Les Courants De La Pensée Stratégique

organisationnels, et qui le définit comme « un ensemble de logiciel plus ou moins interconnectées qui permettent d’assurer de façon cohérente différentes activités » Merck. Mais en quoi le courant sociotechnique a-t-il altérer la fonction RH et la fonction SIRH ? Le courant sociotechnique est un courant de pensée qui considère qu’au sein d’une organisation le système social et technologique sont interdépendants, cette approche provient de l’expérience réalisée par BAM FORD sur les mines de charbon

gestion des organisations, nous avons eu le mandat d'étudier le processus d'administration d'une entreprise. Les concepts de planification, d'organisation, de décision, de direction ainsi que de contrôle ont été définit et relié à la planification stratégique de l’entreprise soit, la Coop ÉTS tout en y définissant plusieurs liens avec la théorie. La Coop ÉTS a été sélectionnée car elle joint plusieurs principes idéaux au sein du milieu étudiants tels que la démocratie, l’autonomie, la formation, l’éducation

directeur – gestionnaire ». Il a à son profil le goût et le caractère à savoir le goût de l’être et le caractère pour l’être. Ainsi, on lui reconnaîtra des qualités d’ensemble et des caractéristiques spécifiques. Les qualités d’ensemble : Les qualités de pensée : le dirigeant idéal doit aborder des situations particulières de façon analytique, apercevoir le caractère d’unicité des situations réelles, se limiter aux faits pertinents et décisifs, penser de manière constructive. 2 Les qualités d’actions

réduisait cinq personnes à la paille » (l.49) * « L’empreinte farouche du désespoir rendait vraiment hideuse » (l.55) * « Ce même degrés de pathétique » (.70) * « Je ressemblais au Héro d’un Drame » (l.74) * C- Une action stratégique * « Je m’assurais » (l.9) il prend ses précautions. * « Aucune femme (...) rendre mon action suspect » (l.16) il a tout vérifier, jusqu’au physique des paysans qu’ils va sauver. * « J’ai vue mon espion (…) Je me suis souvenue qu’il

Étude stratégique du groupe EDF SOMMAIRE SOMMAIREIntroductionI.Stratégie de baseA.La chaîne de valeurB.La trajectoire stratégiqueII.Options stratégiquesA.Le périmètre stratégique d’EDFB.Les outils d’analyse de la stratégieC.Les menaces et les risques rencontrés par l’entrepriseConclusionSITOGRAPHIE - BIBLIOGRAPHIE Introduction L’acronyme EDF signifie « Électricité de France ». Ce nom est choisi en fonction de son activité, ce qui permet au public de comprendre

psychologie, le droit, etc. Nous allons tenter de cerner au mieux les différentes approches en termes de théorie des organisations. Nous comprendrons par la suite que toutes ces approches nourrissent l’évolution des méthodes de management et de pilotage stratégique de l’organisation, nous ne pourrons pas voir l’ensemble des théories mais nous tenterons d’en préciser certaines. En France la discipline sociologique qui a traité du travail industriel s’appelait au départ sociologie industrielle puis c’est appelée

approches classiques Ce sont les principales sources qui ont données une assise au management. Le Taylorisme : L’OST (organisation scientifiques du travail) ou Taylorisme ou « scientific management » a été créé par F. W Taylor (1856 – 1915). Il pense que le travail doit être considérer comme une science. Le taylorisme est une démarche qui vise 3 objectifs : Lutte contre la flânerie (tendance naturelle à la paresse) et le gaspillage de temps et d’énergie (maçons qui ont 13 mouvements inutiles

stratégie : la stratégie devient une épreuve d'intelligence, c'est-à-dire que l'esprit prend le dessus sur la force On va préférer une stratégie indirecte qui va affaiblir l'adversaire avant le combat. Selon Liddel Hart, "la perfection stratégique serait de parvenir à une issue décisive sans livrer de combat sérieux" mais la stratégie demeure un univers conflictuel. Clausewitz, officier prussien, apporte dans son ouvrage De la guerre, deux changements importants : * la guerre

Mots-clés : stratégie, système humain, architecture organisationnelle STRATEGIE ET ESPRIT DE FINESSE L’apport des sciences économiques et sociales au management stratégique Guy CHASSANG, Michel MOULLET, Roland REITTER Ed. Economica Collection Gestion, série Politique générale, Finance et Marketing 2002 226 pages Bibliographie à la fin de chaque chapitre   INTERET DE L’OUVRAGE Deux des auteurs de cet ouvrage font partie de l’équipe de conseil en stratégie du cabinet Accenture

connaissance et Francisco Varela, spécialiste des sciences cognitives. Dans son ouvrage «Diriger à partir du futur émergent » ( Village mondial 2012), il présente la théorie U. • QUOI ? La théorie U suppose que nous nous départissions de nos modes de pensées d’aujourd’hui qui nous conduisent à reproduire ce qui existe déjà et à proposer des réponses confirmant sans cesse nos jugements habituels. Ce processus se fonde sur la qualité du « Presencing », terme qui réunit les mots anglais « présence » et «