Les Courants De La Pensée Stratégique

Model, agencement et périmètre de contrôle des ressources stratégiques : une application au secteur de l’événementiel sportif1 Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management lionel.maltese@univ-cezanne.fr Lucien Veran Professeur Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management veran.lucien@wanadoo.fr Résumé Dans une perspective d’intégration du concept de Business Model au courant de pensée Resource-Based la présente recherche interroge le concept

proposent une classification qui identifie douze écoles de pensée en marketing. Ils distinguent les écoles dites actives ou interactives et les écoles économiques et non économiques. Nous nous intéresserons essentiellement au courant de pensée marketing management, dans lequel s'insère notre travail de recherche. Nous allons présenter les fondements de ce courant de pensée ainsi que les dépassements de ses dépassements par le courant de pensée dit postmoderne. Dans la deuxième section portera sur

l’analyse de la structure, de la culture et du changement dans les entreprises. Le plan * Principaux concepts clés et rappel sur les 4écoles de management * Les différentes styles de Managements et les composants * Management stratégique * Présentation et correction du cas * Processus de décision Pearson 2006, Management Introduction 1.1 le management Le management est la gestion d’un groupe, d’un organisation afin d’accomplir un objectif. Anglicisme qui recoupe

répétitives et pour activer ces 2 bras un porte-monnaie. Dans une volonté similaire de rationalisation, un ingénieur français Henri Fayol (1841-1925, théorisa l’administration des entreprises et les problèmes de commandement. Dans une certaine manière sa pensée est complémentaire à celle de Taylor puisqu’il analyse la nature de la fonction de direction dans les entreprises. A partir de son ouvrage publié en 1916 intitulé Administration industrielle et générale, Fayol définit le contenu de la fonction administrative

MET2100       document  de  révision  examen  final     La pensée stratégique   Planification : la planification, c’est l’organisation selon un plan, qui consiste à déterminer des objectifs précis et mettre en œuvre les moyens propres à les atteindre dans les délais prévus. ¬ La pensée stratégique est un processus cognitif qui permet la compréhension de l’environnement de l’entreprise et de ses ressources, un processus organisationnel et social

(équipes de projet,...) en dehors des structures traditionnelles, qu'elle ait pour objectif de résoudre un problème, saisir une opportunité, ou développer un nouveau produit. Waterman explique ce que doit être une véritable vision stratégique. Waterman recommande de recourir aux équipes ad hoc et reste attentif de mettre en garde les dirigeants contre les dangers d'une organisation trop déstructurée. Chapitre IV : Gestion et limites des modèles de portefeuille IV*-1-

Conquête du futur, La Fin du management, Révolution en tête. 2. La posture de chercheur d’Hamel : Le positionnement d’Hamel est fondé sur la recherche « appliquée » et le conseil. Il vise donc à influencer la pensée en stratégie. Sa tactique consiste à : - S’opposer aux courants dominants - Fonder ses publications principalement sur des études de cas et des exemples - S’engager - Organiser son marketing personnel - Exploiter des opportunités. 3. Les 5 défis pour l'entreprise : Valeurs

1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 Vers la rationalité limitée avec Herbert Simon ............................................. 35 Les heuristiques et les biais de perception .................................................... 40 Quelques modèles de décision stratégique.................................................... 46 La dissonance cognitive ................................................................................ 52 VIII 2.3 La recherche en cognition managériale et ses différents modèles .

Séance 4 "On pense politiquement comme on est socialement" L'intérêt de discuter cette citation est de voir son degré de pertinence. Ainsi, il n'est pas nécessaire (et même déconseillé) d'abonder dans le sens de cette phrase : il faut aussi en pointer les limites ou les insuffisances. Rappeler qu'on est ici dans le cadre d'une vision déterministe selon laquelle l'orientation politique d'un individu dépend avant tout de ses attributs sociaux (The people's choice, Lazarsfeld). Mais il existe

COURS DE MANAGEMENT STRATEGIQUE DES ORGANISATIONS INTRDUCTION : C'est vers la fin du XIXe siècle que les premières études sociologiques du phénomène organisationnel apparaissent. Elles sont liées à un double mouvement : le développement des grandes industries et des bureaucraties, la constitution de la sociologie comme corps de connaissance distinct. Chap. I/ l’approche stratégique 1/ les écoles de pensée stratégique 1-1/ l’école classique Trois auteurs vont se démarquer. Ils vont produire