Les Configurations Structurelles Selon Henry Mintzberg

de l’audit au gouvernement d’entreprise est examinée à la lumière de la théorie de l’agence et des coûts de transaction. Dans la deuxième partie, l’analyse des données recueillies, à partir d’une étude terrain, vient valider les hypothèses émises selon lesquelles, le contrôle interne et l’audit contribuent au règlement des conflits dans un gouvernement d’entreprise. RESUME DE LA THESE EN ANGLAIS The contribution of internal control and audit to corporate governance Assimilating the management of

enjeux économiques et sociétaux. La coopération inter et intra entreprise doit devenir une valeur fondamentale des organisations. On peut alors impulser des organisations transversales, dont les formes suivantes constituent des exemples pertinents selon le contexte : • créer des structures de coordination pour favoriser les échanges et les arbitrages • renforcer les partenariats et la connaissance mutuelle entre opérationnels et fonctionnels • développer le mode projet • développer les réseaux

qualité, le maillon fort, AFNOR Éditions, 2008. 20 Le self-management 1.2.1 S’inspirer des 14 principes de Deming La théorie traditionnelle du management, fondée sur la bureaucratie et une action immobile au cours de laquelle, comme le note Henry Mintzberg12, le manager reste assis dans son bureau, l’œil rivé-non pas sur les hommes mais sur des chiffres financiers qui occupent toute son attention-, est de peu d’utilité face aux défis spécifiquement relationnels et aux problèmes proprement humains

LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Henry Mintzberg Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER 1 Henry MINTZ B ERG Mc Gill University LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER Huitième tirage 2000 2 Table des matières Avant propos Préface 1 Introduction 2 Conceptions contemporaines sur le travail du cadre 3 Quelques caractéristiques du travail des cadres 4 6 10 18 47 4 Les rôles professionnels du cadre 5

LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Henry Mintzberg Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER 1 Henry MINTZ B ERG Mc Gill University LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER Huitième tirage 2000 2 Table des matières Avant propos 4 Préface 6 1 Introduction 10 2 Conceptions contemporaines sur le travail du cadre 18 3 Quelques caractéristiques du travail des cadres 47 4 Les rôles professionnels du cadre 81 5 La diversité

donc en commun cet ensemble de métiers, variant de cinq principales classes à plus d’une trentaine, selon l’angle choisi ? D’une part, quel que soit leur niveau de pratique et leur lieu d’exercice5, ces métiers relèvent tous du management6. Ainsi, un spécialiste des sciences de la gestion les fait figurer sans difficulté 4 Des sous-classes ou sous-catégories peuvent être établies, selon la sphère de responsabilité : ex. communication interne, communication financière, communication de crise

travail ou aux étudiants en management exposés à un savoir présenté comme technique et indiscutable. Afin d’ouvrir la boîte noire du management et de lancer les termes d’un débat utile à la société, nous souhaitons faire œuvre critique en considérant, selon les termes de Michel Foucault, que « la critique ne consiste pas à dire que les choses ne sont pas bien comme elles sont. Elle consiste à voir sur quels types d’évidences, de familiarités, de modes de pensée acquis et non réfléchis reposent les pratiques

se transmettent pas par la formation : leadership, intelligence, bon sens, réalisme, ouverture d’esprit et encore moins qualité d’écoute et d’observation, voire courage, en principe toutes vertus cardinales pour les dirigeants. 12 MBA Henry Mintzberg, professeur à l’université McGill, sociologue célèbre pour ses travaux sur le management et qui a enseigné dans les plus prestigieux programmes MBA, porte une critique fort sévère sur les MBA et leur décalage par rapport aux besoins réels de

Hé La maroqu ➪ ➪  Vous analyserez la situation de management présenté dant aux questions suivante e dans les annexes 1 à 7 en répons. Thème 1 : Le Cette organisation du travail tend à se stabiliser dans le temps de manière structurelle. Toute structure organisationnelle présente des caractéristiques : Relatives à son existence : • Sa finalité (sa mission) • Son statut juridique (sa forme juridique) • Les ressources mises en œuvre « Le photocopillage, c’est l’usage

se transmettent pas par la formation : leadership, intelligence, bon sens, réalisme, ouverture d’esprit et encore moins qualité d’écoute et d’observation, voire courage, en principe toutes vertus cardinales pour les dirigeants. 12 MBA Henry Mintzberg, professeur à l’université McGill, sociologue célèbre pour ses travaux sur le management et qui a enseigné dans les plus prestigieux programmes MBA, porte une critique fort sévère sur les MBA et leur décalage par rapport aux besoins réels de l’entreprise