Les Das De Renault

qui sont : La construction et la vente de voitures La construction et la vente de motos Le service financier: "BMW Group Financial Services" Au sein de chaque DAS le groupe a développé différentes gammes de produits, sous différentes marques, afin de répondre au mieux aux attentes et exigences de sa clientèle. 3 DAS 1 : la construction et vente de voitures Nous retrouvons ici les marques :  BMW : 10 modèles développés,  MINI : 6 modèles développés,  Rolls Royce : 3 modèles

Zeitgeist den Spiegel vor? Es heißt, Houellebecq habe sich zum Ziel gemacht, die Leserschaft auf größtmögliche Weise zu polarisieren, um Verkaufszahlen voran zu treiben. Das Echo der unzähligen Zeitungsartikel und Rezensionen besagt zum einen, Houellebecq schreibe absichtlich über möglichst pornografische Inhalte, beleidige mit Absicht das gemeine Frauenbild und diffamiere die verschiedenen Religionen, allen voran den Islam, bewusst, um als Resultat der Reaktionen sein persönliches „marketing“ bestätigt

Au niveau de l’entreprise dans son ensemble (stratégie G) : o Choix du portefeuille d’activité (quels DAS vais-je garder ? Eliminer ?) o Choix de la politique de marque (Vais-je décliner plusieurs marques ? Vais-je utiliser toujours les mêmes marques ? Co-branding ?) - Au niveau d’une gamme de produit dans le cas de la stratégie d’activité (au sein de chaque DAS) - Au niveau d’un segment de Marché ou catégorie de clientèle - Au niveau d’un produit particulier (responsable

(COTONOU) Approche Géopolitique Groupe Toyota Motors Corporation MEMBRES DE GROUPE :  NANKPAN A. D. Gibran  HOUNTONDJI Chantal  DEGBOHIN Mireille  HOUNDAFOCHE Audace 2 SOMMAIRE INTRODUCTION IIIIIIHISTORIQUE DE TOYOTA SEGMENTATION, DAS PRESUMES DE L’ENTREPRISE LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1- Analyse Externe: a- Analyse concurrentielle suivant la démarche de Michael Porter b- Distinction des groupes stratégiques 2- Analyse interne : a- Toyota aujourd'hui: b- La production : La force

communication. Ces technologies permettaient de créer une nouvelle interface avec les clients et donc là encore de glaner des données sur leurs goûts et leurs comportements. C’était notamment le rôle des systèmes OnStar chez General Motors, Odysline chez Renault ou Connect chez Fiat, qui offraient des services d’assistance, d’urgence ou de repérage des voitures volées. L’idée générale consistait à avoir un accès direct avec le client, plutôt que de se limiter à la vente du véhicule, afin de construire une

trois enjeux principaux. Domaines d’activité stratégiques = une fraction d’un secteur. 1er enjeu) Gestion de l’envergure du groupe, va-t-on l’élargir avec un nouveau DAS ou va-t-on la réduire quittant un DAS, en revendant des activités. Soit diversification soit recentrage. Si on opte pour l’élargissement en ajoutant de nouveaux DAS alors cette stratégie s’appelle la diversification. Raisons différentes pour lesquelles les entreprises se diversifient donc même comportement stratégique (la diversification)

L’évolution de ces approches provient de l’évolution de l’environnement des SWOT Avantage concurrentiel Origine Approche par les ressources Transformation permanente Origine Spécificités du secteur d’activité Firme = portefeuille de DAS Spécificités de l’entreprise Firme = portefeuille de resources & competences - Concilier des avantages concurrentiels multiples et non durables - la stratégie se base sur la capacité à la transformation et sur le mouvement - S’adapter à l’environnement

matrice représente le portefeuille de DAS d'une entreprise et sert à mieux visualiser si les DAS sont performant ou pas par rapport aux concurrents. Vaches à lait : ils ont un faible potentiel de croissance, on estime que l'activité est déjà à maturité et qu'elle ne va pas se développer beaucoup plus. Elle est très rentable car maitrise de l'activité peu d'investissement à y faire, et beaucoup de profit dégagés. Le but est généralement de financer d'autre DAS qui coutent plus d'argent. Il faut maintenir

Comment créer de la valeur plus que les L’approche de L’intention années 80 stratégique Comment créer de la valeur ? concurrents ? SWOT Avantage concurrentiel Origine Spécificités du secteur d’activité Firme = portefeuille de DAS Approche par les ressources Transformation permanente Origine Spécificités de l’entreprise Firme = portefeuille de resources & competences - S’adapter à l’environnement (analyse) - Concilier des avantages concurrentiels - Construire

Différencient significativement de ses concu. (Schéma + explication) Les 3 niveaux de la stratégie Corporate strategy = niveau de l’E ou du groupe > stratégie globale de l’E : ensemble de l’E Business strategy = niveau des domaines d’activités > stratégie par DAS : segmentation Opérationnel = stratégie déclinée au niveau opérationnel Ex : Bouygues : E diversifiée conglomérale > BTP + téléphonie  Corporate = niveau Bouygues, le groupe // Business = niveau BTP + niveau téléphonie. Stratégie « corporate » : concerne