Les Defis De La Profession Comptable

espérons que cette collection répondra aux attentes des chefs de petites et moyennes entreprises et de leurs collaborateurs. Ceux-ci ont besoin, plus que jamais, d’outils pratiques, simples à mettre en œuvre et efficaces les aidant à relever les nouveaux défis auxquels ils sont confrontés et à faire la différence sur des marchés de plus en plus concurrentiels. Bonne lecture Christophe Estay Directeur de la Recherche BEM Bordeaux Management School VIII Préambule de la collection L’environnement des

entreprise, nous allons voir en l'illustrant d'exemples et d'écrits issus d'une recherche documentaire, comment la mettre en œuvre et la gérer. CHAPITRE 3 : LA MISE EN ŒUVRE DE LA CONDUITE DE CHANGEMENT : LES DEFIS A RELEVER Avec la mondialisation, les innovations technologiques permanentes, la concurrence virulente, et la nécessité d’être de plus en plus performant aussi bien sur le plan qualité que sur le plan des coûts de production, le risque est

le Burkina s’est fixé pour objectif d’atteindre le taux de 20% 3en 2015. Aujourd’hui le Burkina compte une douzaine de banque. En effet, selon l’article 3 de la loi N° 012 /96/ADP, «  la banque peut être définie comme une entreprise qui a pour profession habituelle de collecter des fonds qui peuvent être disposés par chèque ou par virement et qu’elle emploie pour son propre compte ou pour le compte d’autrui en opération de crédit ou de placement ». Ces crédits, accordés aux entreprises et aux ménages

aussi bien les valeurs professionnelles et humaines de la TGR que ses missions principales : le recouvrement des créances publiques, l’exécution de la dépense publique, la gestion des finances locales, la production de l’information financière et comptable et enfin, l’activité bancaire et de mobilisation de l’épargne. Volontairement inachevées, les pièces de monnaie revendiquent une ouverture de la TGR sur son environnement économique et institutionnel. Les 3 pièces formant la base du pictogramme figurent

contrôle de l’ État et du plus grand nombre d’auditeurs. Sur le plan strictement professionnel et pratique du métier, les colloques ont contribué à : véhiculer le savoir et les connaissances sur les évolutions de la profession ; aider les auditeurs à maîtriser les supports normatifs de la profession et de les appliquer ; faire évoluer la méthodologie adoptée par les auditeurs dans les différentes phases de travail d’audit : planification, préparation de la mission, phase terrain (collecte et analyse des

Microsoft Word - CHAPITRE 1MEMOIRE DE SEMESTRE 8 : Thème de mémoire : INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ET AUDIT INTERNE : ENJEUX ET DEFIS POUR LE MAROC 1 Remerciement Après avoir rendu grâce à Dieu le Tout Puissant et le Miséricordieux, je veux remercier vivement tous ceux qui, de près ou de loin, ont participé à la réalisation de ce rapport, ainsi qu’à la réussite de cette formidable année universitaire. Je tiens à remercier sincèrement Mon tuteur pédagogique, qui en tant qu’encadrant de

de l’environnement (son attractivité) : A. L’environnement interne du GBP : L’analyse « forces et faiblesses » permet d’identifier les ressources et compétences dont dispose l’entreprise et de vérifier si leur combinaison permet de relever les défis de l’environnement : |Forces | |Premier Groupe Bancaire sur la place économique et financière marocaine avec

organisation du système bancaire b) différentes catégories de banque c) le système bancaire en zone CEMAC d) fonctionnement et gestion des moyens de paiement e) l’organe de contrôle II- LE MARKETING (MERCATIQUE) BANCAIRE a) principe et défis de la mercatique b) la mise en œuvre de la mercatique bancaire c) activité de la banque d) le PNB e) la connaissance du client III- LA SEGMENTATION a) principes de la segmentation b) méthodes de segmentation c) la connaissance

10 La gestion des carrières I. L’importance de la carrière et de la gestion des carrières II. Les modèles de carrière III. Les défis de carrière en fonction du cycle de vie professionnelle de l’employé IV. Les pratiques de gestion des carrières V. Les défis et les tendances en matière de gestion des carrières Avis d’expert : La gestion des carrières : le concept de l’employé « protéen », par Douglas T. Hall Résumé Questions de révision et d’analyse Étude de cas Notes et références CHAPITRE

I. L’importance de la carrière et de la gestion des carrières II. Les modèles de carrière III. Les défis de carrière en fonction du cycle de vie professionnelle de l’employé IV. Les pratiques de gestion des carrières V. Les défis et les tendances en matière de gestion des carrières Avis d’expert : La gestion des carrières : le concept de l’employé «