Les Configurations Structurelles Selon Henry Mintzberg

gestion subit depuis quelques années de profondes transformations : • Durant les années quatre-vingt, de nombreuses critiques ont été exprimées à l’égard du contrôle de gestion et du calcul des coûts (voir notamment Johnson et Kaplan, 1987). Selon ses détracteurs, il aurait entraîné les entreprises occidentales à prendre de mauvaises décisions économiques qui auraient contribué à leur déclin. Peters et Watermann (1982) dans « Le prix de l’excellence » ont même proposé de recentrer les démarches

la gestion en général, et l’intrusion concomitante de nouvelles catégories d’employés aux profils nouveaux occupant des fonctions inédites jusqu’alors. Cette résistance est donc aussi la conséquence de la nouvelle complexité professionnelle et structurelle des organisations culturelles et des conflits entre systèmes de valeurs qui s’y développent. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Encore aujourd’hui, l’analyse du contenu des discours des acteurs du champ culturel fait apparaître

stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse

d’identifier, de fonder, de démarrer, d’accompagner et de consolider les communautés en fonction des objectifs et des attentes de l’organisation partenaire, selon un protocole de démarrage standardisé. Le volet recherche appliquée, soit l’observation, l’analyse et l’évaluation de l’expérience de ces différentes communautés de pratique virtuelles selon quatre dimensions : 1. La perspective organisationnelle s’attarde à l’environnement immédiat des communautés (exemple : rôles de parrainage, de coaching

du travail et l’appel à un travail relié .......................................................................... 353 Une contradiction organisationnelle entre travail productif et travail d’organisation ......................... 358 Un manque structurel de ressources .................................................................................................... 365 Une intervention visant à reconstruire et à réarticuler entre eux des espaces de discussion .............. 367 3.1 Des espaces

d’affaire global du marché représente plus de 189 milliards de dollars dans le monde en 2012 (hors technologie de l’information et mise en œuvre6) contre seulement 5 milliards dans les années 1980. En France, selon le Syntec conseil en management, le chiffre d’affaire du marché a été 5 Selon le syndicat professionnel Syntec. 6 Chiffres cités par le Président de Deloitte France lors d’une conférence aux Mines en 2012 ; son résumé est accessible à l’Ecole de Paris du Management. Les autres estimations

Le dispositif de couverture des risques professionnels ne permet pas d’établir de lien direct, annuel, entre la performance en matière de gestion de la SST, de qualité de prévention et le coût ou le gain en matière de cotisation pour l’employeur. Selon nous, si les gestionnaires 16 Davezies P, (2005), La santé au travail, une construction collective, in Santé & Travail, n°52, juillet 2005, pp 24-27. Cette explosion du nombre de maladies professionnelles est due d’une part à une plus grande reconnaissance

développé dans la majeure partie des pays industrialisés et émergents ; ce qui a entraîné un intérêt considérable pour ce phénomène, tant dans le milieu académique que chez les politiques et praticiens (Kuvaas, 2002 ; Pendleton et al. 1998). En effet, et selon l’observatoire de l’actionnariat salarié en Europe (2000), une enquête menée auprès de quelque deux cents analystes financiers européens confirme non seulement l’intense intérêt dont ils portent pour le sujet, mais également leur volonté d’être mieux

pratique est dans la perspective favorable pour la paix sociale et permettre à l'entreprise d'avoir un pôle d'actionnaires stables. Le salarié bénéficie, par ce biais, d'un revenu supplémentaire sans pour autant nuire à la compétitivité de l'entreprise. Selon Desbrières, la pratique de l’actionnariat salarié, comme celle de la participation financière plus généralement, relève de la volonté d’associer les salariés à la performance économique et financière de l’entreprise et de stimuler leurs efforts grâce

lecture confortable du document. Les touches « PgDn » et « PgUp » (parfois représentées par une flèche vers le bas pour l’une, vers le haut pour l’autre) du clavier font alors défiler respectivement les pages vers la suivante ou la précédente. Selon le code de la propriété intellectuelle, le contenu du présent ouvrage ne peut faire l’objet d’une appropriation par autrui. Toutefois, la diffusion, dans le respect de sa forme électronique actuelle, de cet ouvrage est autorisée par l’auteur, les