Les Courants De La Pensée Stratégique

plusieurs étapes : mener un diagnostic stratégique de l’environnement et d’évaluer les opportunités et menaces sur le marché dans lequel évolue l’entreprise ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise sur le marché, puis il s’agit d’élaborer une synthèse qui permet d’évaluer les domaines d’activités stratégiques de l’entreprise et les effets de succès. La segmentation : le ciblage et le positionnement, ces étapes font partie du marketing stratégique. Le marketing opérationnel concurrence

un sociologue classique français né en 1934, il est professeur de sociologie à la Sorbonne. Il s'affirme comme le chef de fil du courant de pensé de l'individualisme méthodologique. Sa sociologie s'intéresse directement à l'individu,les phénomènes sociaux ne sont qu'un agrégation d'actions d'individuelles. L'individu est un être rationnel qui fait des choix stratégiques. Son auteur principal de référence est WEBER, il va continué ses travaux en les approfondissant car pour lui il est le fondateur

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

Section 2 : Les différents courants doctrinaux d’analyse des relations internationales A) Les relations internationales analysées selon une approche conflictuelle Au centre des analyses des relations internationales il y a l’idée récurrente de guerre, que c’est la seul chose qui puisse faire progresser les relations internationales. L’allemand Clausewitz au XIXème siècle dit qu’il n’y a que des confrontations d’intérêt entre les Etats et qu’il existe une permanente compétition entre eux. Son

situations et de formuler des recommandations. Politique : Guide général de pensée qui oriente et définit les limites de la prise de décision 2- Le partage des responsabilités en matière de GRH a) État * Adopter des lois et règlements balisant la GRH * S’assurer du respect de l’encadrement légal * Faire la promotion d’une saine GRH b) Dirigeants * Décider des orientations stratégiques et des valeurs sur lesquelles seront alignées les politiques et les pratiques

LE RÔLE DE LA RÉFLEXION STRATÉGIQUE DANS LA DÉFENSE par le lieutenant-général K.R. Pennie L a réflexion stratégique est un défi pour toute organisation de défense, mais elle pose des problèmes particulièrement aigus au Canada. En fait, la mission des Forces canadiennes (FC), qui est de défendre le Canada et de contribuer à la paix et à la stabilité internationales, repose sur de bonnes évaluations stratégiques qui sont, elles, le fruit d’une réflexion stratégique solide. La situation géographique

remonter des arguments à la thèse) • A qui s’oppose-t-il ? (opinion, thèse philosophique, institution, courant de pensée…) • A qui s’adresse-t-il ? (à un individu identifié, à la communauté des hommes, à lui-même) Étape 2 : Repérage et analyse : • Des points difficiles (formulation obscure, idée difficile à comprendre), des notions clés à définir. • Des éléments stratégiques (les connecteurs, les affirmations, les arguments, les présupposés, les inférences, les concepts, les aspects

la même finalité et le même enjeu. Cependant bien que le référendum soit un principe constitutionnel, on s’aperçoit que son utilisation n’est pas aussi répandue qu’elle pourrait l’être. De plus quand son utilisation a pu se faire plus courante, on a pu constater que la diversité des types de référendums avait pu faire l’objet d’une appropriation et d’une certaine adaptation par les gouvernants ; en effet, si l’on prend l’exemple du référendum du 28 octobre 1962 organisé par le Général

marchands (prêt à porter) - répartit la richesse créée entre différents bénéficiaires et prioritairement les productrices - cherche à assurer la croissance de la marque - cherche à satisfaire les besoins de ses clients (souci de ne pas négliger les courants parisiens de la mode) Une dimension sociale car WARMI : Se préoccupe de parties prenantes externes : - en permettant à des femmes n’ayant pas fait d’études d’avoir un emploi - en sauvegardant et développant la culture artisanale de Colombie

prévisionnelle des ressources humaines est une gestion anticipative. L’objectif premier de ce type de gestion est de prévoir les déséquilibres à venir et de les contrer afin de faire prospérer l’organisation et d’être en communion avec la vision stratégique de celle-ci. Cette planification demande une analyse complète de l’offre et la demande de travail, de l’appréciation des écarts et elle résultera par l’exploration de solutions. Elle doit tenir compte non seulement de l’organisation mais également