Les Das D Axa

domaines d’activités stratégiques ou à celui de l’entreprise dans son ensemble, ainsi que l’identification des orientations et modalités de développement stratégique. Il convient de faire des choix au niveau des domaines d’activités stratégiques (DAS). Cela suppose l’identification des fondements de l’avantage concurrentiel, que ce soit en externe (facteurs clés de succès de l’environnement) ou en interne (capacité stratégique) : exemple de DELL qui espère tirer parti de sa maîtrise des technologies

.........................................................................38 113. L’attrait du secteur et le cycle de maturité des métiers bancaires en France......................................................................39 Cycle de vie d’un DAS et orientations stratégiques :.............................................................................................................39 Limites de l’outil Cycle de vie : ........................................................................

l’indépendance L’indépendance est un élément fondamental pour McDonald’s. Le système économique veut que le pouvoir décisionnaire appartienne aux actionnaires majoritaires d’une entreprise. Or McDonald’s a su ouvrir son capital à certains institutionnels (AXA, Dodge & Cox, …) et fonds d’investissement mais dans une proportion raisonnable afin de pouvoir bénéficier d’un apport financier sans perdre la centralisation du pouvoir de l’équipe dirigeante. Quant aux franchisés, ils doivent se plier au cahier

.......................................................................38 113. L’attrait du secteur et le cycle de maturité des métiers bancaires en France......................................................................39 Cycle de vie d’un DAS et orientations stratégiques : .............................................................................................................39 Limites de l’outil Cycle de vie : ......................................................................

LAURENT FRANSOLET ET SØREN WILLEMANN, Barclays Capital Les produits dérivés : le point de vue d’un assureur HENRI DE CASTRIES ET BENOÎT CLAVERANNE, Groupe AXA Credit default swaps et stabilité financière RAMA CONT, CNRS, France et Université de Columbia, New York Les credit default swaps – Innovation financière ou dysfonctionnement financier ? SATYAJIT DAS, Consultant en risque Faut-il interdire la spéculation sur les marchés des obligations souveraines ? DARRELL DUFFIE, Université de Stanford Les marchés

Juridique – Compliance Officer AXA Assurances Luxembourg/AXA Assurances Vie banques, assurances, fonds d’investissement et autres professionnels du secteur financier www.axa.lu Formation initiale : licence en droit, licence en notariat, licence en fiscalité Cedies En quoi consiste votre poste actuel ? LES MÉTIERS DE LA FINANCE Claudine Frutsaert : Je suis responsable juridique corporate et compliance officer au sein des compagnies d’assurances AXA. En tant que juriste « corporate

vente à la découpe d’un parc locatif), des sous-traitants ou des fournisseurs (pression résultant de la création d’une situation dominante) vers l’acquéreur 9 10 Ce fut le cas notamment de Bouygues acquérant le groupe Drouot pour le revendre à Axa en 1983. Plus récemment le groupe automobile Fiat a vendu en 2003 le groupe d’assurance Toro à l’éditeur d’Agostini, qui l’a lui-même revendu en juin 2006 au groupe d’assurances Generali Bidder Overpayment in Takeovers - Bernard S Black Stanford Law

STERIA, LYDEC, AMENDIS, REDAL, RAM, PRICE WATER HOUSE COOPERS,CABINET MAZARS, CS COMMUNICATION BANQUES & ASSURANCES CRÉDIT DU MAROC, BMCE BANK, BMCE CAPITAL, CFG, CDG, CNRA, BNDE, SGMB, BCM, CIH, BCP, WAFABANK, BMCI, ALWATANYA, SCR, LA MAROCAINE VIE, AXA ASSURANCES EDUCATION & SANTE MINISTERE DE L’EDUATION NATIONALE, FST, ACADEMIES REGIONALES, UNIVERSITES, EMI, INPT, CHU CASABLANCA, INSTITUT PASTEUR, UNIVERSITE AL AKHAWAYN INDUSTRIE LAFARGE CIMENTS, CENTRALE LAITIÈRE, CEMA-BOIS DE L’ATLAS, ONA HOLDING

Gestion du Maroc Directeur Général Adjoint - Caisse de Dépôt et de Gestion du Maroc PASCAL LEBARD Administrateur - Directeur Général - Sequana DOMINIQUE GAILLARD , CENSEUR Directeur Général et membre du Directoire, en charge des Fonds Directs - AXA Private Equity 2 GEORGES PAUGET (*) Président - SAS Economie, Finance et Stratégie GERARD PLUVINET, CENSEUR Président du Directoire - 21 Centrale Partners JIANNONG QIAN General Manager Business Investment - Groupe FOSUN (*) Selon les

d'après-guerre a été produite à partir de toile. Adi Dassler était lui-même un athlète passionné qui axa son travail sur les disciplines classiques de l'athlétisme,  étant dès le début en contact étroit avec les participants des compétitions sportives, et aimant assisté aussi aux  manifestations sportives importantes… Avec son surnom, « Adi », et la première syllabe de son nom de famille, « Das », Adolf crée l'entreprise qui portera officiellement le nom de Adidas AG à partir du 18 août 1949, date