Les Courants De La Pensée Stratégique

foisonnement des recherches et l’abondance de la littérature témoignent du regain des sciences de gestion et de la théorie des ressources pour le concept d’apprentissage organisationnel. Source d’avantage concurrentiel, il revêt désormais un caractère stratégique. selon Nancy Dixon dans son ouvrage « The Organizational Learning Cycle » 1994 la définition attribuée à l’apprentissage organisationnel est : « C'est le recours intentionnel aux processus d'apprentissage, au niveau de l'individu, du groupe

INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATÉGIQUE 1. La notion de stratégie 1.1. Les caractéristiques des décisions stratégiques  Concept de stratégie utilisé dans plusieurs contextes:       Guerre Jeux Domaine de l’entreprise Milieu professionnel …etc. Chaque contexte met en avant une ou plusieurs spécificités des décisions stratégiques Les caractéristiques des décisions. 1.1 stratégiques       Orientations de long terme Elles concernent le périmètre d’activité de l’entreprise (gamme

GÉOSTRATÉGIE ET AUTRES CONCEPTS STRATÉGIQUES ... UNE OPPOSITION ? Par le Général (cr) Henri PARIS Président de DÉMOCRATIES La chute du pacte de Varsovie et de l'URSS a eu comme conséquences immédiates toute une série de bouleversements. L'établissement des Etats-Unis au rang de seule hyper-puissance dans l'arène mondiale et la création d'une kyrielle d'Etats indépendants issus de la désagrégation de l'Union soviétique et de la Yougoslavie, avec leur cortège de déstabilisations et de conflits

exécuter, accomplir ; au départ pour le compte d’autrui. Désormais, il veut dire gouverner, manager, diriger. Administration : business management=> aux USA Sciences administratives=> en France Administratives, on pense au droit administratif Sciences de gestion Administration vient du latin administrare, s’occuper de, avoir en main Ménage, de l’ancien français maisnie, famille, => maneir et manoir, et du mot latin manere, séjourner, rester. Toutes les réflexions

dépressions qui ont rendu opportun une intervention directe de l’Etat pour reconstruire et redresser les économies, l’expansion du rôle de l’Etat au 20ème siècle a été encouragée par les différents courants de la pensée économique, notamment la pensée marxiste et socialiste et le courant keynésien. • La pensé marxiste et socialiste a grandement poussé les gouvernements des pays à économie de marché à jouer un rôle important dans la redistribution des revenus, rôle que les économistes classiques n’avaient

efforts, les moyens et les actions en commun pour atteindre les objectifs. Les acquis théoriques issus de différents cours, les différents documents parcourus nous ont convaincu qu’il pourrait qu’y avoir une corrélation entre le management stratégique, le processus de décision et la performance de l’entreprise. Ainsi nous pouvons citer le prix Nobel d’économie 1978 « Le problème fondamental de l’entreprise d’aujourd’hui n’est plus de savoir comment produire une fois la décision prise quant

organisations comme étant les mêmes, donc qu'elles pouvaient être gérées de la même façon, parce que c'est des entreprises, même si elles poursuivent pas les mêmes objectifs. On pouvait se permette de proposer les mêmes solutions aux organisations. On pense souvent que les organisations sont toutes les mêmes et qu'on peut les modifier facilement. Il y aurait donc un modèle universel d'organisation et des réponses universelles aux problèmes rencontrés. Au contraire : une organisation dépend de beaucoup

été trouvée. Membre du groupe1 -ASSOUM Féïssal -DJIMASSE Rosny -MATONGBADA Michaël -KOTOUNNOU Prudence -KPATCHOU P. Ida -SAGBOHAN Acmal -TCHINHOUN Eline Nom du professeur M.AKPO Pasteur 2010-2011 PLAN INTRODUCTION I. LES JEUX STRATEGIQUES A. DEFINITION B. L’ARBRE DU JEU OU FORME EXTENSIVE DU JEU C. La forme normale du jeu II. EQUILIBRE DU JEU A. EQUILIBRE DE NASH B. EQUILIBRE EN STRATEGIE DOMINANTE C. RESOLUTION DES JEUX PAR ELIMINATION DES STRATEGIES DOMINANTES D. JEUX A EQUILIBRE

socio-culturel (courants de pensée, tendance de la mode, voir socio-styles : CCA). A l'issu de ce diagnostic externe, une synthèse des menaces et opportunités est réalisée. c) Identification et choix des domaines d'activité stratégique (D.A.S.) A savoir, tous les domaines pour lesquels l'entreprise présente un avantage concurrentiel, ou un savoir-faire original, lui permettant d'acquérir et de préserver tout ou partie des consommateurs. Un domaine d'activité stratégique est caractérisé

jeu ? 2. Historique 2.1.Wei-Hai et Go dans la chine ancienne 2.2.Chaturanga en Inde 2.3.Le développement du jeu d’échecs 2.4. Wargaming hors du cadre militaire 3. Définitions 3.1.Le wargaming 3.2.Le Business Wargaming 4. Les différentes pensées 4.1.Le « Business is a War » war-game 4.2.Le « business is a Game » war-game 4.3.Le « business is business » wargame Chapitre 2 : Business Wargaming en Profondeur 1. Les éléments d’un Business Wargame 1.1.L’équipe entreprise 1.2.L’équipe de