Les Courants De La Pensée Stratégique

comme un autodidacte. DECOUVERTE : Nikola Tesla, le Génie du tonnerre, qui a révolutionné notre vie mais qui est presque tombé dans l’oubli. Scientifique en avance sur son temps, il est un des plus grands génies du 19 ème siècle. On lui doit le courant alternatif, la radio, le tube fluorescent, le contrôle de la distance et la robotique. Il a fait breveter plus de 700 inventions. Homme conscient de l’impact et des conséquences de ses inventions sur la civilisation, ses découvertes sont toujours

expression de la société : signes / symboles - transformation de la société : conflits / contradictions Mais, Comte, a apporté à cette doctrine, un nouveau tour en montrant ce qu’elle n’était pas. Pour lui, le positivisme est un ensemble de courants qui considère que seules l’analyse et la connaissance des faits réels vérifiés par l’expérience peuvent expliquer les phénomènes du monde sensible. De plus, Comte va énoncer un autre concept (la loi des trois états) selon lequel l’esprit humain

prospectif plutôt qu’à un tableau de bord traditionnel parce que le BSC fait le lien entre la vision stratégique et le management opérationnel. Yann Coléou pense qu’on ne peut se baser que sur des indicateurs financiers uniquement. Sodexho a une vingtaine d’autre indicateur lui permettant de définir sa performance. 6/ Yann Coléou utilise le BSC comme outil de management, il fait le lien entre la vision stratégique et le mangement opérationnel. Il élabore pendant une semaine un plan d’action pour l’année

philosophie mais il la critique beaucoup. Il écrit un ouvrage autobiographique : « esquisse d’une auto analyse ». Dans cet ouvrage, il s’analyse sociologiquement : sa trajectoire sociale. Heidegger appartient au courant phénoménologie. Bourdieu va tout au long de ses études être influencé par ce courant dont les figures sont Sartre et Merleau-Ponty. Les œuvres de Bourdieu critique la phénoménologie. Elle accorde une grande importance à la conscience que le sujet a de lui même. Ensemble des phénomènes qui

et stratégie d’acteurs dans les organisations III) Culture et identités professionnelles Chapitre 1 : Structures et changement organisationnel A) Configurations structurelles On pense souvent que les organisations sont toutes les mêmes, pas une seule manière de manager. On pense également que l’on peut les modifier comme un jeu de légo. On a tendance à croire qu’il y a un modèle universel d’organisation et des réponses universelles aux problèmes rencontrées. Réingénierie :

salariés. Elle va s’adresser à des chercheurs Américains qui vont conduire les études entre 1927 et 1932 dans l’usine Hawthorne. C’est Mayo qui dirige le groupe de chercheurs. Il va proposer des idées originales qui vont permettre de créer une école de pensées, l’école des Relations humaines. Il a choisi des ouvrières sur la chaîne en les séparant en deux groupes : le groupe dans lequel il va proposer des modifications et le groupe test pour lequel il ne va rien faire. L’approche de Taylor est

- L'interviewer peut parler ou poser des questions seulement dans les conditions suivantes : pour aider la personne qui parle; pour soulager la moindre inquiétude ou anxiété susceptible d'altérer la relation; pour encourager la précision des pensées ou sentiments; pour aiguiller la discussion sur les points oubliés ou négligés; pour évoquer l'émergence de l'implicite. Le principe de la non directivité est préconisé par Rogers dans le champ de la relation d'aide et de la psychothérapie. Le

....................................................... 5 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2 6 7 Origine d’un changement organisationnel ............................................................................ 5 Le courant du « planned change » : l’école Léwinienne ....................................................... 7 La théorie du champ ou dynamique du changement ............................................................ 7 Les facteurs ......................

de la GRH La conception de la gestion des ressources humaines est largement déterminée par la pensée dominante au cours d’une période en matière de management. Ainsi, pour mieux comprendre la nature de ces évolutions, il nous a paru utile de présenter brièvement les principaux courants de la pensée managériale qui sont à l’origine d’une conception moderne de la GRH. 1.1.Le courant classique Le courant classique est représenté principalement par Frederick TAYLOR, Henri FAYOL, qui ont préconisé

consommation_ Hausse de la production | _ Déqualification du travail ouvrier_ Travail répétitif et monotone_ Rigidité face aux évolutions | 2. Weber et la bureaucratie.2.1 Bureaucratie et rationalisation ( vers l'organisation optimale)2.1.1 La pensée de Weber.Il faut associé lourdeur et lenteur administratif par rapport à la production. Weber s'interrese à la manière dont les hommes peuvent gouverner c'est à dire imposer une autorité reconnu comme légitime«L'ethique protestante et l'esprit du