Les Das D Axa

Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 1 : Rappel des faiblesses de l’entreprise Section

Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 1 : Rappel des faiblesses de l’entrepriseSection 2 : Analyse

Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 1 : Rappel des faiblesses de l’entrepriseSection 2 : Analyse

attribuant une caractère de courage et de volonté pour faire évoluer la situations.‘vison commentato txt Los chases et un oman gua das par Georges Pere 2421 de ‘If 61 publo en 1965 Coto ena oe sive au out debut du ‘oman pls presisment om chapre Avant famouxchepto histore ‘rogue ia sisaton due vie de coup is remar Sy et Jira ‘Gade dans un appanement Pars dars es andes 60 Cate axa ‘scons pnepalmnta abut dun dre cas scons ont omplaual {Yarotamment un kngue dscrpten debit ste dane apparorant tune emanderon

33 IV Les indices. 34 A Les indices simples. 34 1 La formule. 34 2 Généralités. 34 B Les indices synthétiques. 35 Chapitre 6 La statistique commerciale. 35 I Définition des domaines d’activité stratégique (DAS) 36 A La segmentation stratégique. 36 1 Définition. 36 2 Erreurs à éviter. 36 B Les domaines d’activité stratégiques. 36 1 Définition. 36 2 Domaine d’activité stratégique et stratégie. 37 II Analyse

| |M.Menage Robert |X | | |X |Pas intéressé | |M. Pousset Emilien |X | | |X |Parente travaille AXA | |M Pritere Michel | |X | | | | |Mlle Tabouret Nath. | |X | | |N°

sociétés, adossées pour la plus part à des groupes financiers importants. Parmi ces dix-sept sociétés, huit sont présentes aussi bien dans les Assurances « VIE » et « NON-VIE ». Il s'agit de : O ATLANTA ( GROUPE HOLMARCOM) O AXA ASSURANCE MAROC ( FILIALE 100% AXA FRANCE) O CNIA SAADA ( GROUPE SAHAM HOLDING) O RMA WATANYA (GROUPE FINANCE COM) O MUTUELLE CENTRALE MAROCAINE D'ASSURANCES, ( MCMA) O SANAD ( GROUPE HOLMARCOM) O WAFA ASSURANCE ( GROUPE SNI – ATTIJARI WAFA BANK) O ZURICH (FILIALE

lisser les résultats et les augmenter progressivement). On va neutraliser le pouvoir des administrateurs en donnant par exemple beaucoup d'informations pour les noyer. Autre technique = tisser des liens étroits Croisement des mandats : PDG AXA = sont présents dans les conseils des autres. Si l'un révoque l'autre, l'autre le fait à son tour Consanguinité des mandats d'administrateur = ils viennent des mêmes milieux. Cela ne peut marcher car il n'y plus de débat. Le Conseil d'administration

GENERALE, PARIS. - Madame BERTHELOT Isabelle Responsable Service Instruction, GIE-GIC, SAINT OUEN. - Madame BERTIER-BARBIER Sylvie Chargée de Communication et de Reporting, TOTAL RAFFINAGE MARKETING, NANTERRE. - Madame BERTINI Dominique Manager, AXA FRANCE IARD/VIE, NANTERRE. - Madame BETOUCHE Ouiza Chargée d'Affaires, PORT AUTONOME DE PARIS, PARIS. - Monsieur BEZAUDUN Patrick Commissaire de Parcours / Starter, GOLF DE SAINT-CLOUD, GARCHES. - Monsieur BIDEAU Henri Directeur de Travaux, CLAISSE

Différencient significativement de ses concu. (Schéma + explication) Les 3 niveaux de la stratégie Corporate strategy = niveau de l’E ou du groupe > stratégie globale de l’E : ensemble de l’E Business strategy = niveau des domaines d’activités > stratégie par DAS : segmentation Opérationnel = stratégie déclinée au niveau opérationnel Ex : Bouygues : E diversifiée conglomérale > BTP + téléphonie  Corporate = niveau Bouygues, le groupe // Business = niveau BTP + niveau téléphonie. Stratégie « corporate » : concerne