Les Conflits Entre Actionnaires Et Dirigeant

ses actualisations successives. Les choix effectués ont été guidés par le souci de recenser les pratiques reconnues comme les meilleures et l’objectif d’une cohérence d’ensemble du document. Lorsque des différences sur le fond ont été constatées entre plusieurs sources sur un même sujet, les recommandations de l’IFA ont été privilégiées. Chaque fois que possible, la préférence a été donnée aux formulations claires susceptibles d’applications pratiques. Les adaptations de rédaction indispensables

donne une réponse immédiate et négative. Certes, la liste des éléments connus s’est accrue d’un article d’importance, la théorie de l’agence3, qui permet d’intégrer dans le raisonnement financier les conflits d’intérêt entre les différents partenaires de la firme, notamment les dirigeants, les actionnaires et les créanciers. La prise en compte de cette nouvelle dimension a permis de renouveler totalement l’analyse des principales décisions financières et d’apporter des éléments de réponse à de nombreux

I- Audit interne et Gouvernance d’entreprise : le cadre théorique 1. Audit interne, théorie de l’agence et gouvernance de l’entreprise 2. La théorie des coûts de transaction, audit interne et gouvernance d’entreprise I- Lien entre audit interne et gouvernance d’entreprise II- La contribution du comité d’audit dans le gouvernement de l’entreprise Conclusion L’audit interne a suscité peu d’intérêt auprès des chercheurs. Le débat sur la gouvernance d’entreprise et les

rapport au thème de ce colloque : le métier de dirigeant et son rôle d'agent de changement dans les PME-PMI. Je me suis posé la question lorsqu’on m'a contacté pour participer à ce colloque puisque j'ai beaucoup travaillé sur la gouvernance des grandes entreprises et principalement des groupes cotés. Les principaux travaux sur la gouvernance portent sur les problèmes d'efficacité créés par la séparation entre les actionnaires et les dirigeants. Ce thème, très ancien, a été développé aux Etats-Unis

nombreuses définitions de la « Corporate governance » ont été proposées. On peut en citer quelques unes : c’est le « système par lequel les sociétés sont dirigées et contrôlées » (Sir Adrian CADBURY) ; c’est « l’organisation des relations dirigeants actionnaires au sein d’une société » (MONOD et FOUCARD) ; c’est « la recherche du meilleur équilibre possible des pouvoirs dans l’entreprise » (P. MARINI). - - Il ne s’agit pas de choisir l’une ou l’autre de ces définitions. On peut juste remarquer

eux aussi à la mise en place et au fonctionnement de cette gouvernance d’entreprise, en collaboration étroite avec les décideurs. Il apparait donc que la gouvernance d’entreprise est un processus en tant que tel qui fluidifie l’alignement entre : la stratégie, la tactique, l’opérationnel et le pilotage, en conformité avec les règles édictées. Dans les pages suivantes, nous développerons le processus de gouvernance d’entreprise en partant des origines anciennes à la bonne gouvernance ;

Titre Certifié de Contrôle de Gestion Oraux de gestion 23 mai 2013 « La théorie de l’agence » SOMMAIRE Table des matières Introduction 1 I. Difficultés 2 A. Asymétrie de l’information 2 B. Les conflits d’intérêts 3 II. Les coûts 3 III. Les limites 4 Conclusion 5 Introduction L’organisation est un groupement d’hommes qui coopèrent en vue d’atteindre un objectif, appliquant les règles et sous l’autorité de leaders. L’entreprise est une organisation dont l’objectif

récentes. Outre l’aspect non normatif de ces rapports, la législation de par son évolution a permit d’aboutir à un cadre permettant de régir certains mécanismes de gouvernance. C’est ainsi qu’à la suite du scandale d’Enron, la loi Sarbannes-Oxley est entrée en vigueur aux Etats-Unis d’Amérique. Concernant la France, celle-ci a parallèlement mis en place une législation similaire comme la NRE en 2001. Preuve que les états ont pris conscience des dangers liés aux mutations économiques, de la gravité des

I. Introduction II. Définition de la théorie d’agence III. Les fondateurs de la théorie IV. Les conflits d’intérêts V. Les normes VI. Les implications VII. Les coûts d’agence VIII. Les conséquences dans les pratiques managériales IX. Les limites de la théorie d’agence X. Conclusion XI. Bibliographie INTRODUCTION Comprendre les relations entre les hommes dans l’entreprise passe souvent par une analyse théorique dont certains ne perçoivent pas l’intérêt

Introduction : Expression des relations de pouvoir entre les acteurs de l’organisation (internes et externes), qui cherchent à influencer le système de décision afin de privilégier un intérêt et un objectif personnels. Devenue une préoccupation majeure avec le développement du pouvoir de l’actionnaire dans l’entreprise et leur mode de financement désintermedié sur le marché financier. Ces relations vont créer des espaces de confrontation entre deux formes de pouvoir : Le pouvoir de propriété