique, afin de renforcer la réflexion sur la construction d’un modèle du « système de management africain » (« afrocentric approach »/ « africanness approach », selon l’entendement du groupe d’auteurs en Afrique du Sud et « africanized approach », selon les termes de Jackson). • Chercheurs et consultants Occidentaux époustouflés des pratiques managériales en Afrique Plusieurs expatriés Occidentaux qui ont intervenu dans des projets/programmes de développement

de l’homo oeconomicus ! Par exemple, il est très influencé par la représentation qu’il s’est faite du problème et ses choix peuvent être manipulés par la manière dont on lui présente l’information. Ses comportements en matière de risque varient selon qu’il s’agit de perdre ou de gagner, le décideur ayant tendance à prendre des risques en cas de pertes et à les éviter en cas de gains. Ces travaux en psychologie du choix bien connus des spécialistes étaient restés relativement confidentiels et peu

propres aux modèles autogestionnaires semblent actuellement ne plus être le seul apanage de ce modèle libertaire, mais paraissent contaminer l’ensemble des nouvelles théories organisationnelles. Nous n’en dégagerons pas pour autant une loi universelle selon laquelle le bon modèle d’organisation est celui prôné par le « modèle » autogestionnaire[11]. Il s’agit simplement de rendre compte d’un phénomène et de nourrir la réflexion sur le renouvellement des formes organisationnelles. 6 La démarche déductive

de son champ d’application en corollaire de le champ du contrôle de gestion Les représentations du fonctionnement de l’organisation l’évolution des théories des organisations et des (fonctions, processus, activités, matrices) et leur prise en configurations organisationnelles. compte par le contrôle de gestion 2.2 La construction des modèles de coûts Présenter les modèles de calculs des coûts Mise en perspective par rapport au contexte : industrie ou comme une représentation (au sens de construction

départements, ou régions, connaissent de grands changements structurels. Ainsi, ces derniers sont déterminants dans la manière dont on veut conduire un programme politique. Pour comprendre la place de la communication de la collectivité locale de Pont de l’Arche, nous allons nous intéresser à l’environnement dans lequel la commune évolue. Pour cela nous adopterons une posture méthodologique qui est celle de la théorie de la contingence structurelle. La théorie de la contingence met en avant la structure

1 Sommaire Préface Profession : manager. Mythes et réalités Henry Mintzberg Qu’est-ce que le leadership? John P. Kotter Managers et leaders. En quoi sont-ils différents? Abraham Zaleznik L’art de forger un caractère Joseph L. Badaracco, Jr Comment les PDG dirigent Charles M. Farkas et Suzy Wetlaufer La dimension humaine du management Thomas Teal Le leadership en tant que travail Ronald A. Heifetz et Donald L. Laurie Qu’est-il arrivé au manager responsable? Nitin Nohria et james D. Berkley Les

de bons arguments en leur faveur, mais dans une modalité différente de celle soutenue par Allison qui avait pris, en 1971, le parti contestable de la sous-productivité. 2 – Recherche politique et recherche historique : similitudes et divergences Selon Jean-Baptiste Duroselle, «  il ne peut y avoir de science politique en dehors de l’histoire, plus précisément en dehors des données fournies au politologue par l’histoire » 9. Mais une recherche décisionnelle n’est pas une recherche historique. Elle

(Frédéric Fréry) «  La stratégie désigne les objectifs fondamentaux de l’entreprise et la combinaison des moyens nécessaire pour les réaliser. Elle a pour but de modifier favorablement et durablement la position de l’entreprise dans son environnement. Selon les objectifs (produits/marché) et/ou les moyens utilisé (commerciaux, financiers…). «  Une stratégie d’entreprise est un plan d’utilisation et d’allocation des ressources disponibles dans le but de modifier l’équilibre concurrentiel et de le stabiliser

par leur modélisation. A cet effet, nous avons choisi la théorie systémique pour les modéliser. Nous présentons la modélisation des systèmes complexes en annexe. Ce qui va nous permettre d'avoir une démarche pour modéliser l'Equipe Projet Qualité selon l'approche de Jean-Louis Le Moigne. Les apports de cette 1ère modélisation nous permettent de faire des propositions. L’examen de ce modèle par rapport aux démarches existantes nous amène à approfondir l’implication du personnel. L’approfondissement