Les Das De Renault

s’impose. Analyse de la DT en corrélation avec le TCAM – TPP Sur le plan stratégique, une Entreprise présente plusieurs DAS, ces DAS sont les livrables issues de la stratégie de l’entreprise. La fonction marketing s’intéresse beaucoup plus à l’opérationnalisation des DAS en terme produit et marché cible. Par exemple : Dans le secteur automobile, le produit LOGAN (Marque RENAULT) est un produit spécifique destiné à un marché à faible revenu et avec des conditions de paiement particulière. D’autres

Inconvé nients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthè se du diagnostic Le contenu des straté gies 3.1. Les straté gies d'activité s concernant les DAS 3.1.1. Les straté gies gé né riques 3.1.2. Le dé gagement 3.1.3. Les straté gies de base 3.1.4. La domination globale par les coû ts 3.1.5. La diffé renciation 3.1.6. La concentration (ou focalisation) 3.2. Les straté gies d'ensemble 3. La diversification

de la part de marché relative d’une entreprise : entreprise A = 32% de PDM et entreprise B = 54% de PDM la PDM relative de A / B = 32/54 x 100 = 59% 23 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique D/ L’ANALYSE DE DOMAINE : ETUDE DES DAS o L’analyse interne est la phase clé qui permet de faire le lien entre les opportunités de marché et la capacité de l’entreprise d’y répondre. Cela consiste entre autres à analyser les ressources et les compétences de l’entreprise, afin de pouvoir

spécifique. Le regroupement de ces différentes compétences produit « l’effet de synergie » (mais il est nécessaire qu’il est coordination du travail). 2) Les avantages et les inconvénients de la spécialisation du travail : 3) McDonald’s ou Renault par exemple sont 2 types de structures qui combinent plusieurs types de spécialisation, c'est-à-dire la spécialisation horizontale (fonctionnel) et verticale (hiérarchie). Ce sont en général des grandes entreprises, groupes. 4) Une spécialisation

durée de vie d'un produit est brève et plus le rythme de remplacement des produits anciens par les produits nouveaux sera rapide. Les différentes matrices en marketing La matrice BCG détaillée Cette matrice fait apparaître 4 catégories de DAS (domaines d'activités spécifiques) différents. [pic] Matrice BCG Les activités « Vedettes » (ou « étoiles ») Elles sont à la base de la croissance de l'entreprise. Globalement, elles s'autofinancent. Elles créent, en effet, beaucoup de

L’épuration n’est pas considérée comme une « stratégie noble » par les managers. Elle peut permettre des succès éclatants (BIC pour les stylos, les briquets ou les rasoirs, même si échec dans les parfums) / voiture à 7000 euros chez DACIA, filiale de RENAULT. 2.2) La stratégie de sophistication • Elle consiste à proposer un produit ou service dont la valeur est jugée supérieure à celle des offres concurrentes. • Les stratégies de sophistication doivent obliger continuellement ajouter des caractéristiques

une société de l'information. Certains auteurs disent que c'est une société de la connaissance. La principale caractéristique est que c'est la première unité de fabrication qui va coûter chère. On dit que les coûts marginaux décroissent. Ex : Renault avant = 90% des voitures, en 2010 = - de 20% Ces évolutions rendent naturelle le déclin des firmes industrielles actuelles. La société post-industrielle est beaucoup plus difficile à caractériser car la technologie évolue très vite. Il y

| | | C) Evolution des compétences | | | D) DAS | | | E) Avantage concurrentiel

segmentation : particuliers avec patrimoine plus élevé.  Le segment stratégique ou le domaine d’activité stratégique (DAS) : (concerne l’offre) ensemble de biens et services homogènes qui correspond à un marché spécifique (un segment). L’entreprise lorsqu’elle a un segment, elle doit mettre en œuvre la stratégie pour atteindre les objectifs définis. En général, une entreprise a plusieurs DAS, ce qui s’appelle un portefeuille d’activités. Ex : Danone et plusieurs gammes 25  La stratégie de groupe

: groupes stratégiques, matrice d'analyse stratégique |Etapes |Objectifs | |Préciser le domaine d'activité stratégique (DAS = Domaine d'Activité |Délimiter l'arène concurrentielle du domaine | |Stratégique) - segmentation | | |Effectuer