Les Déterminants De La Profitabilité Des Banques

prévisions des ventes Avant Etablir le budget d’investissement (C) : Connaître les types d’investissement Pratiquer les méthodes de choix des investissements : Valeur actuelle nette Le taux interne de rendement Le délai de récupération L’indice de profitabilité Présenter le tableau d’amortissement d’emprunt. Avant d’établir le budget de trésorerie (D) : 9. Définir le budget de trésorerie 10. Saisir l’utilité d’un budget de trésorerie 11. Connaître les indicateurs nécessaires pour son établissement OFPPT

l’obtention Du Diplôme du Cycle Supérieur de l’ESIG Bac + 5 Option : Banque et Finance & Du Master Banque et Finance De l’université Jean Monnet Saint-Etienne – France Sous le thème Analyse calcul de la rentabilité client cas «  banque populaire » Soutenu t le : .par M. AMINE MARIOUS Stage effectué du 21 avril au 21 aout 2014 Nom de l’entreprise : BANQUE POPULAIRE REGIONALE RABAT- KENITRA Membres du jury Président :

Abdelhalim Guerchouche (finance) M. Omar Ould Abed (finance) Période et lieu de stage: 02/03/2008 – 02/04/2008 à la : Direction de la trésorerie et marché -Alger-. Etablissement d’accueil : Banque Extérieur d’Algérie. Encadré par : M. Abdelhafid Dahia Promotion : 2007 – 2008. Remerciements Nous tenons à exprimer notre gratitude et notre plus vifs remerciements

dit dans l’innovation et création de l’entreprise. Il peut financer :  L’innovation technologie ou commerciale particulièrement risquée et qui ne pourra que difficilement accéder à des financements externes classiques (ex : crédit auprès de la banque)  Le projet de création ou Start up en particulier dans des activités telles les domaines de l’information, des télécommunications, des services informatiques, biotechnologies …..etc. A) Les caractéristiques du capital risque  A quoi sert

mondialisation, les banques se sont retrouvées dans l’engrenage d’une concurrence accrue alors que certaines d’elles pataugent dans le système traditionnel. Cette conjoncture fut provoqué par l’émergence des nouvelles technologies, ces nouveaux services furent conçus tout autant aux particuliers qu’aux professionnels et les entreprises ; Avec l’instauration de l’internet, de nouveaux acteurs entrent en jeu et déclenchent la dispense de la présence physique des infrastructures et des banques traditionnelles

LES SUJETS D’EXPOSE L’ENVIRONNEMENT RÉGLEMENTAIRE DES ACTIVITÉS DE BANQUE DE DÉTAIL Question n° 1 : Quelles sont les conséquences pour les banques de l’application de la troisième Directive sur la lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme ? Question n° 2 : La troisième Directive sur la lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme fait-elle évoluer son champ d’application ? Question n° 3 : Les autorités de tutelle du secteur bancaire sont chargées

concurrentielle sans réinvestir des ressources, mais en favorisant une amélioration rapide de la productivité pour optimiser les résultats Rentabiliser g) Les atouts et limites de la matrice BCG Les atouts : Représentation claire et simple de la profitabilité et de l’avenir de l’entreprise Vision globale de l’entreprise Les limites : Mise en œuvre pas toujours facile Des conclusions stratégiques dangereuses si appliquées de façon mécanique III) L’analyse de la valeur produite La chaîne de valeur : décrit

Institut Des Hautes Etudes Commerciale De Carthage Mémoire élaboré en vue de l’obtention d’un mastère de recherche en «Economie desServices, de l'Industrie et de l'Innovation». THÈME : La performance du secteur des assurances Tunisiennes et ses déterminants Réalisé par : BOUAZZI Hiba Encadré par : MRS DELHOUMI Ezzedine 2013-2014 REPUBLIQUE TUNISIENNE Ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche Scientifique et des Technologies de l'Information et de la Communication Université

Choisir le cadre de pilotage de la stratégie de l’entreprise .. 2. Mettre en œuvre la stratégie ................................................ 2.1. Allouer les ressources en ligne avec la stratégie ................ 2.2. Piloter les leviers de la profitabilité et les objectifs stratégiques ........................................................................... 2.3. Accroître la valeur créée pour le client ............................ 2.4. Maîtriser l’évolution du contexte externe : marché, concurrence

le cadre de pilotage de la stratégie de l’entreprise .. 2. Mettre en œuvre la stratégie ................................................ 2.1. Allouer les ressources en ligne avec la stratégie ................ 2.2. Piloter les leviers de la profitabilité et les objectifs stratégiques ........................................................................... 2.3. Accroître la valeur créée pour le client ............................ 2.4. Maîtriser l’évolution du contexte externe : marché, concurrence