Les Configurations Structurelles Selon Henry Mintzberg

stratégies des concurrents (brainstorming, matrice de découverte,…) Le processus d’innovation DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU La définition la plus commode — inspirée de celle qu’en donne Henry Mintzberg — est probablement la suivante: « une organisation est un ensemble relativement stable d’acteurs tournés vers des objectifs généraux communs et qui, en vue de leur réalisation, recourent à une division du travail (une spécialisation des tâches)

structure type 36 4.2.4 6 mécanismes de coordination entre les groupes de la structure sont envisagés 37 4.2.5 Les processus de décision et les formes d’exercice du pouvoir 38 4.2.6 Les 5 formes organisationnelles fondamentales selon Mintzberg 39 4.2.7 Une autre classification des structures 40 4.2.8 Les facteurs de contingence déterminant pour une structure 41 4.2.9 Quelles tendances actuelles pour les organisations ? 43 5 Théorie des organisations 45 5.1 Schéma

un facteur d’efficacité. Fondamentalement, l’un des objectifs poursuivit par la théorie de l’agence consiste à rechercher quel(s) sont la/les configuration(s) contractuelle(s) la/les plus efficiente(s). Dans cette perspective, de nombreux travaux se sont penchés sur la relation existant entre la performance des firmes et la structure de propriété. Selon Charreaux (1991, p:522), en ce qui concerne le lien performance-structure trois conceptions principales s’affrontent : - la thèse de la convergence

diversité des entreprises I/ La classification d'après l'activité : L'entreprise est un terme général qui regroupe un grand nombre de type d'organisation productive. Outre les secteurs primaires, secondaire, et tertiaire on va chercher a les classer selon différents critèes. --> En économie, le secteur primaire, regroupe les activités liées à l’exploitation de ressources naturelles : pêche, agriculture... Le secteur primaire est l'ensemble des activités qui produisent des matières premières non transformées

principaux éléments de l’évolution des études sur la stratégie de PME. De plus, nous voulons identifier les limites de ces recherches et, à la fin de ce texte, présenter des pistes de recherche sur l’étude du processus stratégique en contexte de PME selon une approche descriptive. Notre revue de littérature débute avec les contributions des auteurs reliés aux premiers __________________________________ Copyright © 2003 – HEC MONTRÉAL. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute reproduction

procédures Unité de commandement Limitation de l’éventail de supervision ou de contrôle (ie nombre de personnes supervisées) Centralisation de la prise de décision Organisation par département Gestion scientifique – – Frederick Taylor (1856-1915), Henry Gantt (1861-1919) Etude de la manière dont les tâches doivent être organisées : • • • • Choisir la meilleure méthode pour réaliser une tâche Sélectionner l’individu le mieux à même d’accomplir cette tâche et le former Mettre en place un système d’incitation

la stratégie s’intéressent de plus en plus à l’existence de variables internes à l’entreprise (ressources, capacités et compétences) pouvant servir de base à la constitution d’un avantage concurrentiel. L’approche Resource-Based repose sur l’idée selon laquelle la compétitivité de l’entreprise dépend de l’acquisition et de valorisation des actifs et compétences qu’elle détient. Aujourd’hui la macro-compétence (corecompetence) se trouve au cœur du nouveau raisonnement stratégique. Manfred Mack

de l’entreprise dépend de l’adéquation entre la stratégie d’entreprise compte tenu d’une structure donnée. Si la stratégie est satisfaisante, mais que la structure ne permet pas sa mise en œuvre alors la performance sera = 0. Et inversement. Mintzberg : structure organisationnelle = forme d’organisation décider au niveau de la direction générale de l’entreprise, qui lui permet d’atteindre des objectifs visés en se structurant de différentes manières, soit autour d’une organisation par fonction

entreprises. A] La classification d'après l'activité. Analyse macroéconomique, entreprises agricoles, industrielles, commerciales, de service. B] La classification selon la dimension. PME --> TPE (toutes petites entreprises), entreprises artisanales, entreprises libérales. C] La classification selon le statut juridique. L'entreprise individuelle, les sociétés civiles, les sociétés commerciales --> la société en nom collectif, la société en commandite simple, la

LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 23 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 26 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 28 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 31 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 32 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 34 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 37 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 38 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 41 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 44 5