Les Différents Types De Conflits

La gestion des conflits Atelier donné par Pascale Poudrette dans le cadre de la CACPUQ Mai 2003 Plan de l’atelier La notion de conflit – Qu’est-ce que le conflit? – Les aspects négatifs et les aspects positifs du conflit – Le cycle de vie du conflit Les différentes façons de réagir au conflit Les différents types de conflits Comment résoudre les conflits ? (les interventions possibles) Conclusion Définition de conflit : Vient de choc, lutte, combat Opposition entre des personnes

Nationale de Commerce et de Gestion El Jadida LA GESTION DES CONFLITS DANS LES ORGANISATIONS GRH S7 (G1) – 2014/2015 Encadré par : Mr. KARIM Un travail de : - AFIR Abdeljalil - BOUCHTIA Saad - FADOUL Yassine - FATHI Hamza 1 SOMMAIRE Introduction Partie I : Théorie 1. Définition du conflit 2. Les différents types de conflits 3. Les sources des conflits 4. Les attitudes dans les conflits 5. Les modalités de dépassement des conflits Partie II : Pratique 1. Présentation de l’OCP et du service d’accueil

DE GROUPE 2.1 les réunions | 2.2 Les conflits dans les groupes restreints | 2.3 la négociation | 2.1. LA REUNION A/ la réunion, une structure de travail pour le groupe ACTIVITE 1 et 2– page 102 (les intégrales) page 96 (les pratiques) Notions à construire * Quel est l’intérêt des réunions pour les groupes de travail dans les organisations ? * Distinguez les différents types de réunion en complétant le tableau proposé : Types de réunions | Objectifs | Exemples | Réunion

Introduction 3 Part 1 : Notion du Conflit 4 I. Définition du conflit 5 II. Intérêt du conflit 5 III. Types de conflits 5 1. Conflit individuel 5 2. Conflit collectif 5 IV. Typologie des conflits 6 1. Conflit personnel 6 2. Conflit interpersonnel 6 3. Conflit organisationnel 6 4. Conflit intra-organisationnel : 6 V. L’analyse du conflit 6 1. Nature 6 2. Source 7 Part 2 : Gestion du Conflit 8 I. Les différents styles de conflit 9 1. Style « Compétition

La gestion des conflits Atelier donné par Pascale Poudrette dans le cadre de la CACPUQ Mai 2003 Plan de l’atelier z La notion de conflit – Qu’est-ce que le conflit? – Les aspects négatifs et les aspects positifs du conflit – Le cycle de vie du conflit z Les différentes façons de réagir au conflit z Les différents types de conflits z Comment résoudre les conflits ? (les interventions possibles) z Conclusion Définition de conflit : z Vient de choc, lutte, combat z Opposition entre

LA GESTION DES CONFLITS Mariama Diallo Barro Lune Tatiana Biakath PLAN A) B) C) A) B) C) INTRODUCTION I – LE CONFLIT DANS LE GROUPE Définition du conflit Nature des conflits Les différents types de conflits II – RESOLUTION DE CONFLIT Méthode et moyen Diverses manières pour résoudre un conflit Résoudre par la prévention CONCLUSION Introduction Il est communément reconnu que le conflit est normal dans une entreprise dynamique, où les idées circulent. L'absence de tension serait même plutôt mauvais

| Synthèse : Gestion des conflits | | | |L’individu et l’organisation | | | |20/01/2008 | |

La médiation La médiation est l’une des formes les plus anciennes afin de parvenir a résoudre un conflit. C’est un moyen auquel recourent plusieurs parties qui n’arrivent pas a régler un conflit. Pour ce faire ils recourent une personne qui est indépendante des deux parties et impartiale. On l’appelle le médiateur son but est d’aider les différentes parties a trouver une solution qui satisfera tous le monde, il est impératif que l’accord conclu sois respecté par les deux parties. Néanmoins

La gestion des conflits dans les organisations sommaire I. Les conflits dans les groupes 1. Définition du conflit 2. Les différents types de conflits 3. Les sources des conflits 4. Les attitudes dans les conflits II. Les dépassements des conflits 5. Les modalités de dépassement des conflits 6. Le recours hiérarchique 7. L’arbitrage 8. La médiation 9. La négociation 10. La prévention Programme

EXPOSE SUR LES CONFLITS EN ENTREPRISE Introduction Partie I: les conflits en entreprises. I. Définition des conflits II. Les différents types des conflits et leurs caractéristiques III. Les sources des conflits IV. Les conséquences Partie II : la gestion des conflits I. Les outils de gestion des conflits II. Prévention des conflits Conclusion INTRODUCTION : L’entreprise est une organisation composée des personnes aux intérêts et buts très différents qui doivent pourtant