Les Courants De La Pensée Stratégique

partage du structuralisme entre les années 1950 et 1960. Il part d’emblée du constat selon lequel le reflux du structuralisme à la fin des années soixante a donné naissance a quatre courants théoriques a l’instar du structuralisme génétique, de la sociologie dynamique, de l’approche fonctionnaliste et stratégique et de l’actionnisme. Après avoir ainsi présenté les caractéristiques générales de ces quatre tendances, l’auteur analyse leur appréhension de la réalité sociale a travers trois problèmes

tels que MASLOW, Mac GREGOR, HERTZBERG tendront à donner une dimension humaine à l’organisation, niant le fait que l’humain est uniquement un rouage, un outil de production de celle-ci. Dès les années 60, ce courant subira également de vives critiques, notamment le fait que ce mode de pensée, s’il est une ouverture vers un nouveau mode de gestion des organisations, ne tient pas compte de l’environnement des entreprises et des contraintes inhérentes à celui-ci. Les théories managériales des organisations

Nous pouvons distinguer deux types d’approches : un courant de pensées favorable aux échanges internationaux mais aussi une pensée justifiant une mise en place d’un frein de ces mêmes échanges. Ce débat est présent depuis déjà bien longtemps et ne cesse encore d’évoluer. En effet aujourd’hui, l’activité économique se centre autour du libre échange. Nous pourront nous demander si le libre échangeest favorable pour tous les acteurs de la vie économique. Nous répondrons à cette question en déterminant

de succès (F.C.S.) Bien souvent, il y a confusion entre deux concepts stratégiques : les Facteurs Clés de Succès (FCS) et les Compétences Clés. Cette confusion est entretenue par le langage courant et la proximité linguistique de ces deux notions. Je pense, cependant, qu'il s'agit bien de deux concepts distincts dont la maîtrise permet de comprendre le rôle de la stratégie. Les FCS correspondent aux éléments stratégiques qu'une organisation doit maîtriser pour réussir dans un secteur donné et

stratégie d'entreprise a été formalisée comme domaine de pensée et d'action au cours des années 60. II- Définition de la « stratégie  » : La stratégie désigne un choix de critères de décision dites stratégiques parce qu'elles visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l'organisation. La stratégie concerne les relations de l'entreprise avec son environnement : l'activité stratégique reste un combat pour l'obtention d'une position satisfaisante

jeux…………………………………..……….………………………….10 IV. L’école socio- technique.................................................................11 V. Le néo-taylorisme...........................................................................12 VI. La pensée Japonaise …………………………….………………………………..……13 VII. Les organisations capitalistes Asiatiques…………………………………….…15 VIII. Les entreprises libres……………………………………………………………...……16 IX. Le coching.......................................................

étant des personnes sans emploi, à la recherche d'un emploi et disponibles pour en occuper un. Les pouvoirs publics dans différents pays ont cherché à lutter contre le chômage en réduisant le coût des emplois. Aussi depuis longtemps les différent courant économique, tel que les néo-classiques, ou les keynésiens, ont confronté leur idée à ce sujet, en proposant souvent des solutions opposées. Après avoir donc rappelé les théories citées précédemment concernant l’emploi, nous nous interrogerons sur

objectif commun et distinct de son environnement. La théorie des systèmes se fonde donc sur l’idée que cette logique est applicable à tout ensemble organisé quel qu’il soit, dans le but d’agir. Cette école cherche à combler les différents courants de pensée en matière d’organisation, mais aussi à abolir les barrières séparant les autres sciences de l’activité humaine C’est dans ce contexte que l’approche systémique fait son apparition au début des années 50 aux états unis et arrive en France

changement organisationnel ? DEA 128 FC N°3 Page 2 sur 37 Peut-on planifier le changement organisationnel ? Table des Matières Introduction Partie I : Théories et concepts 1.1 - Origine du changement organisationnel : 1.2 - Le courant du « planned change » : l’école Lewinienne 1.3 - Portée et limites de la perspective Lewinienne Partie II : Les principes dominants du changement organisationnel 2.1 - Les facteurs et les typologies: 2.2 - Style de conduite et étapes du changement

techniques pour un bon environnement social dans l’entreprise. La théorie des besoins, cette théorie est bâtie sur les besoins et motivations des individus. Elle se caractérise par une triple perspective : Techniciste, car c’est l’organisation qui pense le travail des individus et non eux-mêmes, individualiste car il s’agit de l’épanouissement des besoins de chacun et humaniste car elle dise vouloir le bonheur de l’homme. A. H. Maslow propose une pyramide de manière hiérarchisée (cf : fin de la