Les Configurations Structurelles Selon Henry Mintzberg

des travaux de H. Simon*, le postulat de la rationalité limitée, et vous ajoutez une autre hypothèse: celle de l'opportunisme des individus. Pourquoi? O.E.W. : Le postulat de la rationalité limitée signifie que les individus ne fonctionnent pas selon le modèle de la rationalité pure. Ils manquent d'information, ils sont confrontés à l'incertitude, leurs capacités cognitives sont limitées. Lorsqu'ils ont une décision à prendre (par exemple réorganiser un service), ils ne calculent pas toutes les

dissimulée dans l’hémisphère gauche de l’être humain. Selon Mintzberg, l’hémisphère gauche du cerveau servirait à l’intuition et la planification et l’hémisphère droit au management. Selon cet auteur, l’analyse doit coexister avec l’intuition, «l’efficacité organisationnelle ne réside pas dans le concept de rationalité ; mais elle repose sur un mélange fait à base de logique clairement pensée et de la puissance de l’intuition». Cependant, Mintzberg précise qu’une utilisation excessive de l’intuition

dissimulée dans l’hémisphère gauche de l’être humain. Selon Mintzberg, l’hémisphère gauche du cerveau servirait à l’intuition et la planification et l’hémisphère droit au management. Selon cet auteur, l’analyse doit coexister avec l’intuition, «l’efficacité organisationnelle ne réside pas dans le concept de rationalité ; mais elle repose sur un mélange fait à base de logique clairement pensée et de la puissance de l’intuition». Cependant, Mintzberg précise qu’une utilisation excessive de l’intuition

L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION

importants dans le développement économique de nombreux pays pour cette raison des nouvelles opportunités s'ouvrent pour elles sur le marché national et même international. Il est vital pour les PME de se développer afin de rester compétitives. Selon les chercheurs il n'existe pas une théorie unique qui peut expliquer suffisamment le développement ou la croissance d'une PME, mais l'importance et l'utilisation de l'E- communication est de plus en plus visible. La crise financière de 2008 en est

un environnement extrêmement changeant et incertain. CHAPITRE III : La décision stratégique Des nombreux auteurs en stratégie font l’impasse sur les processus de prise de décision stratégique (PPDS) par exemple le Canadien Henry Mintzberg, ces auteurs ne s’intéressent qu’aux procédures de diagnostique et de contrôle. La théorie de la décision a connu un grand essor au cours des années 50. Elle a débouché sur des concepts et des classifications qui restent largement en usage. En

INTRODUCTION GENERALE CONTEXTE DE L’ETUDE Au lendemain des indépendances, de nombreux pays africains ont basé leur développement sur les grandes entreprises (Henry, 1993), la crise des années 80 et 90 a entraîné la disparition de la plupart d’entre elles malgré de multiples mesures de relance économique (Bekolo, 1995). Pour Mouileseaux (1997), les PME-PMI constituent le fer de lance de l’économie en Afrique, aussi leur gestion doit elle être rigoureuse, dynamique et conquérante. Dans cette

* Aujourd'hui * Fonctions : * Production, * Marketing * Financière * RH * Direction * A disparus la fonction sécurité Structure fonctionnelle : Répartir les individus selon leurs fonctions. Schéma structure fonctionnelle simple. R&D va se développer afin de faire évoluer cette structure fonctionnelle. La structure fonctionnelle évoluée, la multiplication des niveaux hiérarchiques, ainsi que des spécialisations

: (418) 657-4399 – www.puq.ca Tiré de : Théories des organisations, Linda Rouleau, ISBN 978-2-7605-1462-1 • G1462N Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés LISTE DES FIGURES Figure I.1 Les paradigmes sociologiques selon Burrell et Morgan . . . 3 Figure I.2 Cadre intégrateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Figure 3.1 Boucle simple de rétroaction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Figure 3.2 La typologie des systèmes

la qualité lui permettant de répondre aux exigences du concédant et des usagers et l’engageant dans une amélioration continue de ses performances. En l’an 2005, ADM a fixé ses premières orientations stratégiques triennales pour la période 2005-2008 selon le «Business System» de l’entreprise qui recouvre l’ensemble de ses missions fondamentales. Le processus stratégique dans lequel s’inscrit la société, est engagé par la définition des orientations stratégiques et des objectifs associés et leur révision