Les Différents Das De L Entreprise Bouygues

l’entrée étant élevées. Cependant, Le secteur audiovisuel a subi un bouleversement concurrentiel avec l’arrivée des nouvelles technologies qui est allée de pair avec l’arrivée de nouveaux entrants: il s’agit des opérateurs télécoms (comme Orange, Free, Bouygues…) qui, grâce au développement des offres TriplePlay (télévision+ internet + téléphone) et QuadruplePlay (télévision+ internet + téléphone + mobile) sont devenus des agrégateurs de bouquets et donc des concurrents sérieux pour CanalSat. De plus, grâce

télévision et le mobile en France et dans la majorité des pays où le Groupe est présent. Orange Business Services est la marque des services offerts aux entreprises dans le monde. 3ème opérateur mobile et 1er fournisseur d’accès Internet ADSL en Europe, France Télécom compte parmi les leaders mondiaux des services de télécommunications aux entreprises multinationales. Opérateur intégré, le groupe se donne les moyens d’être l’opérateur de référence des nouveaux services de télécommunications en Europe

Les stratégies Organisation du cours 1. Introduction au management et à la stratégie 2. La démarche stratégique 3. Les différents types de stratégies Stratégie : de quoi parle-t-on ?  Qu’est-ce qu’une stratégie ?  anticipation du futur  délimitation dans le temps  association des moyens  Donnez des exemples de stratégies  augmenter son CA de 5% sur les cinq prochaines années par la vente de nouveaux produits  se développer dans 8 ans dans les pays de l’Est à partir

Sanae KABBAJ Younes HANNOUN AU: 2012 - 2013 III- STRATEGIES D'ENTREPRISE INTRODUCTION GÉNÉRALE  Un terme guerrier : «art de conduire l’armée en vue de la victoire»  Transféré aux domaines de l’économie et de la gestion des entreprises : «art de réfléchir aux voies et aux moyens nécessaires pour gagner sur ses concurrents 2 INTRODUCTION GÉNÉRALE  Une métaphore militaire dans l’action économique :     Lutte pour les clients ou les ressources Problèmes d’organisation

enrichissante pour moi, je souhaite donc remercier les personnes qui m’ont aidé au cours de cette année et grâce à qui j’ai beaucoup appris. Je tiens à remercier particulièrement : Lionel Nicod (Mon tuteur IUT) Brice Mollaret (Mon tuteur Entreprise) Vincent Tardieu (RRH du site de l’Arcobole) Alain-Pierre Moreau (Responsable du site de l’arcobole) Je remercie également mon équipe ainsi que plus globalement tous les collaborateurs du site de l’Arcobole. Enfin, merci à toute l’équipe pédagogique

concurrentiel Pour réaliser l’étude du profil concurrentiel de VINCI Construction, nous trouvons pertinent de la comparer à des entreprises ayant le même environnement macro-économique, législatif… Pour cela nous avons choisi deux entreprises françaises2 : Bouygues Construction et Eiffage Construction (Annexe 1 – Positionnement concurrentiel). Critères VINCI Construction Bouygues Construction Eiffage Construction3 Finance Chiffre d’affaires(en millions d’euros) 15.327 10.640 7.140 France

nombre d’idées : l’idée d’un engagement durable de l’organisation (différence avec tactique ou opérationnel), idée de formulation de buts, idée de planifier la mise en œuvre (diagnostic, décision, action), l’idée d’un choix de positionnement (choix des DAS sur lesquels on veut être présent, produits, marchés, technologies), une série de comportements et d’attitudes qui consistent à ne pas se contenter de reproduire l’organisation de période en période mais de penser de façon prospective. Les organisations

numérique avant Kodack qui s’est maintenu sur l’argentique) de l’environnement légal (ex. : obligation de reprendre les anciens appareils électroménagers) - 4 C – La diversité des décisions Quels sont les différents niveaux de décision ? Des décisions différentes sont prises dans une organisation. : •  décisions stratégiques Toutes les décisions, ne •  décisions tactiques ou administratives sont pas prises par l’équipe dirigeante. •  décisions opérationnelles (exemple : Léon

le cas inverse, lorsque la mutation de l'environnement risque d'engendrer une position concurrentielle plus défavorable. 2. Suivre les évolutions de l'environnement L'environnement constitue une source majeure d'incertitude; aussi, les entreprises ont-elles mises au point une démarche de veille pour en suivre les évolutions. a) La veille La veille stratégique désigne les démarches de l'entreprise dont l'objectif vise à collecter des informations sur les évolutions de l'environnement. C'est

l'environnement risque d'engendrer une position concurrentielle plus défavorable. 2 Mme PUJOL Economie d’Entreprise MAJ 30-06-06 Suivre les évolutions de l'environnement L'environnement constitue une source majeure d'incertitude; aussi, les entreprises ontelles mises au point une démarche de veille pour en suivre les évolutions. a) La veille La veille stratégique désigne les démarches de l'entreprise dont l'objectif vise à collecter des informations sur les évolutions de l'environnement. C'est