Les Courants De La Pensée Stratégique

mené au XIXe Siècle par les Européens, principalement en Afrique et en Asie, justifié au nom d’impératifs politique, économique et culturels. SOCIALISTE : courant de pensée puis force politique au XIX S qui souhaite la création d’une société d’homme égaux et libres volonté de mettre en place une propriété collective RADICALISME : Courant politique réformiste servent défenseur du régime parlementaire, des libertés fondamentales et de la laïcité. Il domine la vie politique de la III République.

liberalisme Achraf MAHINE L'histoire du protectionnisme Dans l'histoire de la pensée économique, le libre-échange a longtemps été la règle, et le protectionnisme était perçu comme étant une anomalie nuisible au bon développement de l'économie. Mais à partir du XVIe siècle, les pensées économiques vont justifier la légitimité du protectionnisme. Histoire du libéralisme Le terme « libéralisme » pour désigner ce courant de pensée est apparu en France dès 1818 chez Maine de Biran et entre en 1823 dans le

(organisation et communication) et qui définie la communication comme étant un choix stratégique pour l’organisation qui nécessite plus d’ouverture et de souplesse. 6 Résumé du livre Cet ouvrage aborde le sujet de la communication et de l organisation sous un angle original et utile : celui de la nécessaire adéquation entre communication et organisation. Après avoir analyse les principaux courants de pensée sur ces 2 domaines, l’auteur démontre en quoi les pratiques d organisation nécessitent

historique II. Les concepts fondamentaux III. La nouvelle économie institutionnelle IV. L’approche économique néo-institutionnelle V. L’approche sociologique néo-institutionnelle VI. Limites du courant VII. L'évolution récente du courant Conclusion Introduction : La théorie du néo-institutionnalisme s’efforce d’expliquer le phénomène de l’homogénéité dans les organisations et aussi l’influence de l’environnement institutionnel sur les organisations. Le

Sommaire Bercé par les vallées ... Dans son contexte Une intégration parfaite dans son environnement ... Présentation Optimiser les 24 heures d'une journée En parlant des constructions ... Toute une histoire ... leur décisions stratégiques Du coté juridique ... Système opérant Le centre équestre Les pensions L'élevage L'alimentation Le parcellaire Un matériel adapté Un lieu de stockage suffisant Pourquoi toutes ces décisions ... Analyse de ma décision

Introduction en management stratégique 7 b) Définition 7 c) l’école de pensées en stratégie 8 d) différence entre stratégie et management stratégique 11 2) Management stratégique : a) Définition 12 b) importance du M. stratégique

limites de FORD. * Les limites de MAX WEBER. * L’école de la contingence : * Les facteurs internes. * Les facteurs externes. * Les limites de l’école. * L’école moderne : * L’approche systémique. * L’approche stratégique . * Les critères de classification des entreprises : * Au Maroc. * A l’union européenne. * Au Japon * Aux états unis. * Les secteurs d’activité : * Le secteur primaire. * Le secteur secondaire. * Le secteur

Codir, Comex, Comag, CD... peu importe le nom, le comité de direction est l’organe de décision que les entreprises mettent en place pour traiter les sujets stratégiques et transverses… en théorie, car en pratique, ce n’est que très rarement le cas. Dans 80 % des cas, le Codir ne fonctionne pas bien. Une malédiction ? Non, un défi managérial ? Sûrement. Un Codir avec un seul directeur, ce n’est pas un codir    Le Codir a un principe noble : celui de rassembler les top-décideurs d’une entreprise,

l’entreprise. Il a pour objectifs :  Maitriser les fondements de la réflexion stratégique.  Comprendre l’analyse stratégique  Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique  Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les principales écoles de pensée en stratégie, ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 1 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE

concurrentielle des autres réseaux financiers. Dans ce nouveau contexte, l’innovation au niveau des produits, services, marques, canaux de distribution… constitue un atout maître VerS une Mutation deS approcHeS StratégiqueS Le management traditionnel fait largement appel à l’emploi des matrices stratégiques pour préparer ses décisions. Issues de cabinets ou d’experts (tels que McKinsey, A.D. Little, BGC, Ansoff…), elles constituent encore la base de cours exposant cette matière auprès des étudiants à l’université