Les Différents Das De L Entreprise Bouygues

débuter l’analyse stratégique, nous avons repéré les Domaines d’Activité Stratégiques (DAS) suivants : A. DAS 1 : Fournisseur d’accès et de services Internet par l’ADSL et par la fibre optique1. Savoir-faire technique : fournisseur de services ADSL Clients actuels et potentiels : toute personne reliée à une ligne téléphonique. Besoins satisfaits : Internet / téléphone / télé à prix bas B. DAS 2 : Fournisseur d’accès et de services Internet par la fibre optique Savoir-faire technique

désigne l'environnement général au sein duquel l'entreprise évolue. Il s'agit des caractéristiques générales de l'économie et de la société qui peuvent influencer l’entreprise. Cette analyse servira à prendre une décision stratégique qui amènera les entreprises à définir une stratégie de croissance à moyen et long terme. Elle consiste également à envisager un ou plusieurs scénarios possibles. c’est-à-dire qu’elle va agir selon l’environnement global dans lequel elle évolue (législation, situation économique

l’analyse stratégique Document 1. Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth), p. 72 1. D’après le modèle LCAG, sur quels éléments doit se fonder la démarche stratégique ? D’après le modèle LCAG, la démarche stratégique doit se baser sur différents éléments : – la connaissance de l’environnement : un diagnostic précis de l’environnement doit permettre à l’entreprise de l’aider dans la formulation de sa stratégie, de façon à en identifier les opportunités et les contraintes ; – le diagnostic

est un plan, c’est à dire une direction, un schéma d’action orienté vers l’avenir (stratégies intentionnelles). C’est aussi un modèle, un comportement passé, répété, et relativement stable dans le temps. On parle ici de stratégie réalisée. Les entreprises mettent en place des stratégies intentionnelles et tirent des modèles de leur passé. Il peut y avoir des écarts entre la stratégie intentionnelle et la stratégie réalisée (délibérée). Les stratégies délibérées (intentions volontaires de l’entreprise

Tous les coups sont permis. Crise financière, c’est la crise de la dette publique. Une entreprise a un chiffre d’affaire pour tout ce qu’elle produite et vend. Quand une entreprise a des dettes, on estime qu’une entreprise ne peut pas être endettée pour plus de la moitié de son chiffre d’affaire. PIGS = pays avec une mauvaise économie = Portugal, Irlande, Grèce, Spain. La crise est virulente, une entreprise qui est mal managée, peut très vite aller mal. Chapitre 1 : Introduction • Double

Chapitre introductif: La stratégie de l’entreprise: définitions et concepts associés Enseignante: Boutiba Rim Niveau : 3ème année Finance Année universitaire 2014-2015 Boutiba Rim 2014-2015 3 1. Rappels Boutiba Rim 2014-2015 4 Définition entreprise  C’est un ensemble d’éléments ◦ des hommes, ◦ du matériel, des machines, des locaux , des terrains, ◦ des moyens financiers, etc.  organisés en ◦ fonctions, activités, services, etc.  dans un but ◦ vendre, dégager un profit, assurer la

STRATEGIQUES Section 1 : Stratégie par domaine d’activité A_ Segmentation stratégique Elle consiste à subdiviser l’organisation en Domaines d’Activité Stratégique (DAS), cad subdiviser l’organisation selon des combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologiques. Segmentation stratégique Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients

  I - LA POLITIQUE GÉNÉRALE : DÉFINITION ET CONTENU DU CONCEPT     1.1 Définition   D'après le dictionnaire, la politique, politikos en grec, est l'art et la pratique de gouverner la cité chez les grecs.  La politique générale d'une entreprise est défini par les dirigeants de l'entreprise et elle traduit les intentions durables de l'entreprise concernant la nature de son activité, de son métier de base, et concernant également la nature des relations de l'entreprise avec les principaux

2007 et la création d’une co-entreprise avec Unimilk en 2010. Double projet économique et social : Créer de la valeur économique et de la valeur sociale. Alicament => aliments santés, pour contrer leur concurrent ils veulent être présents dans les 2 => c’est pour ça qu’ils ont arrêtés les biscuits. Enjeu dans les pays émergents (Chine)  cherchent d’autres entreprises avec qui se rallier pour s’implanter dans ces nouveaux pays. En Russie ils ont créé une co-entreprise. Pour définir l’offre, la cible

1) Domaine d’Activité Stratégique (DAS) 2) Matrice BCG IIIPréconisations stratégiques 1) Préconisations d'action au niveau de l'entreprise 2) Préconisations d'action au niveau de chaque DAS Conclusion Introduction Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction. Elle occupe une position dominante dans 4 branches d'activité : le ciment qui représente ¾ de son activité, le granulat, le béton, la toiture et le plâtre. C'est une entreprise internationale : elle est présente