Les Configurations Structurelles Selon Henry Mintzberg

point, la fonction de gestion des ressources humaines désigne l´ensemble des activités ayant pour objectif d´aider à 9 l´organisation à supprimer efficacement les problèmes liés aux divers phases du cycle d´emploi. Ces activités sont classées selon leur nature en plusieurs phases. La phase préparatoire comprend les activités comme par exemple la planification ou la conception des postes de travail. Elle est suivie par le recrutement des employés. La phase suivante st celle de l´ajustement

travail dont vont dépendre les conditions de vie (motivation, intérêt, positionnement, rémunération). Pour l’entreprise, l’enjeu est de donner à un « inconnu » des fonctions (et donc des responsabilités) qui vont avoir un impact plus ou moins fort selon le poste sur la qualité du travail et des relations, l’image et les résultats tant du point de vue interne qu’externe de la société. De tout ce qui précède, il ressort la question principale suivante : les recrutements réussis c'est-à-dire les personnes

1.3 Les motivations et enjeux des fusions acquisitions___________________________ 28 1.3.1 Les motivations de ces opérations à travers les résultats de l’enquête PwC 2011 ________________28 1.3.2 Typologie des motivations des fusions acquisitions selon Meier et Schier (2009) :________________30 1.3.2.1 les motifs stratégiques offensifs _______________________________________________________30 1.3.2.2 les motifs stratégiques défensifs _______________________________________________________32 1.3.2

et un apprentissage collectif. La combinaison entre les deux conduit à un apprentissage organisationnel, et ainsi il peut aider à améliorer la performance globale de l’organisation. La mise en œuvre de l’apprentissage organisationnelle s’effectue selon le modèle en boucle simple ou en boucle double, à travers un processus d’adaptation, d’imitation, d’expérimentation ou de transformation du cadre de l’action collective. Pour cela plusieurs outils sont à la disponibilité de l’organisation dont notamment :

propres aux modèles autogestionnaires semblent actuellement ne plus être le seul apanage de ce modèle libertaire, mais paraissent contaminer l’ensemble des nouvelles théories organisationnelles. Nous n’en dégagera pas pour autant une loi universelle selon laquelle le bon modèle d’organisation est celui prôné par le « modèle » autogestionnaire[10]. Il s’agit simplement de rendre compte d’un phénomène et de nourrir la réflexion sur le renouvellement des formes organisationnelles. 2 La démarche déductive

politique »3. La restauration doit donc suivre tous les changements des exigences de maîtrise de la qualité sanitaire. Tous ces phénomènes de nature différente définissent aussi les perspectives de développement de ce secteur et se différencient selon les segments : 3 Commission des communautés européennes. Communication de la commission 2000, p.9 [en ligne]. Disponible sur : http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2000:0001:FIN:fr:PDF. (Consultéé le 11-02-13). 13

des fêtes en entreprises, • du sport en entreprise, • des questions de santé publique et privée, • des revendications diverses. A cette époque, la « fonction personnel » n’existe pas encore au sens propre, si on s’en tient aux travaux de Henry Fayol publiées en 1916 sous le sens « Administration générale en_____ » Ici l’auteur distingue déjà au sein de l’organisation six grandes fonctions à savoir : la fonction administrative la fonction technique la fonction commerciale

interne 12 Projets stratégiques Management de l’Innovation Vision globale et posture du Manager – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 4 La Stratégie et le Management stratégique Différenciation « Doing the right thing… + Configuration des DAS ? + Localisation / délocalisation ? + Faire ou Faire-faire ? + Réduction des coûts et des délais ? Mastères spécialisés Environnement externe (*) P.E.S.T.E.L demande offre Activités Organisation Ressources Supply Chain Système d’Information

l’adresse électronique suivante : http://tlibaert.info © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053773-0 Toute reprŽsentation ou reproduction intŽgrale ou partielle faite sans le consentement de lÕauteur ou de ses ayants droit ou ayants cause est illicite selon le Code de la propriŽtŽ intellectuelle (Art L 122-4) et constitue une contrefaon rŽprimŽe par le Code pŽnal. ¥ Seules sont autorisŽes (Art L 122-5) les copies ou reproductions strictement rŽservŽes ˆ lÕusage privŽ du copiste et non destinŽes ˆ une

arrivée à maturité. L’interrogation porte sur les faiblesses structurelles et organisationnelles de l’offre ludosportive. Nos écrits recherchent de prime abord les origines conjoncturelles de cette situation. Ils devront éluder les causes économiques pour engager la réflexion sur la dimension communicationnelle et identitaire des organisations de tourisme sportif. L’investigation cherche une origine culturelle à la faiblesse structurelle du tourisme sportif. C’est au travers d’une démarche de réflexion