Les Differents Composants De L Entreprise

risque de restreindre de façon fâcheuse son domaine et compromettre son efficacité, il y a lieu de bien circonscrire le domaine du marketing au travers de ces composantes et de sa démarche. SECTION 1 : LES PRINCIPALES COMPOSANTES DU MARKETING Toutes tentative d’élucidation du domaine du marketing, repose sur la compréhension des composantes suivantes : * Etat d’esprit ; * Organisation ; * Méthode et technique I. Le marketing est un état d’esprit : L’état d’esprit du marketing est caractérisé

stratégiques dans les entreprises depuis les années 2000. Il est donc impératif de maitriser sa masse salariale pour une gestion plus efficace. D’ailleurs les performances des employés dépendront grandement de la politique salariale. La gestion des rémunérations constitue un élément indispensable dans l’atteinte des objectifs stratégiques d’une entreprise. I- La rémunération globale La rémunération globale d’un salarié regroupe non seulement le gain moyen brut mais aussi les composantes différées,

Déclinaisons a. Flexibilité statique / dynamique b. Flexibilité de réponse/ d’initiative B – La flexibilité au niveau du produit 1. La flexibilité interne 2. La flexibilité externe : la différenciation retardée C – Les différentes formes de flexibilité 1. Le facteur humain 2. Les technologies productiques a. L’automatisation b. L’informatisation 3. L’organisation des ateliers a. Les cellules b. Le job-shop Section 2 : La flexibilité

LexiqueMini dico | Les systèmes d’information au service de la chaîne d’approvisionnementLes entreprises vivent une concurrence de plus en plus forte due en partie à l’ouverture des marchés.  De plus, les exigences des clients augmentent constamment en terme de coût, délai, qualité et service.  Face à ce climat en perpétuel mouvement et pour garder un bon niveau de rentabilité, les entreprises doivent développer de nouvelles méthodes pour réduire les stocks, minimiser les temps de cycle, accroître

qui veut mesurer l’ampleur de réussite. Cette approche est constituée d’un ensemble de composantes (projet, le créateur, les ressources et l’environnement) et conduisant à : * L’analyse de risque ; * L’étude de cohérence interne et externe du PCE. L’objectif du la méthode EPI est d’intégrer la dimension risque intrinsèque aux 4 composantes du système projet. C’est l’interaction entre ces 4 composantes qui va détecter les risques susceptibles de surgir et de déterminer le degré de cohérence

managériale ANALYSE D’UNE SITUATION DE MANAGEMENT Identifier et présenter les composantes des logiques entrepreneuriale et managériale dans une entreprise donnée et établir leurs différences. Repérer, présenter et analyser les résultats obtenus grâce à la mise en œuvre managériale dans des logiques entrepreneuriale et/ou managériale dans une entreprise donnée. Montrer l’intérêt ou la nécessité, pour une entreprise donnée, de mettre en œuvre des deux logiques conjointement sans qu’elles soient en

........ 9 CHAPITRE II : L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT................................... 13 I. L’ENTREPRISES ET SES COMPOSANTES................................................................. 13 II. L’ENVIRONNEMENT ET SES COMPOSANTES....................................................... 17 CHAPITRE III COMPOSANTES DE MANAGEMENT ET ROLES DU MANAGER 24 I. LES COMPOSANTES DU MANAGEMENT ................................................................ 24 II. LES ROLES DU MANAGEMENT :..........

........ 9 CHAPITRE II : L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT................................... 13 I. L’ENTREPRISES ET SES COMPOSANTES................................................................. 13 II. L’ENVIRONNEMENT ET SES COMPOSANTES....................................................... 17 CHAPITRE III COMPOSANTES DE MANAGEMENT ET ROLES DU MANAGER 24 I. LES COMPOSANTES DU MANAGEMENT ................................................................ 24 II. LES ROLES DU MANAGEMENT :..........

à l’analyse des organisations » - Livian - Economica -« Le management des organisations – théorie, concepts, cas » - Jean-Michel Plane – Éditions Dunod -« Les théories de la firme » - Gérard Koenig – Économica -« management et organisation des entreprises » - Cahiers français n° 287 – La documentation française -« Les stratégies d’entreprise » - Cahiers français n° 275 – La documentation française -« Mémento des auteurs en organisation » site internet académie de Marseille Chap 1 : Définition

1 MGT Entreprise COURS N° – Les structures d'entreprises 1 1. L’approche traditionnelle par les structures types 1.1 Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ? A. L’organigramme : une représentation schématique de la structure →Traditionnellement on représente la structure d’une entreprise est sous la forme d’un … (organigramme). →Que permet un tel schéma ? →Présente l’architecture générale de l’entreprise →Permet de visualiser les différents services de l’entreprise