Les Critères De Segmentation Chez Renault

développement agricole) à l’action humanitaire (Médecins sans frontières) à la protection de l’environnement (Grennpeace, WWF). IV – Les critères de caractérisation : 1) Secteur privé / secteur public : • Secteur public : Il regroupe l’ensemble des organisations dont la gestion est contrôlée par l’État (central ou local). On définit le secteur public par deux critères : - L’État a un pouvoir de décision dominant, en particulier pour fixer les objectifs de l’organisation. - Les moyens de l’organisation

structurelles - marché pas assez gros pour un nouveau concurrent). Au plus le secteur a un attrait fort, au plus de nouveaux acteurs voudront y rentrer, au plus il faudra créer des barrières. Produits de substitution :Produit qui satisfait un même besoin chez le consommateur mais qui est différent du produit commercialisé dans le secteur diagnostiqué. Ex : analyse sur le secteur auto. Identification de l'intensité concurrentielle (forte), menace d'entrant potentiels faible : barrière fi et technologiques

produits 63  La compréhension du message 63 Partie 4 – Consommateurs et sous-cultures 64 Chapitre 12 – Revenu, classe sociale et style de vie 64 I. Les segmentations des consommateurs 64 1. La segmentation régionale 64 2. La segmentation socio-démographique : la classe sociale 64 3. La segmentation comportementale 64 4. La segmentation suivant les socio-styles 65 II. Le senior marketing 66 1. Pourquoi les managers négligent les seniors ? 66 2. Les préjugés 67 3. Ce qu’il ne faut

élevé et de développer des marges importantes. Ex : la cocotte minute chez SEB ▪ Le produit d’appel : il a pour fonction d’attirer de nouveaux consommateurs par son prix bas. Ex : 206 en série limitée ▪ Le produit régulateur : il permet de stabiliser le CA de l’entreprise ou de la gamme de produits, il absorbe les coûts fixes et de compenser la fluctuation des ventes du produit leader. Ex : la raquette de tennis chez ROSSIGNOL ▪ Le produit qui prépare l’avenir : il est appelé à remplacer

travail de mémoire qui consistera à se positionner du point de vue de la cible junior et ainsi de mieux appréhender la façon dont ces derniers perçoivent et traitent les messages publicitaires en fonction de leur degré de maturité. Mais d’autres critères entrent en jeu dans le rapport à la publicité : la personnalité de l’enfant, ses centres d’intérêts plus ou moins riches et variés, son environnement familial, ses pairs, son milieu socioculturel, l’époque ou le contexte historique... Comment l’enfant

stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions quisuivent.Conditions d’évaluation Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise en situation représentant le milieu des affaires. A l’aide de documents nécessaires, Internet, support de cours, consignes du formateur, intervention d’un responsable d’entreprise, outils bureautiques…Critères généraux Respect de la démarche de l’analyse Respect

consiste à segmenter le marché en s’appuyant sur l’homogénéité d’une souche ethnique de consommateurs et de leur proposer des produits adaptés à leurs caractéristiques physiques et culturelles. » (Bernard Cova et Olivier Badot). « Techniques de segmentation marketing qui consiste à entreprendre un ensemble d’actions marketing personnalisées (offres et communication) à destination d’un groupe ou d’une communauté ethnique particulière. Le marketing ethnique est particulièrement utilisé aux USA à destination

puis marchés de plus en plus éloignés ; une démarche à long terme visant à pénétrer les marchés durablement : o une politique produit internationale privilégiant l'adaptation aux besoins locaux ; o une méthodologie de sélection des partenaires : critères essentiels retenus : solvabilité, image. fiabilité. L'entreprise, sur les marchés visés, a su faire preuve d'une compétitivité technologique (innovation) et d'une compétitivité commerciale (très bonne capacité d'adaptation aux marchés et souplesse

matrice du Boston Consulting Group 3. La méthode A Doo Little 4. La méthode M. Porter Exercices UNITÉ 3 : DU GIAGNOSTIC AUX CHOIX STRATEGIQUES 1. Stratégies et croissance de l'entreprise 2. Stratégies et nature de la demande 3. Stratégies et segmentation de la demande 4. Stratégie "pousser-tirer" Exercices UNITÉ 4 : LA POLITIQUE DE PRODUIT 1. Définition et classification des produits 2. Le cycle de vie des produits 3. Le cycle de vie des marques 4. Le mix-Produit et positionnement Exercices

l’organisation). Cet investissement est à priori à long terme, c’est une décision stratégique = l’investisseur espère trouver des synergies futures. Soit l’organisation cible (tarjet) est dans une activité proche de l’organisation initiale (Renaud chez Nissan par exemple) = synergie de l’investissement = diversification concentrique = à partir du cœur de métier (core business); et les produits financiers sont assimilés à du CA complémentaire indirect. Soit l’organisation est dans une activité différente