Les Courants De La Pensée Stratégique

mettent ainsi en lumière le capital humain et intellectuel, c’est-à-dire les ressources humaines d’une entreprise et la façon dont elles sont gérées, comme l’un des éléments stratégiques clés pour la compétitivité. 1. Définition de la fonction R.H Fonction = Fonction Stratégique La fonction RH est la fonction de l’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois

1 Marketing Stratégique 9 octobre 2013 MARKETING STRATÉGIQUE Le marché doit être : un pays, un secteur, un domaine. Ex : Le secteur du luxe en Chine. I/ Faire un diagnostic initial Questions : - Le marché est-il attractif ? - Quels sont les pays qui sont intéressants pour mon activité ? - Sont-ils attractifs ? Exemple : M. Ricard / Philippe Morris : Le marché du tabac a changé au fur et à mesure, face au phénomène de bascule : changement de comportement de la population, lutte

Pour les Anglo-Saxons, le design est davantage une conception, une idée, une intention ou un projet. En France, c'est une recherche d'harmonie entre les formes et les fonctions de l'objet. En Italie et en Allemagne, le design est nettement plus stratégique puisque l'industrie voire l'artisanat en abuse pour valoriser leurs productions. B) SON EVOLUTION (3 périodes possibles : Renaissance, XIX-XX et XXI) 1) À la Renaissance, « disegno » (en italien) était l'un des concepts majeurs de la théorie

déconnecté de la sphère productif. ➢ La contradiction entre deux logiques Il y a une contradiction entre la logique financière et la logique spéculative. Les investisseurs et les propriétaires du capital n’ont pas forcement les mêmes intérêts stratégiques. Or la théorie orthodoxe n’admet pas cette ambivalence. Selon la théorie orthodoxe, la rationalité permet la réconciliation des oppositions et produit une évaluation unificatrice. La logique universelle de l’arbitrage et de la concurrence permet

possible. Prendre des décisions à la dernière minute, pour travailler sur un marché très dynamique. Cette culture prouve donc que l’Oréal pense toujours a pousser ses équipes au plus loin et à être à la hauteur de leur niveau de compétence Passionner : L’Oréal exige beaucoup de ses équipes, pour toujours mieux satisfaire la clientèle et le monde entier. Stratégique et concret : L’Oréal permet d’accéder à des fonctions que certaine entreprise ne vous proposerez pas. Sa culture permet aux personnes

d'entreprise : 1. Définition 2. Les objectifs de la planification 3. Les avantages et les inconvénients de la planification II. 1. 2. 3. 4. 5. III. Les phases de la planification : Le diagnostic ou l’analyse de la situation L’élaboration du plan stratégique La formulation des plans opérationnels Détermination du budget Évaluation de la planification La stratégie : 1. Définitions 2. Le rôle de la stratégie 3. La stratégie d’entreprise Conclusion 2 Que ce soit, dans la vie familiale ou professionnelle

pour un imprimeur sont simples : soit il recherche des économies de coûts par une stratégie de volume, soit il tente de se différencier par rapport à l’offre de ses concurrents. La stratégie de volume. Elle a sans doute été la stratégie la plus courante parmi les imprimeurs ces dernières années notamment pour réduire les coûts fixes importants induits par la technologie offset. La baisse des chiffres de tirages, la surcapacité des parcs machines, le nombre d’acteurs à se partager les mêmes clients

remerciements à notre cher encadrant Mr. Mouloud AAFIF qui a accepté de consacrer son temps et qui nous aidé par ses conseils, ses corrections, ses ajustements et ses encouragements. Introduction Quand on parle de la formation professionnelle, on pense directement au travail et au marché d’emploi car le monde contemporain se caractérise par un ensemble de changements et d’innovations dans touts les domaines notamment dans celui de l’emploi et de la formation. Pour cette raison, les établissements

responsabilités qui leur sont propres. Parmis eux, nous retrouvons l’État. Il occupe une fonction d’encadrement. Il balise la GRH par ses lois et règlements qu’il adopte. Deuxièment, il y a les dirigeants. Ce sont les décideurs des grandes orientations stratégiques et des valeurs sur lesquels seront alignés les politiques et les pratiques de GRH. Nous retrouvons ensuite les cadres hiérarchiques. Leur responsabilité se résume aux rapports qu’ils entretiennent avec leurs subordonnés. Ils doivent les maintenir

Ecoles de pensées en marketing……………………………………………………………… 18 Section II : Définition et extension du concept marketing……………………………………………………… 27 II.1. Les extensions du concept marketing………………………………………………………………………….. 27 II.2. Définitions du marketing : Evolution conceptuelle……………………………………………………………. 33 II.3. Les domaines d’application du marketing……………………………………………………………………... 36 II.4. Le rôle du marketing dans l’économie……………………………………………………..………………….. 44 Chapitre II : Les fondements stratégiques du marketing……………………………………