Les Das D Axa

« l'esprit du loup », référence au bestseller Le Totem du Loup paru en 2005. Les salariés-loups, à l'inverse des salariés-moutons, sont combatifs, ambitieux et prêts à sacrifier leur vie personnelle. Autant dire que ce modèle est aujourd'hui mis à mal. Das salariés intérimaires de Honda en grève devant l'usine de Foshan REUTERS/Bobby Yip Si Foxconn a retenu l'attention, c'est aussi parce qu'il est plus facile pour les médias chinois de rapporter les problèmes des entreprises étrangères, en particulier

dans les « bons » réseaux. III. Organisation des FMN A. Le choix d’organisation et les synergies intragroupes Le choix d’organisation en « U » Surtout dans les firmes assez petites et celles dont les activités sont restreintes (un seul DAS). Le choix d’une organisation en « M » B. La gestion des relations avec les filiales : Les relations société mère-filiales : 1. Approche ethnocentrique : La société mère rayonne vers chacun des satellites, le modèle est centré sur

consentis dans le cadre de l’assainissement du secteur. La répartition du chiffre d’affaires par entreprise d’assurance au titre de l’exercice 2000 (En milliers de MAD) Entreprises Chiffre d’affaires Parts de marché Parts de marché cumulées AXA ASSURANCE 2 094 960 20,4% 20,4% AL WATANYIA 1 548 140 15% 35,4% WAFA ASSURANCE 1 536 780 14,9% 50,3% CNIA 897 670 8,7% 59,0% RMA 751 110 7,3% 66,3% ATLANTA 705 240 6,9% 73,2% ESSAADA 503 490 4,9% 78,1% CAT 483 130 4,7% 82,8% SANAD 440 060 4,3% 87,1%

PROCTER & GAMBLE  PRODEC  PROXIMA  REKRUTE  RH PERFORMANCE  SCAPIR  SIXT  SMBS  SMEIA  STERIPHARMA  SUBSTANCIUM SA PAGE  40  40  AIR LIQUIDE  AL OMRANE  AGROPROCESS  ANAPEC  ARBEA 29  30  30  31  ARCHOS / ONA  ATECHNOLOGIE  AUTO HALL  AXA Assurances   BIOTAL  BMCI  BOTTU  BUZZICHELLI   CAM  CASA CONNEXION  CNSS  COSUMAR  CO MANAGER  DELL  DELTA HOLDING  DOGA INDUSTRIE  20  21  21  22  22  23  23  24  24  25  25  26  26  27  27  28  28  31  32  LANDAL DIFFUSION  GROUPE BMCE BANK 

non car pertes 1M ; déductibles : 500 000 pour le mari, 500 000 pour la femme sur leurs revenus ! Ex : SNC passage le Havre. Pdt 15 ans que des charges, pas de CA -> pertes. Perte = A00, les associés peuvent déduire ces pertes de leurs revenus (AXA -> -40M, CA -> - 40M, BNP -> -15M, VINCI -> - 5M). II. La détermination du bénéfice imposable On part du résultat net comptable et on retraite pour arriver au résultat fiscal : (1) on déduit les produits non imposables et (2) on réintègre

fonction, il s’agit de la forme en U (forme unitaire) qui convient parfaitement aux entreprises qui adoptent un système de production simple face à un environnement peu différencié La 2ème phase correspond à la division du travail par secteur d’activité (DAS) par ligne de produit ou par région, il s’agit de la forme M (forme multi divisionnaire) A une structure d’autorité très centralisée dans la 1ère phase, a succédé un pouvoir de gestion périphérique décentralisé dans la deuxième phase. B - 5 - La technologie

qu’une seule société, alors que Axa Al Amane et la Compagnie Africaine d’Assurances ont donné naissance à Axa Assurance Maroc sans oublier bien sûr le rapprochement entre Atlanta et Sanad. Ainsi, le marché marocain des assurances et de réassurance est constitué en 2003 de dix neuf entreprises dont seize entreprises commerciales[27] et trois mutuelles. Sur ce total, dix pratiquent les opérations d’assurances vie et capitalisation. Il s’agit de Al WATANIA, ATLANTA, AXA ASSURANCE MAROC, CNIA ASSURANCE

rapidement position sur des marchés nouveaux notamment à l’international; – acquérir une taille critique en renforçant son pouvoir de négociation auprès des autres acteurs du marché; – éliminer des concurrents gênants (cas de l’absorption d’UAP par AXA); – contrer les projets stratégiques d’un concurrent menaçant (OPE de BNP sur Paribas suite à la menace concurrentielle représentée par le projet SG Paribas); – acheter de marques prestigieuses (reconnues, attractives), notamment lorsque la marque a

rapidement position sur des marchés nouveaux notamment à l’international; – acquérir une taille critique en renforçant son pouvoir de négociation auprès des autres acteurs du marché; – éliminer des concurrents gênants (cas de l’absorption d’UAP par AXA); – contrer les projets stratégiques d’un concurrent menaçant (OPE de BNP sur Paribas suite à la menace concurrentielle représentée par le projet SG Paribas); – acheter de marques prestigieuses (reconnues, attractives), notamment lorsque la marque a

d'eux ayant des liens avec le backbone du réseau IP et avec l'un des 2 MSCe installés a Dakar. Les organes principaux de commande, les 2 MSCe ont en outre des liens avec la principale base de données le HLRe, les divers serveurs d'application (PHR, DAS, DAC, PDS), le réseau intelligent (STP−NPBD) et avec le GMGW (Gateway MGW) permettant au réseau de se connecter aux autres réseaux mobiles et fixe. Le réseau internet permettra l'accès à internet grâce aux entités fonctionnelles PDSN (Packet