Les Différents Das De L Entreprise Bouygues

(ils ne sont pas gratuits) - Se ménager des marges de manœuvre (posséder une liberté d’accès) Ces idées ont été adaptées aux entreprises. 2. 1960 : L’école de Harvard Avant -> Politique générale des entreprises et organisations. Les décisions stratégiques doivent être l’apanage de certains individus et entreprise. Sorte de division du travail -> Direction générale importante. En 1960, au lendemain de la 2nd GM, les EU font figure de pays emblématique

2) Le contrôle La planification et le plan stratégique ne sont pas toujours contraignant puisqu’ils seront modifiés si les données, de l’environnement ou de l’entreprise, évoluent. La direction générale ne fait que coordonner et approuver les différentes étapes. Les tâches sont en fait réparties 2) Les décisions de direction 2.1) Les structures Structure = déterminer la place et le rôle de chacun dans l’entreprise. Suivant les courants 2.1.1) Les écoles de pensées 1- Henry FAYOL et l’organisation

L’avantage concurrentiel repose alors sur la réactivité, la flexibilité et la faculté de l’entreprise à se transformer pour se développer. Les stratégies de croissance. . Une entreprise, lorsqu’elle suit une logique de croissance doit décider de son mode de développement, c’est-à-dire des moyens nécessaires pour se développer sur ses marchés. Définition de la croissance. La croissance est l’augmentation

La stratégie agit dans un périmètre plus global. Tactique : Art de coordonner et fédérer des actions dans un périmètre plus restreint et limité dans le temps. Définition La stratégie est une combinaison d’objectifs que s'efforce d'atteindre une entreprise et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre. Objectifs (buts) : finalité ou fin ultime, généralement exprimé de manière relative. Un objectif est aussi un moyen sur une période plus longue. Quoiqu'il en soit, on ne parle jamais de stratégie

géographique de l’organisation dans sa globalité, cela consiste à définir : Les métiers dans lequel l’entreprise sera présente, une entreprise peut avoir un ou plusieurs métiers qu’elle exerce dans une ou plusieurs activités. Le métier désigne les savoir-faire et compétences maitriser par l’entreprise qui lui permette de proposer des biens et services. (Ex : Groupe Bouygues maitrise plusieurs métiers, le BTP, l’immobilier, construction d’autoroutes, médias télécommunication). La mission de l’organisation

forces de Porter (ex tendu 6-7 forces) Les 5 forces concurrentielles du secteur 2 forces en priorité : nouveaux entrants et les produits de substitution (menaces) Nouveaux entrants​ : nouvelles entreprises qui veulent entrées dans le secteur ● Barrières à l’entrée : facteur à l’entrée qui empêche entreprises d’entrer dans le secteur Barrière réglementaire →​ Un secteur est d’autant plus attractif que les barrières à l’entrée sont élevées Si un secteur est protégé par des barrières à l’entrée c’est

de la valeur à ses différentes activités ; socle des autres décisions stratégiques. 2) Les stratégies par domaine d’activités : facteurs-clés de succès sur un marché particulier ; domaine d’activité stratégique (DAS) et segmentation stratégique (Bouygues développe 1 stratégie d’entreprise mais possède 3 DAS comme la téléphonie, le bâtiment, les médias) 3) Les stratégies opérationnelles : déploiement des stratégies définies au niveau global et des DAS par les différentes composantes de l’organisation

comme toutes autres stratégie présente des avantages et peut contenir certains inconvénients. II. Rappel de la notion de diversification. La diversification consiste en l'acquisition et l'utilisation de nouveaux savoir-faire ou de nouveaux DAS. Elle peut être stratégique (Marché ou non-apparentée) ou marketing (Produit ou apparentée). 1) La diversification marketing La diversification marketing est souvent plus modeste et se traduit par le fait de proposer de nouveaux produits

notamment sur son mode de financement. Alors que la télévision gratuite a recours aux annonceurs pour financer l’achat de sa grille de programmes, la télévision payante se finance par abonnements de ses clients. Il en résulte des conséquences différentes pour les deux industries. Du fait qu’ils payent leur abonnement, les clients possèdent un pouvoir de négociation plus fort que la télévision gratuite. Cependant, il existe une barrière à la sortie importante dans ce secteur qui s’explique par

mobile…………………….. 4 2.2. Différentes stratégies des opérateurs………………………….. 5 2. Stratégies croissante………………………………………………. Page 7-18 2.1 Stratégie financière 7 3.3.1. La téléphonie en générale…………………………….. 7 2.1.1.1 Explications…………………………….. 7 2.1.1.2 Problèmes………………………………. 8 2.1.1 Exemples chez différents opérateurs………………… 10