Les Contrainte De La Gestion Du Personnel

l’entrepreneur, le créateur doit surmonter les contraintes qui y sont liées, elles sont de 4 ordres : Contraintes propre ou à la prestation et de produits. Ex : Un produit industriel ne génère pas les mêmes contraintes qu’un service. Contraintes du marché  selon l’état du marché (lancement, développement, maturité), le contexte du lancement ne répondra pas aux mêmes conditions. Contrainte légale incontournable pour le créateur, il diffère selon le produit Contrainte de moyen, moyen de réunir vont dépendre

Gestion de la production Support à l’intention des étudiants Master I de l’INSG INSTITUT NATIONAL DES SCIENCES DE GESTION (INSG) MASTER I GESTION DE LA PRODUCTION Edition février 2009 , Support rédigé par E. Edou Mvé, Ing, MGP-UQTR (gestion de projet) Avec la collaboration du bureau d’étude GETEC B.P 9678 Libreville / 1 février 2009 Gestion de la production Support à l’intention des étudiants Master I de l’INSG Table des matières Chapitre Page Partie I: les approvisionnements

comme l’installation des dialogues de gestion et la responsabilisation du gestionnaire (B). A) L’élaboration des référentiels budgétaires La LOLF met en place des référentiels budgétaires ou indicateurs de performance comme les PAP, ou encore les rapports annuels de performances (RAP). Ils élaboraient par la direction du budget qui a à sa charge le pilotage des finances publiques et de la préparation de la loi de finances. C’est-ce qu’on appelle, la gestion par la performance. Les PAP sont des

 Table des matières : DEDICACE…………………………………………………………………………...4 REMERCIEMENT………………………………………………………………......5 INTRODUCTION GENERALE…………………………………………………....6 CHAPITRE 1 : La gestion de la formation…………………………………………8 1. Définition de la gestion de formation……………………………………….....9 2. La définition des objectifs……………………………………………...…….10 3. Le cycle de formation………………………………………………………...13 4. L’élaboration du plan de formation…………………………………………..15 5. Les obligations légales du plan

COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES INTRODUCTION CHAPITRE I : CHAPITRE I/ DEFINITION , FONDEMENTS ET ENJEUX DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CHAPITRE II: LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES ; FINALITES, ORGANISATION ET MISSIONS CHAPITRE III : LE RECRUTEMENT CHAPITRE IV: L’EVALUATION CHAPITRE V - LA COMMUNICATION, L’INFORMATION ET LES CONDITIONS DE TRAVAIL CHAPITRE VI LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL CHAPITREVII LE MANAGEMENT ET LE LEADERSHIP

Gestion de projets et des équipes de projets DCM-7155 Travail d’équipe RAPPORT FINAL Bell Canada Projet IMAKS Présenté à : Par : Université du Québec à Montréal SOMMAIRE SOMMAIRE 2 REMERCIEMENTS 3 SYNTHÈSE 4 DESCRIPTION GÉNÉRALE DU PROJET 5 RÉSULTATS ATTENDUS 6 PRÉSENTATION DE L’ÉQUIPE 8 PLANIFICATION STRATÉGIQUE 10 ÉTUDE DE FAISABILITE FINANCIERE 15 ÉTUDE DE FAISABILITÉ ORGANISATIONNELLE 19 LOCALISATION DES NŒUDS

à faire 1. Présentez les enjeux de la GPEC pour Airbus 2. Identifiez les plans d’action mis en œuvre par Airbus en matière de GPEC 3. Analysez les contraintes qui pèsent sur l’entreprise en matière de recrutement Définition de la GPEC: Tout d’abords il est important de savoir ce que c’est la GPEC. La GPEC, Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences, est l'anticipation et la planification de la stratégie de l'entreprise, ainsi que l'évaluation des compétences nécessaires

et de risques. Indiquer les composantes d’une attitude. Montrer l’impact des facteurs personnels, des influences sociales et de la nature du produit.. Définir la notion de segmentation de la demande. Souligner le principe et l’intérêt de la segmentation de la demande. Préciser les critères de segmentation. Caractériser les méthodes de segmentation L’analyse de la demande globale permet un lien avec la gestion prévisionnelle (S64). En ce qui concerne l’étude des facteurs explicatifs du comportement

 Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences I. Définition de la GPEC la GPEC est un outil de prévision de et adaptation de la quantité et de la qualité des ressources aux besoins de entreprise. La GPEC est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. C’est aussi une obligation de négociation triennale qui doit permettre d’éviter les restructurations brutales. La GPEC est composée

(principaux marchés, mode de distribution, formes de communication externe, politique commerciale), financier (analyse des principaux ratios et du bilan fonctionnel) et de gestion des risques (principaux risques repérés) (5 pages au maximum) ; La présentation du projet : ses objectifs, les moyens disponibles, les contraintes à prendre en compte (2 pages au maximum) ; Les préconisations d'actions permettant l'aide à la décision du chef d’entreprise (1à 2 pages maximum) ; Un descriptif des